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環(huán)衛(wèi)工作年度計劃1500字(十篇)-資料下載頁

2025-08-10 13:33本頁面
  

【正文】 費的必要性和重要性,加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,保障環(huán)衛(wèi)有償服務費應收盡收。嚴格貫徹落實市委、市政府關于招商引資、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策;另一方面努力爭取政府支持,盡快解決職工住房問題;積極爭取財政、城投、人社部門的支持,力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題;逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,努力改善“人難招、人難留”的現(xiàn)狀。(五)加大環(huán)衛(wèi)設施建設力度,確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。20xx年擬計劃:購置280萬元環(huán)衛(wèi)設備(勾臂車、勾臂斗)、爭取700萬元建設大型中轉站(城東新區(qū)、禹王工業(yè)園各一座),建設環(huán)衛(wèi)工人休息間(集體宿舍)。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾。(六)穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。面對新形勢新要求,我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌,促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。(七)加強黨風廉政建設和法制建設。嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針,依法公開辦事程序,簡化手續(xù)。轉作風、除四風,堅決杜絕不文明、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,將權力關進制度的籠子,民主決策公平,公開選人用人。(八)發(fā)揮工、青、婦群團組織橋梁紐帶作用。圍繞中心、服務大局,解放思想,創(chuàng)新工作方式,主動作為,充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動,激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情。(九)做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。一是亞行貸款基礎項目申報立項;二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項;三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎設施建設項目的申報立項;四是其它項目申報工作。20xx年,我們將以黨的xx屆三中、xx全會精神為指導,以“清潔城市、造福人民”為己任,進一步增強緊迫感和責任感,理清工作思路,改進工作作風,繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神,再鼓干勁、再昂斗志、再添措施,為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,作出新的更大貢獻。環(huán)衛(wèi)工作年度計劃1500字篇八一、總體要求切實落實局里安排的各項工作任務,在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務于民,在服務中完善管理,在管理中提升服務,為構建和諧舟曲打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。(一)加強環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理,完善管理網絡,對各管理人員和所管的區(qū)域進行網格化管理,做到責任到人、管理人員和管理的區(qū)域一目了然。(二)服務發(fā)展。想局里多要求加強環(huán)衛(wèi)設施的配備和更新,不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎設施系統(tǒng)建設。(三)服務居民生活。從居民最直接、最關心、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手,努力提高管理水平和服務質量。(四)提升服務能力。牢固樹立服務、創(chuàng)新意識,不斷提高保潔隊伍服務意識。(一)從xx年工作實際出發(fā),總結經驗,落實環(huán)衛(wèi)工作各項管理制度。圍繞“服務”做文章,突出環(huán)衛(wèi)服務人性化、規(guī)范化、制度化。(二)加強行道、樹坑,死角環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治,特別是對死角垃圾的清理做到常態(tài)清理,做到全城區(qū)域內無亂堆亂放、無暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。(三)完善保潔工作的管理,力爭做到重點區(qū)域保潔工作無縫隙,確保全城始終保持舒適、干凈的環(huán)境衛(wèi)生。(四)加強管理人員的巡查力度,使管理工作再上一個新臺階。環(huán)衛(wèi)工作年度計劃1500字篇九一、加強愛國衛(wèi)生工作的領導管理,積極開展宣傳教育調整完善愛國衛(wèi)生工作領導機構,堅持局愛國衛(wèi)生工作領導小組工作例會制度,健全完善各項衛(wèi)生制度,強化機關、學校環(huán)境衛(wèi)生管理。開展衛(wèi)生知識宣傳,開展衛(wèi)生保健和預防傳染病知識的宣傳教育。積極參加縣愛衛(wèi)辦舉辦的各類衛(wèi)生宣傳活動。張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和作墻體廣告、散發(fā)衛(wèi)生知識資料等。加強教育、嚴格管理,提高干部職工維護環(huán)境衛(wèi)生意識。積極參與創(chuàng)建自治區(qū)衛(wèi)生縣城的活動,自覺遵守機關的各項衛(wèi)生管理制度,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習慣,爭創(chuàng)文明股室,爭做文明職工。圍繞改善機關環(huán)境為重點,機關繼續(xù)堅持每天提前十分鐘上班打掃衛(wèi)生,每月組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生整治工作。通過集中整治活動,消滅衛(wèi)生死角,使環(huán)境衛(wèi)生質量整體上一個臺階。創(chuàng)造優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境。加強責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理。重點加強亂貼亂涂小廣告、電話號碼的檢查清除工作,確保責任公區(qū)衛(wèi)生清潔。認真組織開展好節(jié)前全縣統(tǒng)一開展的環(huán)境衛(wèi)生突擊活動。組織開展好愛國衛(wèi)生月活動。抓好春、秋兩季全縣統(tǒng)一除“四害”工作。全年組織開展2—3次除“四害”活動。成立除“四害”領導小組,全年負責我局責任公區(qū)的“四害”監(jiān)測消殺。加強除“四害”工作的宣傳教育、技術培訓以及藥投放的準備工作,努力將我局“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準以內。認真開展“吸煙有害健康”知識的宣傳學習,積極開展無煙股室和無煙單位的創(chuàng)建活動。愛衛(wèi)工作領導小組不定期的組織人員對各股室的室內外衛(wèi)生及責任區(qū)衛(wèi)生情況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出要求限期整改。年底對全局環(huán)境衛(wèi)生工作情況進行總結,開展評比。對好的股室部門將給予表彰獎勵,對作得差的,將給予批評處罰。環(huán)衛(wèi)工作年度計劃1500字篇十20年,我們將在認真總結20年工作成績和經驗的基礎上,正確認識工作中存在的差距和困難,科學分析和把握當前環(huán)衛(wèi)工作面臨的形勢,增強責任感、使命感和緊迫感,切實發(fā)揮工作主動性,抓住機遇,乘勢而上,不斷開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面??傮w思路:以抓穩(wěn)定促團結、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展,繼續(xù)完善各項工作制度,改進工作作風,在工委的正確領導下,全面完成各項工作任務,為我區(qū)經濟社會的發(fā)展做出積極的貢獻。(一)做好環(huán)衛(wèi)隊伍穩(wěn)定工作,規(guī)范用人制度。逐步解決環(huán)衛(wèi)非法用工問題,呼吁全社會支持、理解環(huán)衛(wèi),市、區(qū)財政拿一點,環(huán)衛(wèi)所自籌一點,切實解決環(huán)衛(wèi)勞務用工合法化的問題,穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍,盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的軌道。(二)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施的經費投入。隨著環(huán)衛(wèi)設施的逐漸老化,不少環(huán)衛(wèi)基礎設施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要,影響了城市建設發(fā)展步伐,成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié)。我所也準備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設備,增加環(huán)衛(wèi)配套設施,投資300萬元,添置密封式垃圾車、掃路車、灑水車、電動保潔車等,改善環(huán)衛(wèi)基礎設施現(xiàn)狀,降低一線職工的勞動強度和勞動風險,完善環(huán)衛(wèi)基礎設施,我所也將多渠道的增加經費,拓展業(yè)務,增加經濟創(chuàng)收,向社會推出更多的便民有償服務內容,加快環(huán)衛(wèi)的社會化進程,使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經費做保障,為促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實牢固的基礎。(三)完善業(yè)務管理一是進一步完善檢查考核機制,完善各項考核辦法,建立日、周、月考核制度。以制度來規(guī)范工人的勞動、工作紀律,一線保潔員應該在工作中根據(jù)制度和要求做到自查、自糾,由被動管理向主動管理轉變,使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高。二是全面實行快速保潔,分時清掃,單班考核,從如何啟動快速保潔、減人增效,如何調配人員進行分時清掃,如何進行單班考核等方面入手,集思廣益,積極采取適應本所的方式方法,達到常態(tài)、長效管理的目的。三是改變垃圾收運方式,以邁皋橋、燕子磯為試點,購置小型垃圾收集車、定點定時收集,減輕工人勞動強度,降低消耗,提高工作效率。(四)抓住安全要素隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴大及車輛設備的不斷投入,我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng),在如何進一步調動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫,明年準備采取一系列相關的安全作業(yè)獎罰兌現(xiàn)配套措施,達到有效預防安全事故的發(fā)生。(五)引進管理人才。由于環(huán)衛(wèi)內部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道,由于改制懸而未決,我所多年未引進新人,人員年齡結構偏大,環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁,我所也準備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務技能強、理論水平高、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務用工,充實環(huán)衛(wèi)管理隊伍,促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展。(六)向市場要效益內部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有職工身份受到限制,內部無法進行有效有力的人事制度、工資制度改革,因此應建立起與單位發(fā)展制相適應的人事運行機制和工資管理機制,內部進行企業(yè)化管理,打破現(xiàn)有職工身份限制,實行管養(yǎng)分開,內部管理與外部作業(yè)相分離,考核與經濟掛鉤,不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平。外部管理市場化。一是進一步擴大服務領域,拓寬服務渠道,如:深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū),參與物管,提供優(yōu)質服務。二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機,對現(xiàn)有經濟創(chuàng)收體系,結合環(huán)衛(wèi)實際,按市場化運作,積極參與社會競爭,提高綜合競爭實力,為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎。
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