【正文】 建檔立卡以及黨政主要領導對其進行了集體談話；x書記對x余名隊級以上干部上廉政黨課，與x名班子成員、x名黨支部書記、x名政治指導員開展落實“黨風廉政建設主體責任狀”集體談話；組織x名黨員干部參觀整治形式主義、官僚主義漫畫展；組織開展了“奮進新時代廉潔伴我行”廉政演講比賽等形式多樣的廉政宣傳活動。二是x項廉政督查行動：進行了形式主義、官僚主義及“基層減負年”問題大起底大督查；組織供應、銷售、組織x個業(yè)務系統(tǒng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)供應管理類問題x條；銷售管理類問題x條；組織管理類問題x條?，F(xiàn)已全部整改；開展了侵害職工切身利益問題大起底大督查。發(fā)現(xiàn)管理類問題x條，現(xiàn)已全部整改；組織基層員工開展了侵害職工切身利益問題調查，收回調查問卷x份；開展涉紀信訪及重大隱患問題大起底大督查。全年，未接收到涉紀信訪件；開展了對不實舉報問題的排查和澄清。保證了全年無涉紀信訪舉報以及不實舉報的情況。、五類主管監(jiān)督管理情況。（1）嚴格執(zhí)行“五個一律”規(guī)定。x名處級干部進行了民主生活會“五個一律”情況報告；對x名處級干部親屬在集團公司任職情況進行摸底調查，無違規(guī)經商辦企問題。組織填報了領導干部廉政檔案。（2）組織x名五類主管填報《“五類主管”人員履職考評鑒定表》《“五類主管”人員廉潔（誠信）檔案》《“五類主管”專項監(jiān)督檢查重要問題報告表》；堅持每月開展五類主管人員日常工作寫實記錄，跟蹤監(jiān)管五類主管日常履職；開展了半年x次的履職監(jiān)督檢查；全部簽訂五類主管個性化“雙包保責任書”，組織開展了年度考核評價。（1）自覺把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，x書記主持召開議信議穩(wěn)月度例會x次。督促信訪各項制度的有效落實，暢通信訪舉報渠道，有效改善了信訪舉報辦理工作。公司全年無涉紀信訪舉報。（2）支持紀檢監(jiān)察工作，完善紀檢機構。配備副科級紀檢監(jiān)察員x名，黨支部紀檢委員x名。（3）以學促廉，開展廉政教育。組織學習《黨章》、處分條例等黨紀條規(guī)x次；組織警示教育培訓、講座x次，提高廉潔從業(yè)意識。以案明紀，全年分x次組織觀看x部警示教育片，強化了底線思維。以考促學，組織x余人開展黨規(guī)黨紀知識測試，不斷提升廉潔自律責任意識。（4）認真剪集《廉政周刊》，并保存成冊。將《廉政周做為月度黨風廉政警示教育學習資料，組織紀檢干部學習。將每周三定為《廉政周刊》“播放日”，在公司大屏幕進行滾動播放，起到“長震懾”的作用。，科學安排部署。積極構建良好政治生態(tài)、確保公司黨風廉政建設工作健康發(fā)展，統(tǒng)籌細致定性定量安排，逐月研究、逐月督查、逐月考核。，壓實主體責任。橫向與班子成員簽訂了“一崗雙責”責任狀，縱向與基層黨組織負責人簽訂了“主體責任狀”，確保了責任明確，考核清晰。緊抓“關鍵少數”，強化對x名班子成員和x名科級干部的日常管理和監(jiān)督。x班子成員全年開展黨內談話x人次；對x名科級干部建立廉政（誠信）檔案，準確掌握干部關鍵信息和重要情況，強化個人重大事項管理。，抓住關鍵節(jié)點。緊盯元旦、春節(jié)、中秋等重點時段節(jié)點，提前預防。設立“廉政建設監(jiān)督崗”，建立《“廉潔建設監(jiān)督崗”詢問來訪登記臺賬》。組織財務、公務接待、公車、食堂等關鍵管理人員開展節(jié)前集體廉政約談x次。全年，無違反八項規(guī)定問題。，抓好專項治理整改。針對巡視反饋問題、四風問題等，主要領導親自掛帥，查找發(fā)現(xiàn)“不忘初心牢記使命”專項整治共計x條管理類問題；在邊接受巡視邊整改工作中，查找發(fā)現(xiàn)x個管理類問題，現(xiàn)已全部整改。，從思想上高度重視廉政建設，不斷加強自身修養(yǎng)，牢記使命，不忘初心，時刻利用共產黨員的高標準嚴格要求自己，約束自己，從思想上增強拒腐防變的自覺性。，廉潔自律一年來，能嚴格遵守《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規(guī)定，班子成員未從事和參與經營性活動及兼職情況，單位公務用車、各種接待都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，無違紀違規(guī)問題發(fā)生。班子成員配偶、子女從業(yè)情況、個人住房情況、婚姻情況都按規(guī)定進行了報告，全年無違紀違規(guī)情況發(fā)生。按照集團公司要求，公司黨總支組織x人（黨員x人、群眾x人、團員x人）對全年黨風廉政建設和反腐敗工作進行滿意度測評，測評結果均為滿意。也寫了，但理論學習缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性。特別是對一些新理論、新戰(zhàn)略、新要求，缺乏深層次的思考研究，學習不透徹，掌握不具體，研究不到位，仍停留在似懂非懂、一知半解的層面。原因是：沒有從思想深處重視政治理論學習，認為太枯燥，與實際工作聯(lián)系不緊密。二是在樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，強化政治責任、提高政治能力方面仍有欠缺。具體體現(xiàn)在：逢會必講“四個意識”和“四個自信”，但對其政治意義和深刻內涵把握不夠，對為什么要樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”認識不到位，存在“口號化”現(xiàn)象。原因是：政治站位還不夠高，內心認為單位身處基層，并且以業(yè)務為主，覺得談政治太遠太空，只要管好自己的“一畝三分地”就行。三是干事創(chuàng)業(yè)精神不足。有的領導存在不敢定事，層層請示，“擊鼓傳花”的現(xiàn)象。個別領導存在工作方法簡單粗暴，一桿子插到底，在對待下屬時存在武斷行為，不能很好地發(fā)揮人員主觀能動性。有的領導“只愿看攤守業(yè)、不愿擔當作為”的現(xiàn)象不同程度地存在。原因是：黨員領導干部身份意識淡薄了，先進性意識淡化了，“領頭雁”的意識淡忘了，只滿足于“不出事、能交差”就行，放松了黨性修養(yǎng)，懈怠了精神追求，導致工作熱情消退，惰性思想抬頭。四是學用結合不緊密，深化改革不到位。在貫徹落實***新時代中國特色社會主義思想和集團公司部署上，僅僅滿足于學習、理解，在工作實際中，對新常態(tài)新方法不適應不會用，解決問題的思路不夠開闊、舉措不夠創(chuàng)新，存在“心有余而力不足”的本領恐慌和能力危機。表現(xiàn)在：一是對如何深化企業(yè)改革，研究的依然不深不透，停留于照搬照抄集團公司的安排部署，可行性較差。二是班子整體思路不開闊，在新形勢新任務面前，更多用的是老思路、老辦法，創(chuàng)新性開展工作的局面還沒有完全打開。三是個別班子成員對自己所分管的工作情況年限較長，管理思維固化，自我感覺良好，導致不注重工作創(chuàng)新，滿足于現(xiàn)狀。的勁頭不足，缺少真抓實干和激情工作的精神，在一定程度上影響了工作的效果和質量。一是改進方法，提高學習效果。結合實際，在傳統(tǒng)學習形式的基礎上，提倡領導帶頭講，帶頭學習《***新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《新中國發(fā)展面對面》《***論治國理政》等，增強理想信念；要聘請專家講解《領導藝術》等課程，提升領導水平；要利用“學習強國”等網絡平臺自學，增強學習的吸引力、針對性和實效性；要經常性觀看先進模范事跡影片，發(fā)揮模范的引領帶動作用，提升干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是廣聚群智，密切聯(lián)系群眾。深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道地了解情況。加強調查研究，深入一線，把調研的重點放在牽動全公司的大事要事上，放在情況復雜、矛盾突出的問題上，放在群眾關注的熱點難點問題上；將“三服務”工作制度化，定期為職工解決實際問題。進一步暢通領導班子與群眾雙向聯(lián)系渠道。在做出重大決策部署時，注重聽取職工群眾的意見和建議。扎實抓好民生工程，尤其要解決好收入、就餐、住宿等群眾最關心的現(xiàn)實問題，解決好群眾反映強烈的突出問題，讓職工群眾更好地共享公司發(fā)展成果。三是整頓正風，推動從嚴治黨。認真學習領會***新時代中國特色社會主義思想，認真執(zhí)行黨中央、省委和集團公司決策部署，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，切實糾正“四風”頑疾，不斷增強領導班子和領導干部發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。要樹立改革創(chuàng)新思維，搞好頂層設計；下大力根治內部管理存在的問題，真正實現(xiàn)制度管人，流程管事。認真落實主體責任、監(jiān)督責任和“一崗雙責”，加大對干部的監(jiān)督管理力度。推行“助理以上領導干部月度考核”，下狠招解決部分干部不想為、不愿為、不敢為的問題。不斷強化規(guī)矩意識，加強對親屬和身邊工作人員的管理約束，形成奮發(fā)圖強干事創(chuàng)業(yè)的新風正氣。四是抓牢陣地，做好輿情引導。做好新聞及網絡輿情引導工作，發(fā)動網評員加強對微信、qq、盂縣吧、x等“互聯(lián)網+媒體”平臺的監(jiān)管，著力凈化輿論環(huán)境。同時嚴格兩級黨組織意識形態(tài)領域輿情分析研判制度的落實，不斷夯實意識形態(tài)領域輿情分析研判工作。聘請專業(yè)老師強化相關責任人輿情引導培訓，增強做好輿情管理工作的能力。同時，加強新媒體的傳播。抓好對微信群、qq群的管理及抖音的關注，使x聲音、x聲音傳達給每一位員工，增強廣大員工的歸屬感、幸福感，傳播正能量。五是問題導向，加強基層黨建。針對黨員分布等實際情況，對單獨開展組織生活有難度的支部，通過合并組織設置，理順基層組織建制，保證更科學合理地過好黨員政治生活。針對少數基層黨組織抓黨建工作被動應付，工作質量不高問題，要按照“三基建設”要求，為基層黨組織強身，嚴格推進黨的各項工作在基層的全面落實。建立《支部工作手冊》，明確支部工作職責和流程。執(zhí)行基層黨建月度考核，在抓好規(guī)定動作的基礎上，創(chuàng)新自選動作和工作亮點；提升支部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。針對基層支部工作標準不規(guī)范，檔案不全，各類文檔整理不規(guī)范的問題，要通過督導檢查，搞好模板設計，促進基層黨建工作新變化。六是強化落實，解決突出問題。把抓落實作為推進各項工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過嚴格督促檢查，確保出臺的各項政策、布置下去的各項工作落到實處。領導班子要根據查擺的問題、征求意見情況和自我批評情況，研究制定科學合理的整改方案和整改清單，逐條提出整改建議；對群眾反映強烈的突出問題要專門召開會議研究，進行專項整治，拿出過硬措施，明確整改時限，責成相關領導和部門具體抓好整改落實、跟蹤問效，并及時向基層和群眾反饋，不斷取得解決問題的實際效果。班子成員政治畫像報告篇十領導班子成員政治畫像報告按照此次紀委要求，本人從黨性、紀律、工作、作風等幾個方面，對照標準檢查自己、分析自己，給自己畫畫像，情況如下：一、政治思想方面政治立場堅定，黨性觀念較強。習近平總書記曾在十九大報告中提出，要突出政治標準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。作為一名基層黨員干部，我始終堅持學習黨的先進理念，貫徹執(zhí)行黨的政策方針，看清自己的角色定位，既是黨的路線方針政策的傳達貫徹者，又是因地制宜、自主決策的指揮者。必須切實增強“四個意識”、堅決做到“兩個維護”，自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊，把“四個意識”“兩個維護”作為一面鏡子，作為檢驗和衡量工作成效的標準，真正體現(xiàn)和落實到每一項具體工作之中。堅持一視同仁，不拉幫結派；堅持不信謠傳謠，不制造是非；堅持公平競爭，不搞收買人心；堅持按原則辦事，不違法違規(guī)；堅定政治立場，不搞陽奉陰違；堅持下級服從上級，個人服從組織。三、工作履職方面做事干練果斷，工作成效明顯。作為平臺企業(yè)管理者的一員，同時作為一名女同志和來自基層的領導干部，本人始終堅持傾聽上下級不同意見，善于發(fā)揮團隊的整體作用。本人曾先后在多個崗位工作，有較清晰的工作思路，勇于科學決策。加入公司領導班子后，快速進入角色，找準工作著力點，創(chuàng)造性地開展工作。四、存在的問題學習不夠深入，管理稍欠方法。一是理論學習抓得不夠緊，調查研究不夠深入。由于本人平時事務性工作較多，在政治思想、理論學習上存在實用主義，用什么學什么，與實際工作關系密切就學，與工作關系稍遠的就不學，學用結合上不緊不實。二是管理的嚴格性和壓力傳遞不夠。對分管部門的中干和員工還存在“老好人”“護犢子”思想，對下屬的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不多。三是工作措施創(chuàng)新不夠。在工作開展及措施實施時，時有憑經驗辦事的情況出現(xiàn)，慣性思惟多、創(chuàng)新思惟少，與時俱進的創(chuàng)新思路有待加強。對照黨紀法規(guī)，畫好嚴以修身的自律像；對照敢于擔當，畫好踏石留印的實干像；對照崗位職責，畫好以上率下的模范像。班子成員政治畫像報告篇十一按照此次紀委要求，本人從黨性、紀律、工作、作風等幾個方面，對照標準檢查自己、分析自己，給自己畫畫像，情況如下：一、政治思想方面政治立場堅定，黨性觀念較強。曾在十九大報告中提出，要突出政治標準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。作為一名基層黨員干部，我始終堅持學習黨的先進理念，貫徹執(zhí)行黨的政策方針，看清自己的角色定位，既是黨的路線方針政策的傳達貫徹者，又是因地制宜、自主決策的指揮者。必須切實增強“四個意識”、堅決做到“兩個維護”，自覺向以同志為核心的黨中央看齊，把“四個意識”“兩個維護”作為一面鏡子，作為檢驗和衡量工作成效的標準，真正體現(xiàn)和落實到每一項具體工作之中。二、紀律作風方面時刻嚴于律己，作風公道磊落。本人廉潔自律意識較強，能夠時時處處從嚴要求自己，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強自身建設，始終把廉政勤政貫穿于日常工作之中，堅決杜絕奢侈浪費，對分管部門、親屬和身邊工作人員做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。時刻對照“七個有之”檢查自身，堅持不搞任人唯親，不搞一言堂；堅持一視同仁，不拉幫結派；堅持不信謠傳謠，不制造是非；堅持公平競爭，不搞收買人心；堅持按原則辦事，不違法違規(guī)；堅定政治立場，不搞陽奉陰違；堅持下級服從上級，個人服從組織。三、工作履職方面做事干練果斷，工作成效明顯。作為平臺企業(yè)管理者的一員，同時作為一名女同志和來自基層的領導干部，本人始終堅持傾聽上下級不同意見，善于發(fā)揮團隊的整體作用。本人曾先后在多個崗位工作，有較清晰的工作思路，勇于科學決策。加入公司領導班子后，快速進入角色，找準工作著力點，創(chuàng)造性地開展工作。四、存在的問題學習不夠深入，管理稍欠方法。一是理論學習抓得不夠緊，調查研究不夠深入。由于本人平時事務性工作較多，在政治思想、理論學習上存在實用主義，用什么學什么，與實際工作關系密切就學，與工作關系稍遠的就不學，學用結合上不緊不實。二是管理的嚴格性和壓力傳遞不夠。對分管部門的中干和員工還存在“老好人”“護犢子”思想，對下屬的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不多。三是工作措施創(chuàng)新不夠。在工作開展及措施實施時，時有憑經驗辦事的情況出現(xiàn)，慣性思惟多、創(chuàng)新思惟少，與時俱進的創(chuàng)新思路有待加強。以上即為本人的“自畫像”，在未來的工作中，本人將繼續(xù)對照看齊標準，畫好絕對服從的忠誠像；對照黨紀法規(guī)，畫好嚴以修身的自律像；對照敢于擔當，畫好