【正文】 ，因此我部對于此情況，在檢查力度的同時積極配合個班衛(wèi)生委員，共同發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。每月刊登選宣傳報，向?qū)W校展示我們部門的積極面容。做好“衛(wèi)生流動紅旗”的評分標(biāo)準(zhǔn)，在日常檢查中加大檢查力度，并在不定時抽查的基礎(chǔ)上對發(fā)放流動紅旗的班級實行不定時的衛(wèi)生檢查，對于班級衛(wèi)生保持不好或損壞流動紅旗的班級取消兩周的評比資格。積極協(xié)助各班做好衛(wèi)生死角的清理與打掃，督促各班做好教室衛(wèi)生的保持工作。每周召開一次“部內(nèi)成員例會”及時傳達(dá)學(xué)校布置的任務(wù)，對于部內(nèi)的大事共同討論，大家集思廣益，從而把事情做得更好。加強與各班衛(wèi)生委員的溝通協(xié)調(diào)，爭取在每次大掃除時都給各班衛(wèi)生委員進行提前的培訓(xùn)，這樣就可以使各班在衛(wèi)生大掃除時既保證教室衛(wèi)生的整潔又能使部里工作順利進行。在部內(nèi)成員之間使彼此都樹立起認(rèn)真檢查的觀念，引導(dǎo)部內(nèi)成員能夠做到對待工作認(rèn)真、態(tài)度端正、不居高自傲。在新成員加入時做好前期的培訓(xùn)。對于各班的安全隱患予以注意，對于一些班級由于班級人數(shù)較多，導(dǎo)致充電器直接放于眼前的講桌上，這就直接給同學(xué)們的安全帶來隱患，對于這樣的班級我們會做相應(yīng)的提醒?；叵脒^去的點點滴滴，在趙老師的帶領(lǐng)下，我們部的工作順利地進行并且我們始終堅持以“創(chuàng)新”為主。以虛心進取的心態(tài)對待每一件事。作為學(xué)生會的檢查部門，我們以協(xié)助學(xué)校、服務(wù)同學(xué)、認(rèn)真完成我們的工作。同時我們?nèi)〉玫拿恳环侄茧x不開老師的悉心教導(dǎo)，在下學(xué)期的工作中我們會再接再厲，為共創(chuàng)_的美好明天而共同努力。長期工作計劃精簡篇十二一、本部門質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好、等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項。確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)。確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20_年下降10%。認(rèn)真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%。積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%。會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證。創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。二、工作措施落實安全責(zé)任。進一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂。同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。改進安全措施。20_年我們將建議公司作一下幾方面的投入：(1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患。(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生。(3)逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩(白鐵皮)。(4)適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施。(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動。對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任(即安全管理員施工單位班組施工者)，對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，努力減少制度上的`死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象。對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。長期工作計劃精簡篇十三優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。一、具體工作安排如下根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二、長期工作計劃大目標(biāo)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 具體工作安排如下：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。長期工作計劃精簡篇十四一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進料檢驗質(zhì)量工作在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量。對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量。對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗質(zhì)量工作，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。