【正文】 推進任務(wù)落實“程式化”。面對新形式、新要求，主觀上傾向于完成上級安排部署的黨建工作任務(wù)，黨建工作特色亮點挖掘不深、總結(jié)不夠，深挖黨建活動載體不夠深入細致、整合項目的力度不夠大，在樹立典型、抓示范上下的功夫少。比如，創(chuàng)新開展的“支部書記抓黨建促工作視頻亮相”活動，僅開展了x期，未在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推開，發(fā)揮促進工作杠桿作用不充分不明顯，沒有最終形成黨建特色載體和創(chuàng)新項目。同時，工作重心更多地向農(nóng)村黨組織傾斜，對“兩新”組織黨建工作謀劃的相對較少，導(dǎo)致“兩新”組織陣地建設(shè)、組織生活開展不夠規(guī)范，作用發(fā)揮不夠明顯。比如，慶聯(lián)沂蒙霜紅桃合作社黨組織對黨建工作的重視不夠，黨員流動性很大，每月的組織生活開展不夠及時、規(guī)范。三、下步工作打算。一是聚焦“一個主業(yè)”，傳導(dǎo)壓力履黨責(zé)。圍繞建黨x周年，開展“講黨史、話初心、譜新篇”主題活動，每季度逐村開展x次調(diào)研，每月進行x次工作調(diào)度。常態(tài)化實施抓班子、抓工作區(qū)、抓支部、抓黨員，班子成員聯(lián)系工作區(qū)、工作區(qū)聯(lián)系支部、“兩委”成員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“四抓四聯(lián)”工作，細化分工、明確責(zé)任，激活黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。二是突出“兩個重點”，執(zhí)紀問責(zé)正黨風(fēng)。建立村干部“微權(quán)力”公開機制，明確三務(wù)公開、“四議兩公開”工作流程。強化村務(wù)監(jiān)督委員會職能，明確村級決策、項目建設(shè)、“三資”管理等監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟。同時，實行支部書記履職談話預(yù)警制度和雙承諾制度，每季度對履職不到位的人員及時提醒甚至問責(zé)處理，給“微權(quán)力”立“真規(guī)矩”。三是破解“三個難題”，強化保障夯黨基。繼續(xù)夯實軟弱渙散村黨組織整頓成效，堅持班子成員掛點聯(lián)系和每季度一次村干部思想教育培訓(xùn)相結(jié)合，全面提升基層黨組織的組織力。對x個黨建規(guī)范化建設(shè)后進黨支部實行“一支部一方案”，由班子成員幫包，明確整改措施，限時銷號。對村集體經(jīng)濟收入不穩(wěn)定的村居，實行“一村一策”，開展專題研討，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，確保年內(nèi)新增x家合作社，實現(xiàn)所有行政村集體收入全部達到x萬元以上。四是主攻“四大領(lǐng)域”，分類施策聚黨力。科學(xué)分析研判村“兩委”換屆選舉工作，吸納年輕同志、高學(xué)歷人才進入到村級班子中，確保每村班子中均有x名x歲以下的成員。在x個機關(guān)支部實施“五對五強弱聯(lián)建”的結(jié)對幫扶機制，提高支部和黨員為民服務(wù)能力，樹立高效便民服務(wù)的新形象。在流動黨員支部創(chuàng)新線上線下雙向管理服務(wù)機制，年內(nèi)力爭吸引x名流動黨員回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)。在x個“兩新”組織把黨建考核與企業(yè)評先樹優(yōu)、“兩代表一委員”推選相掛鉤，充分激發(fā)黨建工作活力，探索具有x特色的黨建品牌。年度考核工作計劃篇十三2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷解放思想、與時俱進，全面開展了2022年各項安全管理工作。2022年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負責(zé)，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo)，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合2022年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將2022年安全相關(guān)工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。二、整章建制，完善安全制度建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項，職業(yè)健康相關(guān)制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責(zé)任追究制度1項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度1項等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2022]76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。三、嚴查隱患，實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理。公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，111月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達到100％。2。四、夯實基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動。公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風(fēng)險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。五、強化培訓(xùn)，提高全員安全意識。公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次，共210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；范文top100消防安全知識培訓(xùn)，共79人次。111月份累計培訓(xùn)1060人次，通過開展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。六、超前防范，深入開展安全風(fēng)險評估工作。公司每兩周召開一次安全風(fēng)險評估會，對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風(fēng)險，進行風(fēng)險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險評估情況，有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作。3。一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計劃推動落實，加強督促落實和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實責(zé)任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；范文寫作三是：強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，確保自身及身邊職工無事故。第二部分：安全工作中存在的問題與不足。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位。由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。二、安全制度不健全。公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，針對性不強，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。4。三、專業(yè)技術(shù)人員短缺。鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。一、狠抓責(zé)任落實，扎實開展各項安全工作。公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí)，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安全責(zé)任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務(wù)。二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題。公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對技術(shù)管理隊伍進行擴充，并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負責(zé)人、班組長層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三、加強教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識。5。