服裝企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作流程(doc10)-紡織服裝-資料下載頁
【導(dǎo)讀】好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。收到客戶樣衣打樣單后首先。術(shù)中心的溝通工作，及時(shí)把各自的信息傳遞給對(duì)方?？疲瑯I(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。情況,在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。學(xué)、合理、準(zhǔn)確、快速地報(bào)價(jià)。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求可進(jìn)。調(diào)節(jié)款式數(shù)量、客戶因素等的最終報(bào)價(jià)，并編制成報(bào)價(jià)單，交總經(jīng)理審批后報(bào)給客戶，對(duì)報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄。期做訂單粗計(jì)劃安排，并通知有關(guān)部門。業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)。提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需貨單，并提交給供銷科安排采購(gòu)。析，便于公司采取對(duì)策。檢，填寫輔料檢驗(yàn)報(bào)告，把好輔料質(zhì)量關(guān)。燙檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)。發(fā)貨前要驗(yàn)貨，填寫驗(yàn)貨報(bào)告。如因考慮欠周，工分與實(shí)際操作。工時(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修正。倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。
【正文】 )平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)組長(zhǎng)和車間主任的績(jī)效考核中。 (8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和款式工序 產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。 (9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。 服裝企業(yè)供銷科（采購(gòu)部）工作職責(zé) (1)供銷科要做好供應(yīng)商和加工商的建檔和考核工作。供應(yīng)商和加工商的檔案資料要填寫齊全。業(yè)務(wù)人員要定期對(duì)供應(yīng)商和加工商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的考核。 (2)供銷科的面料采購(gòu)員根據(jù)技術(shù)科提供的大貨計(jì)劃用料單計(jì)算采購(gòu)數(shù)量，面料采購(gòu)數(shù)量要加上印染損耗、面料次品損 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 10 頁 耗、服裝次品損耗的數(shù)量。每一種損耗的百分比分開列出。計(jì)劃投料單根據(jù)相同面料的款式匯總得到。每張計(jì)劃投料單形 成一條采購(gòu)清單明細(xì)，采購(gòu)清單經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購(gòu)。由采購(gòu)清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、面料倉(cāng)庫(kù)和留底一份。 (3)印染加工業(yè)務(wù)人員收到業(yè)務(wù)部的面料打樣通知單后，要聯(lián)系印染加工商安排面料打樣，要求印染加工商安照打樣計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。打樣完成后把樣布交給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員寄送給客戶確認(rèn)。 (4)印染加工業(yè)務(wù)人員根據(jù)面料采購(gòu)員的計(jì)劃投料單編制印染加工通知單通知印染加工商。業(yè)務(wù)人員與印染加工商洽談后確定加工價(jià)格，編制加工價(jià)格審批單交總經(jīng)理審批執(zhí)行印染加工業(yè)務(wù)。砂洗、訂珠、繡花等 加工業(yè)務(wù)與印染加工類似。 (5)輔料采購(gòu)員根據(jù)技術(shù)科提供的輔料購(gòu)置清單（需貨單）編制采購(gòu)清單，采購(gòu)清單經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行采購(gòu)。由采購(gòu)清單按供應(yīng)商的不同編制進(jìn)貨通知單，進(jìn)貨通知單一式三份，分別交給供應(yīng)商、輔料倉(cāng)庫(kù)和留底一份。 (6)供銷科依據(jù)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員編制的要貨清單采購(gòu)機(jī)物料，根據(jù)設(shè)備科編制的采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)設(shè)備。 (7)采購(gòu)員要及時(shí)了解原輔料市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，常規(guī)面料一個(gè)月編制一張?jiān)儍r(jià)表，采購(gòu)價(jià)值在千元以上的物品要貨比三家，以 ”優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)服務(wù)、準(zhǔn)交期 ”的標(biāo)準(zhǔn)來選擇供應(yīng)商 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 10 頁 和加工商。 (8)供銷科根據(jù) 供應(yīng)商或加工商的付款申請(qǐng)，按照產(chǎn)品售價(jià)、質(zhì)量、交期（購(gòu)銷合同規(guī)定內(nèi)容）確定開票價(jià)格，發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)科支取。
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