【正文】 、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。第二十九條 由于施工階段是使工程設計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，這個過程可以根據(jù)三階段控制的原理進行質量檢查和考核。第三十條 公司各職能部門個人的工作質量依據(jù)公司的績效考核制度進行檢查和考核。第三十一條 依據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，工程質量事故，是指由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質量有關法律法規(guī)和工程建設標準，使工程產(chǎn)生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。第三十二條 事故等級劃分集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟損失不足3萬元的事故。三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。如遇到特別重大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關標準執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應急預案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應急預案。第三十五條 事故生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調查。第三十六條 事故調查應力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據(jù)。恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度第三十七條 事故調查報告，其主要內容包括：工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故調查中的有關數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。第三十八條 質量事故處理的程序第三十九條 質量事故處理的基本要求質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。確保事故處理期間的安全。第四十條 質量事故處理的基本方法修補處理。加固處理。返工處理。限制使用。不做處理。報廢處理。第四十一條 公司依據(jù)檢查和考核結果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。第四十二條 本制度的支持性文件恒安公司績效考核管理制度?！顿|量管理體系 基礎和術語》（gb/t19000∕iso9000：20xx）?！蛾P于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[20xx]111號）。有關工程質量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質量標準等相關文件。建筑工程質量管理制度現(xiàn)場篇八對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀察。土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關部門?；A或管溝的現(xiàn)澆砼應達到一定強度方可回填土。砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂“水夯法”。預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。1墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。1鋼模在使用過程中應加強管理，分規(guī)格堆放，及時補涂刷防銹劑。1不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。1往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。1柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。1安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。1澆注砼時，不得污染清水磚墻面。1澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。1散落在模板上的砼應及時清理干凈。不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。2已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。2預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。2地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。2地面上鋪設的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應加以保護措施。2地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。2不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護期間不準上人，其它工種不得進入操作。2油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。2木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。2鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。3安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。3鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。3門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。建筑工程質量管理制度現(xiàn)場篇九建筑工程質量管理和實施要求⑴所有進場管理人員都必須先進行規(guī)范標準、質量計劃，施工組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。⑵管理人員必須嚴格按照質量計劃中的職責和工作流程進行工作。⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進行施工。⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術復核制度”。⑸總承包方每月召開一次質量工作會議，堅持每周例會，堅持質量巡查，堅持檢查制度。⑹總承包方每月編印一期工程質量通報。⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質量記錄形式。本工程質量技術資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內容主要包括：工程簡介、工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結構和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內容包括工程概況、主要平面布置圖、技術特點、技術難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。建筑工程質量管理制度現(xiàn)場篇十通過執(zhí)行進場檢驗制做到：、立窯水泥、無準用證水泥進場。、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。建筑工程質量管理制度現(xiàn)場篇十一第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質量、技術，協(xié)調工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。第六條工程技術部在工程項目總經(jīng)理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條工程質量管理標準符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能第十一條工程質量管理按下列工作流程實施：一、確定工程項目質量目標。每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。質量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。二、編制項目質量管理計劃在確定項目質量目標并經(jīng)批準后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。2《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括：編制依據(jù)項目概況質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述設計質量管理控制材料設備質量管理控制施工工藝質量管理控制施工工序質量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質量檔案必要的質量管理控制手段事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求更改和完善質量計劃的程序完成質量計劃的標準和時間要求等《工程項目質量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據(jù)。三、執(zhí)行計劃工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：（1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領導層負責不得迫