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正文內(nèi)容

最新競賽方案名稱競賽方案名稱怎么起實用(15篇)-資料下載頁

2025-08-10 16:52本頁面
  

【正文】 期間要注意安全,遵守管理制度,堅決服從指導教師的安排、管理;認真、嚴格按計劃完成技能競賽任務;儀容儀表要求:穿好校服,帶好???,不準穿便服、拖鞋、不佩戴校卡。晚修安排:正常上晚修,期間可對實訓進行總結(jié)、調(diào)整。比賽期間,服從崗位安排,不允許脫離崗位,不可隨意走動,(需出校門的要得到指導老師的同意,否則責任學生自負)(一)、時間安排:(二)、人員安排(一)競賽目的: 進行經(jīng)營策劃的訓練,了解采購的流程和技巧,了解供應商市場; 學習及運用銷售技巧和方法; 學會與人溝通與交流,找到學習的不足及目標; 運用會計、統(tǒng)計等知識進行分析核算。(二)競賽形式:以班級為單位,每班分為:設計部、采購部、銷售部、財會部(統(tǒng)計、收錢)、后勤部,每班一個帳蓬,共14班。由參賽班級自主現(xiàn)實市場中某一種消費品,聯(lián)系生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進行調(diào)查,了解產(chǎn)品市場情況,站在企業(yè)角度制定產(chǎn)品營銷策劃方案,并在規(guī)定時間內(nèi)將營銷策劃方案遞交競賽組委會。具體的銷售項目,于12月10日前統(tǒng)一報給張子文老師。如:水果、奶茶、零食、糖水等(注:12個班中不要出現(xiàn)有兩個以上相同);營銷策劃方案要求見評分標準。采購費用:每組費用約為四百元,可由班費或是學生自己出,主要用于售點布置及商品采購;競賽方案名稱 競賽方案名稱怎么起篇十四面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè),我司經(jīng)紀業(yè)務正面臨”傭金收入下降”與”營業(yè)成本擴張”的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風險加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展《”揚帆起航”主題營銷競賽活動》,將以”分段凈新增”的概念引導營業(yè)部強化內(nèi)部管理、提升客戶服務水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模;同時總部加強過程的精細化管理,推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力。以服務帶動營銷,突出團隊協(xié)同作戰(zhàn),推動營銷轉(zhuǎn)型,提升公司品牌。全面提高客戶服務質(zhì)量,做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模,促進新增客戶的開發(fā),提升公司市場占有率;推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路,盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務的轉(zhuǎn)型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,促進營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務。力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達到3—5%。主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會成員:營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部:賽曉光信息技術(shù)部:白茹、阮小黎合規(guī)管理部:李興榮財務部:曾超群審計監(jiān)察部:王煒人力資源部:張一濤營業(yè)部:各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負責人、營業(yè)部指定聯(lián)絡人(1)策劃并完善本次營銷活動方案,制定評審規(guī)則和具體實施細則;(2)組委會負責審核參賽者的參賽資格;(3)解決組織工作中的重大問題;(4)審核獲獎名單;(5)開展日常工作;(6)其它未盡事宜。20xx年7月9日—20xx年12月31日營業(yè)部:45家新老營業(yè)部個人:營業(yè)部所有人員(含經(jīng)紀人)營銷管理總部將攜手總部相關部門組織45家新老營業(yè)部進行內(nèi)部營銷服務競賽:以營業(yè)部為單位,對資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進行積分換算,開展”凈增積分費用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分pk賽”;以個人為單位,開展”新開戶新增資產(chǎn)排名賽”。旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點,運用專業(yè)化營銷方式,進行營銷服務創(chuàng)意理念和實際業(yè)績相結(jié)合的大比拼。競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產(chǎn)達到1000元及以上的賬戶,資產(chǎn)指:凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產(chǎn)。積分計算規(guī)則如下:表一:時點積分計算規(guī)則表單戶資產(chǎn)(單位:元) [1千—5千) [5千—2萬) [2萬—10萬) [10萬—30萬) [30萬—100萬) [100萬—500萬) [500萬—20xx萬) [20xx萬—1億) 1億及以上戶數(shù)基礎積分(單位:分/戶) 1 1 3 4 10 21 62 170資產(chǎn)折算積分比率(分/10萬元) 2 2 2 110單戶總積分范圍(單位:分)4——6 7——14 15——35 36——81 82——162 170注:統(tǒng)計基準日為20xx年7月6日,每月月初、每季初,年初第三個交易日。營業(yè)部時點總積分=∑統(tǒng)計日戶數(shù)基礎積分+∑統(tǒng)計日時點資產(chǎn)折算積分。凈增積分=(統(tǒng)計日時點總積分—基準日時點總積分)—∑(基準日資產(chǎn)折算積分)*(統(tǒng)計日上證綜指/基準日上證綜指—1)*100%。存量托管的受限流通股轉(zhuǎn)流通股在計算凈增積分時予以剔除,融資融券戶按照客戶實際自有資產(chǎn)計算。營業(yè)部時點積分計算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計時點,其中[10萬—30萬)客戶總數(shù)1000戶、資產(chǎn)合計20000萬元,其[10萬—30萬)客戶時點戶數(shù)總基礎積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時點資產(chǎn)總積分=20000萬元/10萬元*1分=20xx分,時點總積分=3000分+20xx分=5000分。競賽期內(nèi)個人新開戶新增資產(chǎn)。組織實施總部層面組織:總部負責本次競賽活動的培訓路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳報道、競賽過程的督導跟蹤工作,協(xié)助營業(yè)部制訂內(nèi)部競賽方案,定期組織經(jīng)驗交流活動,根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務需求,與總部培訓部門共同組織系列培訓活動,提升營業(yè)部人員的專業(yè)服務能力。競賽方案名稱 競賽方案名稱怎么起篇十五根據(jù)“安康杯”競賽活動實施方案,圍繞我校20xx年安全工作安排,為加教職工和學生的安全教育,進一步完善各項安全規(guī)章制度,強化安全教育活動,提高師生安全意識。結(jié)合我校實際,制定“安康杯”競賽“十個一”活動實施方案。落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“科學發(fā)展抓預防,預防為主重教育”的主題,進一步樹立安全第一的思想,強化師生安全教育,安全學習,安全培訓,全面提升師生的安全意識、風險意識,共創(chuàng)和諧校園、安全校園。拓展“安康杯”競賽“十個一”活動項目,培育師生對安全知識的自學、互學、運用能力,切實提高師生的安全意識和現(xiàn)場安全風險預控能力。為保證“安康杯”競賽“十個一”活動順利進行,我校成立活動領導小組。組長:xxx副組長:xxx成員:xxx(一)“讀一健康安全知識的書”學習書目:《校園安全知識手冊》學習方式和要求:以自學為主,電子書閱讀、紙質(zhì)書閱讀皆可,教師要做學習筆記、學生要寫讀后感。各校通過廣播、板報宣傳學習內(nèi)容和體會。(二)“提一條健康安全建議”健康安全建議是一項對健康安全起到積極的推動作用的活動,每位教職工師生的安全是深有體會的。為了廣泛開展為安全生產(chǎn)提合理化建議,使每個師生牢固樹立安全理念,積極為校園安全獻計獻策,各校要對教職工和學生的安全建議進行認真收集整理,并對合理可行的建議進行獎勵。
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