最新評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個人方案評選先進(jìn)單位材料(5篇)-資料下載頁
2025-08-10 17:06本頁面
【正文】 700份發(fā)放到全市各級機關(guān)及事業(yè)單位，使機構(gòu)編制工作人員和廣大政府機關(guān)工作人員明確了違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，增強了依法行政理念。254。 第四篇：先進(jìn)單位事跡材料先進(jìn)單位事跡材料xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“____”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2014年我隊被評為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊設(shè)備管理又邁上了一個新臺階。今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時，7真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合我們加強對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強化設(shè)備的群眾性管理，堅持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時遇到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。254。 第：先進(jìn)單位事跡材料8真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合先進(jìn)單位材料礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔(dān)負(fù)礦井煤巷掘進(jìn)和步提高了思想認(rèn)識；完善了質(zhì)量驗收追究制，驗收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達(dá)到了90%以上。嚴(yán)細(xì)材料管理，每月根據(jù)進(jìn)尺計劃對材料進(jìn)行層層分解，實行超罰節(jié)獎制度，每米進(jìn)尺材料費降低50元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟(jì)效益。254。 二、創(chuàng)新管理制度，實施科學(xué)、民主化管理目前，采掘一隊有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大 254。 三、強力推進(jìn)“三化”管理，為區(qū)隊發(fā)展注入活力今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到工作面開辟一個新“戰(zhàn)場”。該隊依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理逐步精細(xì)化。區(qū)隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使工作面初步達(dá)到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收中，被鶴煤集團(tuán)評為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團(tuán)三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個“零突破”，也是我礦的首個標(biāo)桿采煤工作面，也實現(xiàn)了9真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現(xiàn)在正在積極投身于工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。254。 四、強化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)全面提高職工技術(shù)技能為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機運科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達(dá)200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊發(fā)明設(shè)計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗收和河南煤化集團(tuán)第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認(rèn)可，在公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過扎實有效的工作，力爭躍上公司十個標(biāo)桿隊行列。
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