【正文】 全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，制定本本單位的檢查整改方案，集中時(shí)間、集中精力進(jìn)行全面檢查。安全事故隱患排查和整改，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。要組織人員，深入、徹底、全面地落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改情況。對(duì)排查出的隱患要立即著手進(jìn)行整改，該健全制度的要健全制度，該配備人員的要配備人員，該培訓(xùn)的要及時(shí)培訓(xùn)，該配備勞保用品的要配備勞保用品，該安全技術(shù)改造的要進(jìn)行改造。對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要制定計(jì)劃和防范措施，落實(shí)投入，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。對(duì)拒不進(jìn)行隱患排查，或敷衍了事、查而不改的單位，除通報(bào)批評(píng)外，將依照上級(jí)有關(guān)政策比照事故嚴(yán)肅處理。（一）依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定和完善各種規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，是建立長效機(jī)制的基礎(chǔ)。各單位必須依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，保證安全投入，編制和完善各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并將機(jī)構(gòu)設(shè)立情況和人員配備情況上報(bào)區(qū)安監(jiān)辦備案。對(duì)于新投產(chǎn)企業(yè)、未建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的單位必須依法建立機(jī)構(gòu)和配備人員。（二）加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的管理《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備監(jiān)察條例》對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理作了明確規(guī)定，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。各單位要制定特種設(shè)備安全管理制度，并對(duì)制度制定情況、特種設(shè)備按期檢驗(yàn)檢測情況、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證情況進(jìn)行檢查并建檔備案。對(duì)未制定管理制度的企業(yè)要及時(shí)制定，對(duì)未參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員要積極組織培訓(xùn)，通過企業(yè)自查自糾，把安全管理方面的欠帳還上，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。（三）充分發(fā)揮單位協(xié)作網(wǎng)的作用要充分發(fā)揮單位協(xié)作網(wǎng)的作用，激勵(lì)和動(dòng)員成員單位積極參加。各協(xié)作組在企業(yè)充分協(xié)商同意的基礎(chǔ)上，開展互查活動(dòng)和技術(shù)措施上的協(xié)作。通過企業(yè)互查、互幫、互帶，提高檢查質(zhì)量，增加整改比率，提高人員素質(zhì)?！半p節(jié)”期間，在節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)同志節(jié)日值（帶）班制度。節(jié)日期間安排加班生產(chǎn)的企業(yè)，要特別注意落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全措施，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，防止松懈麻痹。對(duì)因組織不力、工作不扎實(shí)而導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，要依法追究有關(guān)部門、有關(guān)人員的責(zé)任。依法行政是各執(zhí)法部門履行職責(zé)的基本準(zhǔn)則。各部門要肩負(fù)起這一神圣職責(zé)，加大檢查監(jiān)督執(zhí)法力度。對(duì)不參加區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議、不參加安全培訓(xùn)、不依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)、不制定應(yīng)急救援預(yù)案、不服從監(jiān)管、拒絕執(zhí)行整改指令的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、檢查。對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)不重視、責(zé)任制不落實(shí)、麻痹僥幸心理嚴(yán)重而又不服從管理的后進(jìn)企業(yè)加大監(jiān)管和處罰力度，對(duì)這些企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，依法給予行政處罰。對(duì)長期非法經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品、事故隱患長期存在、禁而不止、整改不力的單位，主管部門要采取聯(lián)合執(zhí)法手段，堅(jiān)決予以取締或關(guān)閉，發(fā)生事故情節(jié)嚴(yán)重的39。，依法追究刑事責(zé)任。青年安全示范崗活動(dòng)方案篇十為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大安全事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全工作目標(biāo)，減少各類工傷事故，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。一、目的要求全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立有效、可行的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化各層次安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，全面提升安全管理水平。公司20xx年安全目標(biāo)：輕傷事故頻率≤8 ‰，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，安全文明施工無不良行為通報(bào)。無火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故，重傷人數(shù)控制在1人以內(nèi)。職業(yè)病發(fā)生率為零。創(chuàng)市級(jí)安全文明樣板工地不少于1個(gè)，力爭創(chuàng)省級(jí)安全文明樣板工地1個(gè)。二、考核單位公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全管理部、各分公司等單位下達(dá)安全指標(biāo)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)定。根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時(shí)機(jī)進(jìn)行考核評(píng)定，每月將考評(píng)結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會(huì)上通報(bào)，每季度由安全管理部根據(jù)每月的評(píng)分結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。三、目標(biāo)分解各單位實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，安全文明施工無不良行為通報(bào)；各單位不發(fā)生火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故；輕傷事故頻率≤6 ‰；職業(yè)病發(fā)生率為零；安全樣板工地：各項(xiàng)管部每年創(chuàng)一個(gè)市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)管部落實(shí)執(zhí)行。（包括當(dāng)年內(nèi)報(bào)入市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)的進(jìn)行評(píng)優(yōu)，但未在當(dāng)年進(jìn)行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個(gè)考核年度內(nèi)創(chuàng)一項(xiàng)當(dāng)?shù)氐陌踩拿鳂影骞こ?。安全管理部的目?biāo)為公司年度安全目標(biāo)。四、考核內(nèi)容公司對(duì)各項(xiàng)管部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行分解考核，內(nèi)容包括安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、安全培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)等五個(gè)方面，考核的具體內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見公司《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表》。五、考核辦法根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，安全管理部每月不定期對(duì)各單位管轄內(nèi)的工程進(jìn)行巡查考核評(píng)定，評(píng)分后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽認(rèn)，月底將考評(píng)結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會(huì)上通報(bào)，每季度底根據(jù)前三個(gè)月的各單位單項(xiàng)工程檢查評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定；年底由安全管理部根據(jù)每季的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)并評(píng)定等級(jí)。（目標(biāo)考核內(nèi)容詳見公司2013年安全目標(biāo)管理考核細(xì)則）。安全管理部的考核在年底由集團(tuán)公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核?？己朔謨?nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進(jìn)行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項(xiàng)管（項(xiàng)目）部落實(shí)企業(yè)各種規(guī)章制度及會(huì)議記錄等文件資料的情況；現(xiàn)場抽查主要結(jié)合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實(shí)體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評(píng)定和安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的完成情況組成。六、考核機(jī)構(gòu)七、考核評(píng)定等級(jí)85分以上為“優(yōu)良”；84—75分為“達(dá)標(biāo)”；74—70分為“警告”；70分以下或有否決項(xiàng)目的為“不達(dá)標(biāo)”。八、考核獎(jiǎng)懲對(duì)每季度考核為“優(yōu)良”且總評(píng)分最高的單位，給予通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部和受檢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及安全主任各1000元。對(duì)年度考核為“優(yōu)良”且總平均分最高的單位，給予通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部3000元；獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部當(dāng)年度所有在崗任職的安全主任共3000元。獲省、市級(jí)安全文明樣板工地項(xiàng)目，按集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核單位第一責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。對(duì)完成集團(tuán)公司安全目標(biāo)年度考核的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部5000元，如獲得集團(tuán)年度考核第二名的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部8000元，獲得集團(tuán)年度考核第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部10000元。被考核的單位有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”，并給予2000~3000元的處罰，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人各給予500元～2000元的處罰，且予以通報(bào)批評(píng)的處理。⑴、考核年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故超標(biāo)或發(fā)生重傷責(zé)任事故和和火災(zāi)、中毒、坍塌、交通事故的；⑵、考核結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”單位的；⑶、有發(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門書面投訴、不良行為通報(bào)的。發(fā)生死亡、重傷責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任部門進(jìn)行處理。