【正文】 一年年增長迅速，很多樹枝接近、刮擦線路，存在嚴重的安全隱患，電工班經(jīng)過仔細測量，分區(qū)分段的人工放線，老職工帶著新學員攀登10幾棵15米高的電桿，更換了原有的架空線路，把裸鋁線換成了120平方的blv電線，把笨重的蝶式更換成了相對輕巧的復合懸垂，更換了復合隔離刀閘2組。；經(jīng)過改造，即滿足了生產(chǎn)需求，降低了線路損耗，也徹底消除了安全隱患。完成了開泰水廠單井、單機計量改裝工作；開泰水廠現(xiàn)有運行機組9臺，其中的負荷分配：加壓泵房1號機、2號機、3號機各為75kw，1號井、2號井、3號井、4號井各為90kw，5號井為75kw。另有多用柜控制的鍋爐房、辦公樓、泵房照明等生活負荷約10kw。根據(jù)我公司精細化管理要求，電工班對開泰水廠整改計量方式，把生產(chǎn)和生活用電分開計量，生產(chǎn)實現(xiàn)單井、單機計量，精確計算單耗，完善供水成本核算。共安裝計量電表10只，電流互感器27只，另外根據(jù)實際生產(chǎn)需要，更換了熱繼電器4只。1對水源地各水井高壓t接線路周邊樹木在雨季前進行砍伐修剪，避免樹木枝葉掃到高壓線路引起接地跳閘和人員觸電等事故的發(fā)生，保證安全供水。另外，電工班還嚴格管理公司配電室、箱變的日常運行，積極協(xié)助物業(yè)公司，建安公司、營業(yè)處、醫(yī)療保健中心、中心化驗室、二次加壓、魯潤供水公司、公司接待處等單位做好辦公、生活用電的維修工作，保證公司大院、加壓小區(qū)的辦公、車間動力等用電正常，參加了公司組織的公益活動，參加政治、業(yè)務(wù)學習，積極完成了公司及電管處交給的其它工作。電工班工作總結(jié)報告 電工班工作總結(jié)篇十二不知不覺中值得回憶的20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門領(lǐng)導的關(guān)心和大方針的指導下及班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，圓滿完成了部門安排及本職工作的各項任務(wù)。20xx年我們的主要工作有：場地設(shè)備的修理與保養(yǎng)：今年完成了部門布置的10幾臺吊機遙控器的改造，并對施工隊起重工進行了遙控器吊機安全操作方面的學習。預(yù)防漏電事故的發(fā)生，對場地所有配電柜的接地扁鐵進行了安裝并定期進行檢查修補。對外場所有配電柜進行了整體油漆及編號的工作3 、華聯(lián)等離子以使用十年，電腦系統(tǒng)嚴重老化，配件很難購買故障率高，不能滿足現(xiàn)在國外產(chǎn)品的切割質(zhì)量，今年使用了昆山貝斯德公司的海寶260精細等離子對其進行了改造。今年橫琴橋，椒江橋等現(xiàn)場施工較多，共派出電工出差，完成了現(xiàn)場焊接設(shè)備及電源線的修理工作。施工隊歸還焊接設(shè)備co2機自動焊機及三頭焊機的維修保養(yǎng)工作。4新車間整體電纜線的放線工作及照明燈的安裝，新加拿大砂房設(shè)備安裝調(diào)試工作的配合今年鉆孔任務(wù)重，廠內(nèi)7臺搖臂鉆床使用強度大，故障率高，特別是4臺老式鉆床電器控制柜嚴重老化，在明年任務(wù)不忙的時候要對其進行保養(yǎng)。公司11月份aisc認證，對場地上所有焊機電流表電壓表進行檢查以及合格證標簽是否有效，焊機接地線的安裝，圓滿完成了部門aisc工作。施工隊300多臺磁力鉆的日常修理工作。10全年場地設(shè)備的應(yīng)急搶修工作。，提高技術(shù)水平。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學就被落后，特別是電器自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么多精通什么多能修。于是帶領(lǐng)班組成員學習專業(yè)技術(shù)與文化知識。爭取讓班組每一位成員在崗位上能獨當一面。今年有兩名組員下崗，更要提高組員一專多能，一工多藝工作作風。3．安全教育常抓不懈。本年度電工班未發(fā)生一起安全，歸功于電工班嚴格執(zhí)行每班前10分鐘安全教育，每周召開一次班組安全會，強調(diào)安全注意事項，學習各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。在修理中遇到的安全問題及時提出來，以減少事故的發(fā)生。與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。4．嚴格執(zhí)行部門24小時值班制度，每天派出一名電工夜間值班，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障及時解決，以不影響生產(chǎn)未前提。下雨天及時對東西水泵房進行排水。，在一年的修理工作中電工班也存在以下不足。修理質(zhì)量，日常修理中因為工作責任心不強仍然會發(fā)生修理不能一次性解決的現(xiàn)象。工作的主動性不強，對施工隊保修的設(shè)備有時比較拖。20xx年電工班將努力改正過去一年工作中的不足，服從領(lǐng)導的安排，一如既往的做好本職工作。電工班工作總結(jié)報告 電工班工作總結(jié)篇十三20xx年，在車間和工段的正確領(lǐng)導下，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設(shè)備維護保障生產(chǎn)，保障車間任務(wù)順利完成，現(xiàn)對20xx年全年工作總結(jié)如下：在車間領(lǐng)導下，電工班一直以來嚴抓安全從未放松，20xx年度班組沒有安全事故的發(fā)生。在安排工作時堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的安全法規(guī)和規(guī)章制度學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對班組員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周組織全班員工認真學習了國家相關(guān)安全法規(guī)，公司、廠部相關(guān)安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，以安全事故案例為學習教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進行，使電工班的專業(yè)管理水平得到有效提高。20xx這一年間，通過調(diào)整班組的人員配置，指導青年員工的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點帶面的效果；并進行不定期的測試，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調(diào)整，均衡各組的技術(shù)力量。為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結(jié)合車間設(shè)備的電氣控制回路特點制定測試試題，從而加深員工對車間電氣控制回路的了解。多方面豐富員工的文化生活，提高自學能力。本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進行了全方位、分層次的培訓，不斷增強了培訓的針對性和實效性。在20xx年一年里，班組十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患整改工作。每個當班人員，專門對配電室、變壓器、重要電機、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進行整改，每周班組長深入現(xiàn)場點檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴格考核，通過績效考核有效促進了班組的巡檢質(zhì)量。重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收。積極開展小改小革工作，改善設(shè)備的運行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。本班嚴格按照公平、公開的原則，對廠部、車間的各項評優(yōu)等工作進行了民主評議。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。積極參加車間黨支部、團支部、分工會，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款，用行動踐行責任煙草理念，回饋社會。20xx年，本班以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，確保本班組全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無安全責任事故。班組中剛參加工作的青工維修技能還相對不足，判斷處理事故的能力還有待繼續(xù)提高。現(xiàn)場精益管理方面與廠部的要求差距不小。七、20xx年的工作思路和保障措施安全管理方面，做好安全管理工作，實現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點做好以下幾個方面：①認真按規(guī)范開展每周班組安全活動；②運行交接班人員要把當班設(shè)備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作時把各項工作的安全防范措施落實好；③進行不定期的抽查員工安全操作規(guī)程的掌握情況；④做好設(shè)備檢修安全工作，檢修設(shè)備必須停電、掛牌、并且做到誰掛牌誰摘牌；⑤持續(xù)做好員工的技能培訓工作。班組繼續(xù)圍繞車間的各項指標任務(wù)目標，努力做好車間電氣設(shè)備的各項管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為，提高電氣設(shè)備管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強班組的人員管理，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點：①做到嚴肅、規(guī)范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核力度；②根據(jù)車間下達的任務(wù)，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。班組員工的培訓方面，以現(xiàn)場培訓為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點檢要點和設(shè)備維護要領(lǐng)。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓；平時班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。設(shè)備管理方面，日常巡點檢嚴格執(zhí)行點巡檢制度，班組長每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查；在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進行監(jiān)控，對一些重復出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護的檢查確認方面做精做細，確保設(shè)備的保護靈敏有效。堅持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運行情況，降低材料備件的消耗。持續(xù)做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參與。xxxxx電工班20xx年3月24日