研發(fā)部項目經(jīng)理職責(精選8篇)-資料下載頁
2025-08-10 13:16本頁面
【正文】 料。)對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。2項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部?，F(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。研發(fā)部項目經(jīng)理職責篇八組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標。明確項目的各項管理目標并分解落實。根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)限。組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標。建立適當?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道、負責施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進行溝通。(如生產(chǎn)例會)組織項目人員學習標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負貴人組織進行不符合的處置。1組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。1組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。1落實資金管理制度和財務制度，合理使用項目資金。?1組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。1負責策劃并組織實施收尾工作。1負責公司企業(yè)文化的傳導，組織項目文化建設，創(chuàng)造良好工作氛圍。1負責項目人才培養(yǎng)和梯隊建設。
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