【正文】 理工作。加強(qiáng)水表管理。安排人員對(duì)水表進(jìn)行分類(lèi)檢查，對(duì)x及以上的水表每?jī)商鞕z查一次，對(duì)xx水表每星期檢查一次以上，對(duì)出現(xiàn)異常的水表及時(shí)進(jìn)行更換，其中20xx年x（含）以下的水表更換了256個(gè)，xx水表更換了49個(gè)，xx水表更換了34個(gè)，確保在用水表計(jì)量正常無(wú)誤。為方便客戶繳費(fèi)，xx自來(lái)水廠與時(shí)俱進(jìn)，于今年年初正式開(kāi)通微信繳交水費(fèi)，并增加電子發(fā)票、非稅票、手機(jī)查詢等業(yè)務(wù)功能，群眾只需在移動(dòng)端即可完成繳交業(yè)務(wù)。在水表報(bào)裝方面，xx自來(lái)水廠認(rèn)真簡(jiǎn)化水表報(bào)裝辦理流程，縮短各環(huán)節(jié)辦理時(shí)限（7天內(nèi)完成），報(bào)裝材料減至兩份，企業(yè)最多三份材料就能辦理水表報(bào)裝，讓群眾倍感便捷和滿意。按照東水務(wù)〔20xx〕524號(hào)及寮府辦復(fù)〔20xx〕532號(hào)的文件精神，配合x(chóng)x鎮(zhèn)大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)美麗xx建設(shè)，xx自來(lái)水廠已于今年上半年對(duì)坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個(gè)社區(qū)進(jìn)行抄表到戶、落實(shí)同城同價(jià)管理。在完成村改居收編后，自來(lái)水廠實(shí)施規(guī)范化的管理，全面推進(jìn)社區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)供水服務(wù)工作，包括業(yè)務(wù)辦理、抄表收費(fèi)、設(shè)施維護(hù)、管網(wǎng)改造、用戶接訪等方面進(jìn)行規(guī)范管理制度，不斷提升服務(wù)水平。自來(lái)水廠運(yùn)行工工作總結(jié)篇六20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年112月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6347萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬(wàn)元，利潤(rùn)總額251萬(wàn)元，其中215萬(wàn)元，三江40萬(wàn)元，一方1萬(wàn)元，上交所得稅65萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)到186萬(wàn)元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤(rùn)總額增加了20%。(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)銷(xiāo)回升，支撐業(yè)績(jī)。20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢(shì)中取得良好業(yè)績(jī)是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，另一方面靠國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步回升。歸納起來(lái)，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)銷(xiāo)回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績(jī)。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)3家，共銷(xiāo)售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬(wàn)桶，其中聚合氯化鋁銷(xiāo)售額達(dá)800萬(wàn)元。，銷(xiāo)售額達(dá)到5372萬(wàn)元，其中外埠招標(biāo)平臺(tái)中標(biāo)526萬(wàn)元。物業(yè)費(fèi)共收取128萬(wàn)元，水電空調(diào)費(fèi)228萬(wàn)元。(三)朝著既定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。20xx年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團(tuán)水廠dn2800pccp管配送。積極做好黨灣污水廠技改閥門(mén)配套供應(yīng)，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時(shí)參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開(kāi)創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。二是藥劑業(yè)務(wù)以開(kāi)拓外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，尋求長(zhǎng)足發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷(xiāo)量有所下降。在這不利形勢(shì)下，我們公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)。通過(guò)努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷(xiāo)市場(chǎng)使全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逆勢(shì)上揚(yáng)，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。三是順利完成了純凈水銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。其次，我們公司今年還通過(guò)了省技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司純凈水“qs”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽(yù)，為擴(kuò)大純凈水銷(xiāo)售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓ba自動(dòng)控制系統(tǒng)主機(jī)。完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來(lái)水供水管道等三項(xiàng)技術(shù)改造。全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。管理出效益，我們公司始終重視管理，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。一是針對(duì)今年面臨的困難，我們公司牢固樹(shù)立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力降低各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計(jì)劃，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款xx萬(wàn)元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。四是加強(qiáng)臨時(shí)工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時(shí)工20多人，從而降低了勞動(dòng)成本及福利支出。五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合新情況，有針對(duì)性地又相繼出臺(tái)了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺(tái)確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。在規(guī)章制度出臺(tái)后，我們公司嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。六是加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個(gè)干部職工在安全生產(chǎn)上時(shí)刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅(jiān)決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人。同時(shí)積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過(guò)這些工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識(shí)，自覺(jué)在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得成效。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到規(guī)定動(dòng)作不少，學(xué)習(xí)時(shí)間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，全面開(kāi)展三項(xiàng)主題調(diào)研，開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。二是加強(qiáng)黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，堅(jiān)持每年一次的專(zhuān)題組織生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項(xiàng)工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵。是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我們公司切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項(xiàng)工作搞好。四是豐富活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)，承辦攝影比賽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富了活動(dòng)載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。由于受臨江f泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目至今未能如期開(kāi)展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)行咨詢。自來(lái)水廠運(yùn)行工工作總結(jié)篇七培訓(xùn)內(nèi)容：組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試。組織員工進(jìn)行常見(jiàn)水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).下半年計(jì)劃：按年初制定的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能。演練內(nèi)容：上半年組織水廠員工進(jìn)行漏氯演練、供水管網(wǎng)演練、反恐演練、信息系統(tǒng)演練等，提高員工應(yīng)急處理能力。下半年工作計(jì)劃：按年度演練計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行相關(guān)演練，提高員工對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力。自來(lái)水廠運(yùn)行工工作總結(jié)篇八剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨(dú)立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。%以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購(gòu)、消耗、庫(kù)存等登記工作和生產(chǎn)臺(tái)賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋。配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計(jì)20余次。