【正文】 期間要注意安全，遵守管理制度，堅決服從指導教師的安排、管理；認真、嚴格按計劃完成技能競賽任務；儀容儀表要求：穿好校服，帶好?？?，不準穿便服、拖鞋、不佩戴校卡。晚修安排：正常上晚修，期間可對實訓進行總結(jié)、調(diào)整。比賽期間，服從崗位安排，不允許脫離崗位，不可隨意走動，（需出校門的要得到指導老師的同意，否則責任學生自負）（一）、時間安排：（二）、人員安排（一）競賽目的： 進行經(jīng)營策劃的訓練，了解采購的流程和技巧，了解供應商市場； 學習及運用銷售技巧和方法； 學會與人溝通與交流,找到學習的不足及目標； 運用會計、統(tǒng)計等知識進行分析核算。（二）競賽形式：以班級為單位，每班分為：設計部、采購部、銷售部、財會部（統(tǒng)計、收錢）、后勤部，每班一個帳蓬，共14班。由參賽班級自主現(xiàn)實市場中某一種消費品，聯(lián)系生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進行調(diào)查，了解產(chǎn)品市場情況，站在企業(yè)角度制定產(chǎn)品營銷策劃方案，并在規(guī)定時間內(nèi)將營銷策劃方案遞交競賽組委會。具體的銷售項目，于12月10日前統(tǒng)一報給張子文老師。如：水果、奶茶、零食、糖水等（注：12個班中不要出現(xiàn)有兩個以上相同）；營銷策劃方案要求見評分標準。采購費用：每組費用約為四百元，可由班費或是學生自己出，主要用于售點布置及商品采購；競賽方案名稱 競賽方案名稱怎么起篇十四面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè)，我司經(jīng)紀業(yè)務正面臨”傭金收入下降”與”營業(yè)成本擴張”的雙重壓力，新增客戶增長緩慢，存量客戶流失風險加大，營業(yè)部營銷人員生存困難，在這種艱難的市場環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我部擬開展《”揚帆起航”主題營銷競賽活動》，將以”分段凈新增”的概念引導營業(yè)部強化內(nèi)部管理、提升客戶服務水平，留住老客戶、吸引新客戶，持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模；同時總部加強過程的精細化管理，推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路，盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務的轉(zhuǎn)型，提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力。以服務帶動營銷，突出團隊協(xié)同作戰(zhàn)，推動營銷轉(zhuǎn)型，提升公司品牌。全面提高客戶服務質(zhì)量，做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模，促進新增客戶的開發(fā)，提升公司市場占有率；推動營業(yè)部轉(zhuǎn)換思路，盡快實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務的轉(zhuǎn)型，提升營銷一線核心競爭力；提升一線投顧、理顧與營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力；在競賽過程中，促進營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務。力爭戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長率達到3—5%。主任委員：李翔副主任委員：張志宏組委會成員：營銷管理總部：李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部：賽曉光信息技術(shù)部：白茹、阮小黎合規(guī)管理部：李興榮財務部：曾超群審計監(jiān)察部：王煒人力資源部：張一濤營業(yè)部：各營業(yè)部總經(jīng)理和營銷負責人、營業(yè)部指定聯(lián)絡人（1）策劃并完善本次營銷活動方案，制定評審規(guī)則和具體實施細則；（2）組委會負責審核參賽者的參賽資格；（3）解決組織工作中的重大問題；（4）審核獲獎名單；（5）開展日常工作；（6）其它未盡事宜。20xx年7月9日—20xx年12月31日營業(yè)部：45家新老營業(yè)部個人：營業(yè)部所有人員（含經(jīng)紀人）營銷管理總部將攜手總部相關部門組織45家新老營業(yè)部進行內(nèi)部營銷服務競賽：以營業(yè)部為單位，對資產(chǎn)1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進行積分換算，開展”凈增積分費用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分pk賽”；以個人為單位，開展”新開戶新增資產(chǎn)排名賽”。旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經(jīng)營特點，運用專業(yè)化營銷方式，進行營銷服務創(chuàng)意理念和實際業(yè)績相結(jié)合的大比拼。競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分，戶數(shù)指：凡是資產(chǎn)達到1000元及以上的賬戶，資產(chǎn)指：凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產(chǎn)。積分計算規(guī)則如下：表一：時點積分計算規(guī)則表單戶資產(chǎn)（單位：元） [1千—5千） [5千—2萬） [2萬—10萬） [10萬—30萬） [30萬—100萬） [100萬—500萬） [500萬—20xx萬） [20xx萬—1億） 1億及以上戶數(shù)基礎積分（單位：分/戶） 1 1 3 4 10 21 62 170資產(chǎn)折算積分比率（分/10萬元） 2 2 2 110單戶總積分范圍（單位：分）4——6 7——14 15——35 36——81 82——162 170注：統(tǒng)計基準日為20xx年7月6日，每月月初、每季初，年初第三個交易日。營業(yè)部時點總積分=∑統(tǒng)計日戶數(shù)基礎積分+∑統(tǒng)計日時點資產(chǎn)折算積分。凈增積分=（統(tǒng)計日時點總積分—基準日時點總積分）—∑（基準日資產(chǎn)折算積分）*（統(tǒng)計日上證綜指/基準日上證綜指—1）*100%。存量托管的受限流通股轉(zhuǎn)流通股在計算凈增積分時予以剔除，融資融券戶按照客戶實際自有資產(chǎn)計算。營業(yè)部時點積分計算舉例：某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計時點，其中[10萬—30萬）客戶總數(shù)1000戶、資產(chǎn)合計20000萬元，其[10萬—30萬）客戶時點戶數(shù)總基礎積分=1000戶*3分/戶=3000分，客戶時點資產(chǎn)總積分=20000萬元/10萬元*1分=20xx分，時點總積分=3000分+20xx分=5000分。競賽期內(nèi)個人新開戶新增資產(chǎn)。組織實施總部層面組織：總部負責本次競賽活動的培訓路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳報道、競賽過程的督導跟蹤工作，協(xié)助營業(yè)部制訂內(nèi)部競賽方案，定期組織經(jīng)驗交流活動，根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務需求，與總部培訓部門共同組織系列培訓活動，提升營業(yè)部人員的專業(yè)服務能力。競賽方案名稱 競賽方案名稱怎么起篇十五根據(jù)“安康杯”競賽活動實施方案，圍繞我校20xx年安全工作安排，為加教職工和學生的安全教育，進一步完善各項安全規(guī)章制度，強化安全教育活動，提高師生安全意識。結(jié)合我校實際，制定“安康杯”競賽“十個一”活動實施方案。落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”的主題，進一步樹立安全第一的思想，強化師生安全教育，安全學習，安全培訓，全面提升師生的安全意識、風險意識，共創(chuàng)和諧校園、安全校園。拓展“安康杯”競賽“十個一”活動項目，培育師生對安全知識的自學、互學、運用能力，切實提高師生的安全意識和現(xiàn)場安全風險預控能力。為保證“安康杯”競賽“十個一”活動順利進行，我校成立活動領導小組。組長：xxx副組長：xxx成員：xxx（一）“讀一健康安全知識的書”學習書目：《校園安全知識手冊》學習方式和要求：以自學為主，電子書閱讀、紙質(zhì)書閱讀皆可，教師要做學習筆記、學生要寫讀后感。各校通過廣播、板報宣傳學習內(nèi)容和體會。（二）“提一條健康安全建議”健康安全建議是一項對健康安全起到積極的推動作用的活動，每位教職工師生的安全是深有體會的。為了廣泛開展為安全生產(chǎn)提合理化建議，使每個師生牢固樹立安全理念，積極為校園安全獻計獻策，各校要對教職工和學生的安全建議進行認真收集整理，并對合理可行的建議進行獎勵。