【正文】 想工作設(shè)想工作設(shè)想針對本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個方面開展。首先是對內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律，確保效率，提高活動質(zhì)量。其次是對外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強(qiáng)合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。在對內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問題上，我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。二、嚴(yán)抓紀(jì)律問題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng)該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守。從開學(xué)初的考核時期，對于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內(nèi)成績過低的干部，干事應(yīng)及時進(jìn)行談話，實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退，杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷ι缏?lián)整體狀況造成不良影響。嚴(yán)格值班、例會制度。對于一個學(xué)期內(nèi)值班、例會等活動的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，遲到、無故缺勤、請假次數(shù)累計超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團(tuán)，部長都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細(xì)閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而影響了效率。四、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點(diǎn)，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動，由3個工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團(tuán)進(jìn)行評定，納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負(fù)擔(dān)，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。針對這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象，我覺得下屆主席團(tuán)從開學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬，落實(shí)情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進(jìn)而干部才能帶動干事。六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團(tuán)、干部必須深化這個理念，當(dāng)然這些都要平時工作中的細(xì)節(jié)來做到。平時多關(guān)心干事，多激勵干事，發(fā)生緊急情況時，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。七、加強(qiáng)與各協(xié)會之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個的協(xié)會，但能與他們直接交流，溝通的機(jī)會卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會的交流，及時反饋協(xié)會提出的問題，及時解決問題。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務(wù)，辦活動時他們才會更加配合。八。、提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識。這屆干部的辦事效率實(shí)在有點(diǎn)讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重。我覺得主要有兩方面的原因。，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實(shí)。，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。所以，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度，激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進(jìn)行修改，沒有自己動腦思考。特別是我們社聯(lián)的主打活動“社團(tuán)巡禮節(jié)”，我個人覺得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢，有點(diǎn)自己人辦給自己人看的意思。我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點(diǎn)歸納。，只是單靠廣播臺、海報和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。許多同學(xué)對于社聯(lián)，協(xié)會。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動，現(xiàn)場抽獎活動來吸引同學(xué)的參加。，沒有新意。巡禮節(jié)活動中，大到開幕式，小到各協(xié)會的活動，都有點(diǎn)如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方?？梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在對外方面，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴(kuò)大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結(jié)束后會場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。二、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說實(shí)話，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡單的方面來實(shí)現(xiàn)。，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠意。，我們應(yīng)在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會更加密切?？傊谛乱粚玫纳缏?lián)工作中要牢記二個詞“紀(jì)律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀(jì)律，有效率，有愛的大隊(duì)伍。