【正文】 審閱項目計劃找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)分配小組和個人的角色與責(zé)任獲得小組和個人的承諾實施建議：對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓(xùn)。輸出文檔包括：二、需求分析需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負責(zé)人。列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。實施建議：先對項目成員進行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應(yīng)當根據(jù)自身水平進行取舍。交互設(shè)計中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.（多用tab形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）輸出文檔包括：產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(rqm)三、概要設(shè)計確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當遵循的標準或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。確定設(shè)計策略：擴展策略、復(fù)用策略、折衷策略。系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。輸出文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(cdm)四、詳細設(shè)計確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。各層次結(jié)構(gòu)的接口定義數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—物理設(shè)計－安全性設(shè)計－優(yōu)化實施建議：先對系統(tǒng)設(shè)計人員進行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計技能。由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計用戶界面。項目開發(fā)小組應(yīng)當設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計。對系統(tǒng)設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。輸出文檔：產(chǎn)品詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(oom)五、coding軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。單元測試。實施建議：對開發(fā)人員進行“高質(zhì)量程序設(shè)計”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當?shù)販p少測試的工作量。對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。輸出：單元測試報告、代碼評審報告六、集成測試根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復(fù)能力)安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試實施建議：對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設(shè)法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設(shè)立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應(yīng)一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。輸出：系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊七、客戶驗收成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應(yīng)當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。輸出：客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊實施建議：在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設(shè)計測試用例的時間。開發(fā)方人員應(yīng)當熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復(fù)雜的問題應(yīng)當立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。八、結(jié)項計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等申請結(jié)項理由和項目自我評價對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使整個機構(gòu)受益。項目建議書篇十二項目名稱**縣**商貿(mào)物流公司項目選址：項目性質(zhì)：商貿(mào)物流項目承擔單位基本情況項目承擔單位為**縣供銷合作有限公司。該公司屬股份制企業(yè)，隸屬于**縣供銷合作社聯(lián)合社，是社有資產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，也是供銷社各主營業(yè)務(wù)的行業(yè)主管和骨干企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的指導(dǎo)機構(gòu)。公司注冊資金500 萬元。旗下有6個縣直主營企業(yè)和7個新合作公司。其中各主營企業(yè)都是供銷社原縣直公司改制后，通過整合資源、重組優(yōu)勢，逐步培育的一批經(jīng)營規(guī)模大、帶動能力強、具有競爭優(yōu)勢的新型股份制企業(yè)。如銀源棉花公司注冊資金達到了20xx萬元，網(wǎng)點遍及產(chǎn)棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)；楚興農(nóng)資公司已網(wǎng)絡(luò)營銷大戶近百家，建立網(wǎng)點300余個；永泰煙花爆竹公司年銷售近兩千萬元，年稅收貢獻過百萬元；匯康國藥公司通過參與農(nóng)村合作醫(yī)療，己發(fā)展鄉(xiāng)村網(wǎng)點481個。這些骨干龍頭企業(yè)在經(jīng)營業(yè)態(tài)上基本實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營、連鎖配送、總經(jīng)銷和總代理等現(xiàn)代營銷方式，自身實力強，社會貢獻大，有3家企業(yè)已進入全縣百強納稅企業(yè)。參股、控股、股份合作、加盟連鎖等市場經(jīng)濟手段和辦法，廣泛吸納社會資源，按照“小超市、大連鎖”的思路逐步構(gòu)建了全新的農(nóng)資、煙花爆竹、藥材連鎖經(jīng)營服務(wù)體系，大力發(fā)展新合作公司的農(nóng)家店和鄉(xiāng)村超市，發(fā)展綜合服務(wù)社和專業(yè)合作社，用新連鎖取代舊網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了“一店多能，一網(wǎng)多用”和低成本擴張，形成了覆蓋全縣的連鎖經(jīng)營、配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到20xx年底全縣基層經(jīng)營網(wǎng)點已發(fā)展到600多個，其中農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點均在200個以上。企業(yè)效益和社會效益上也實現(xiàn)了明顯增長。如煙花爆竹銷售額到20xx年已達到1980萬元，單項稅收貢獻達到119萬元，比20xx年改革前翻了兩番；農(nóng)資經(jīng)營方面20xx年僅化肥銷售額就達到了2500萬元，在全縣農(nóng)資市場的占有率已超過60%。所有者權(quán)益已達到4163萬元。在實力日益增強、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下，要想進一步做大做強，必須要有強大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購、運輸、倉儲等物流活動綜合起來的新型集成式管理模式。項目主要內(nèi)容：外部客戶提供倉儲管理及其它增值物流服務(wù)。使物流服務(wù)向兩頭延伸并加入新的內(nèi)涵，達到企業(yè)物流和社會物流有機結(jié)合的目的。項目基本特色：一是適應(yīng)當前形勢的需要。在全球遭受金融危機沖擊的特殊時期，我國把物流業(yè)列入十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，表明了黨中央、國務(wù)院對物流業(yè)的重視，而且在今年2月25日國務(wù)院常務(wù)會議上審議和通過了物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。在當前形勢下，加快物流業(yè)發(fā)展已成為實現(xiàn)“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需”的重要手段。同時，企業(yè)物流仍然是全社會物流活動的重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已在縣級市場初現(xiàn)端倪。二是我縣調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。近年來，我縣物流業(yè)有一定程度發(fā)展，但由于資金短缺、投入不足，總體發(fā)展水平比較落后，較之于其它地方發(fā)展的差距大、但潛力也很大。發(fā)展該項目對于調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式、促進生產(chǎn)、拉動消費、增加就業(yè)、完善城鄉(xiāng)物資交流都將起到重要作用。三是提高企業(yè)競爭力的需要。發(fā)展該項目對企業(yè)而言實質(zhì)是延長產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈；同時，也是對原有的商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)進行再整合、再優(yōu)化，對經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)延伸和發(fā)展。有利于滿足現(xiàn)代生產(chǎn)與流通的需要，有利于從系統(tǒng)的角度統(tǒng)籌規(guī)劃整體的各種物流活動，有利于企業(yè)降低成本、提高效益?！靶戮W(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，逐步用現(xiàn)代流通方式進行了改造。特別是近幾年，隨著各主營企業(yè)日益發(fā)展壯大，使供銷社重新?lián)碛辛瞬季洲r(nóng)村市場的實力，這種新力量與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢結(jié)合起來，成為不可忽視的發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通的助推動力。有充裕的倉儲容量。除在城區(qū)預(yù)購15畝土地用于建設(shè)物流中心主要基礎(chǔ)設(shè)施外，我們還在小池精品街擁有5000多平方的倉儲設(shè)施，在本縣分路、孔壟、蔡山、劉佐等原棉花分公司另有近10000平方的閑臵倉庫。無論是交通區(qū)位優(yōu)勢，還是倉儲條件都適宜于現(xiàn)代物流建設(shè)的需要。查與預(yù)測、庫存控制策略建議等。逐漸形成一種綜合性、集成式的社會物流與企業(yè)物流有機結(jié)合的服務(wù)模式。投資估算項目總投資預(yù)計1200 萬元。固定資產(chǎn)投資520 萬元（其中征地300 萬元，購臵搬運設(shè)備 60萬元，運輸車輛120 萬元，辦公設(shè)備40 萬元），其他投入680 萬元（其中物流中心倉儲、辦公等設(shè)施土建工程580 萬元，外圍倉儲設(shè)施維修80 萬元，老網(wǎng)點改造 20萬元）。資金來源項目單位自籌資金600萬元，主要由**縣供銷合作有限公司增資擴股和職工集資構(gòu)成。同時，申請項目專項資金600萬元。六、項目預(yù)期效益 企業(yè)效益：在供銷社傳統(tǒng)的商貿(mào)物流模式下，商品在從生產(chǎn)者到消費者的過程中，經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)。引入商貿(mào)物流項目后，可大大縮短產(chǎn)銷距離，而且通過信息流的39。加入還可有效保證供應(yīng)的及時性、敏捷性，同時通過專業(yè)化的運作模式將為供銷社各項主營業(yè)務(wù)，包括農(nóng)資、藥材、棉花、日用消費品等銷售渠道的暢通提供了保障。而且，供銷社傳統(tǒng)的自營性物流存在分散資金，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)資金投入不足，從而對經(jīng)營企業(yè)形成負擔的弊端。該項目的實施將在一定程度上提高經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力，在形成系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下，還可將風(fēng)險分攤到各個主體，有效化解市場價格、商品。項目建議書篇十三乙方：甲方負責(zé)羊只購買，本次甲方共購進波爾山羊共計 只，其中 ，羊只所有權(quán)屬于甲方，以后甲方購買羊只所有權(quán)歸甲方所有。乙方負責(zé)山羊的養(yǎng)殖、看護、管理、衛(wèi)生防疫等，保障羊群的繁育。養(yǎng)羊分成辦法：根據(jù)成本利潤進行分成，每半年算一次帳。乙方需要防疫、治療羊群用藥開支費用，由乙方通知甲方，費用甲方負責(zé)。甲方簽字： 乙方簽字：年 月 日項目建議書篇十四泰州市城市建設(shè)項目管理中心：你單位“關(guān)于審批泰州市永定路廣場工程項目建議書的請示”(泰建項〔____x〕3號)及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：一、為加快完善永定路快速化改造的相關(guān)配套設(shè)施，帶動周山河新城人氣，提升新城整體形象，根據(jù)《泰州市區(qū)城建新提升新兩年行動計劃(____x20__)》安排，同意實施泰州市永定路廣場工程。二、項目建設(shè)內(nèi)容：項目位于泰州市金融中心以南、華潤萬象城以北、海陵路以東、鼓樓路以西。建設(shè)內(nèi)容主要包括廣場地面鋪裝工程、景觀綠化工程、音樂噴泉工程、亮化工程、景觀廊橋工程等。三、。請按照《關(guān)于印發(fā)泰州市市級政府投資項目管理暫行辦法的通知》(泰政規(guī)〔____〕3號)要求，盡快完善項目前期手續(xù)，并按規(guī)定編制項目可行性研究報告報我委審批。此復(fù)泰州市發(fā)展和改革委員會____x年2月13日項目建議書篇十五尊敬的39。楊董事長：3月份的xx之行承蒙楊董事長熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個項目的思想理念也有一定的認知。我們覺得這是一個很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已?；氐胶贾莺螅终伊藥讉€朋友聊這個項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進有所幫助。印度一個偏遠的小村鎮(zhèn)——瑞士凱思，全世界瑜伽愛好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產(chǎn)生了某種聯(lián)想：能否打造一個中國式的瑞士凱思？許多年來，我們都有一個夢想：打造中國的瑞士凱思！當我們聆聽您的關(guān)于身心靈的一番說辭，怎能不激動萬分。當中國以和平崛起的雄姿，在全球影響力日益擴大的時候，這個夢想也許不遠了。因此，我們賦予這個項目的總體概念就是：中國xx國際瑜伽村。簡單地闡述一下瑜伽的發(fā)展背景。瑜伽，發(fā)源于5000年前古印度，風(fēng)靡于20世紀歐美，21世紀在我國迅猛發(fā)展，掀起一股瑜伽健身熱.這一發(fā)展勢頭還在不斷持續(xù)升溫。雖然，古老的瑜伽發(fā)源于印度，但現(xiàn)代瑜伽，也就是使瑜伽產(chǎn)業(yè)化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產(chǎn)業(yè)在美國創(chuàng)造的效益超過上千億美元。目前瑜伽在中國的現(xiàn)狀是：市場龐大? 前景誘人隨著中國經(jīng)濟躍升，瑜伽這一古老而又時尚的健身運動越來越受到歡迎。當前，全國各地開設(shè)的專業(yè)瑜伽館大約xx萬間（不包括健身場所內(nèi)的瑜伽項目），瑜伽教練達xx萬人，長期從事瑜伽運動的人達xx萬（接觸過瑜伽的人超過2億）。龐大的產(chǎn)業(yè)市場、誘人的發(fā)展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強興奮不已，紛紛前來掘金。狼煙四起，競相角逐。超速發(fā)展? 現(xiàn)狀堪憂瑜伽屬于服務(wù)行業(yè)，不需要高科技，也不需要高投入