【正文】 一年年增長(zhǎng)迅速，很多樹(shù)枝接近、刮擦線路，存在嚴(yán)重的安全隱患，電工班經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)量，分區(qū)分段的人工放線，老職工帶著新學(xué)員攀登10幾棵15米高的電桿，更換了原有的架空線路，把裸鋁線換成了120平方的blv電線，把笨重的蝶式更換成了相對(duì)輕巧的復(fù)合懸垂，更換了復(fù)合隔離刀閘2組。；經(jīng)過(guò)改造，即滿足了生產(chǎn)需求，降低了線路損耗，也徹底消除了安全隱患。完成了開(kāi)泰水廠單井、單機(jī)計(jì)量改裝工作；開(kāi)泰水廠現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)組9臺(tái)，其中的負(fù)荷分配：加壓泵房1號(hào)機(jī)、2號(hào)機(jī)、3號(hào)機(jī)各為75kw，1號(hào)井、2號(hào)井、3號(hào)井、4號(hào)井各為90kw，5號(hào)井為75kw。另有多用柜控制的鍋爐房、辦公樓、泵房照明等生活負(fù)荷約10kw。根據(jù)我公司精細(xì)化管理要求，電工班對(duì)開(kāi)泰水廠整改計(jì)量方式，把生產(chǎn)和生活用電分開(kāi)計(jì)量，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)單井、單機(jī)計(jì)量，精確計(jì)算單耗，完善供水成本核算。共安裝計(jì)量電表10只，電流互感器27只，另外根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，更換了熱繼電器4只。1對(duì)水源地各水井高壓t接線路周邊樹(shù)木在雨季前進(jìn)行砍伐修剪，避免樹(shù)木枝葉掃到高壓線路引起接地跳閘和人員觸電等事故的發(fā)生，保證安全供水。另外，電工班還嚴(yán)格管理公司配電室、箱變的日常運(yùn)行，積極協(xié)助物業(yè)公司，建安公司、營(yíng)業(yè)處、醫(yī)療保健中心、中心化驗(yàn)室、二次加壓、魯潤(rùn)供水公司、公司接待處等單位做好辦公、生活用電的維修工作，保證公司大院、加壓小區(qū)的辦公、車間動(dòng)力等用電正常，參加了公司組織的公益活動(dòng)，參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極完成了公司及電管處交給的其它工作。電工班工作總結(jié)報(bào)告 電工班工作總結(jié)篇十二不知不覺(jué)中值得回憶的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，電工班在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大方針的指導(dǎo)下及班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，圓滿完成了部門安排及本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年我們的主要工作有：場(chǎng)地設(shè)備的修理與保養(yǎng)：今年完成了部門布置的10幾臺(tái)吊機(jī)遙控器的改造，并對(duì)施工隊(duì)起重工進(jìn)行了遙控器吊機(jī)安全操作方面的學(xué)習(xí)。預(yù)防漏電事故的發(fā)生，對(duì)場(chǎng)地所有配電柜的接地扁鐵進(jìn)行了安裝并定期進(jìn)行檢查修補(bǔ)。對(duì)外場(chǎng)所有配電柜進(jìn)行了整體油漆及編號(hào)的工作3 、華聯(lián)等離子以使用十年，電腦系統(tǒng)嚴(yán)重老化，配件很難購(gòu)買故障率高，不能滿足現(xiàn)在國(guó)外產(chǎn)品的切割質(zhì)量，今年使用了昆山貝斯德公司的海寶260精細(xì)等離子對(duì)其進(jìn)行了改造。今年橫琴橋，椒江橋等現(xiàn)場(chǎng)施工較多，共派出電工出差，完成了現(xiàn)場(chǎng)焊接設(shè)備及電源線的修理工作。施工隊(duì)歸還焊接設(shè)備co2機(jī)自動(dòng)焊機(jī)及三頭焊機(jī)的維修保養(yǎng)工作。4新車間整體電纜線的放線工作及照明燈的安裝，新加拿大砂房設(shè)備安裝調(diào)試工作的配合今年鉆孔任務(wù)重，廠內(nèi)7臺(tái)搖臂鉆床使用強(qiáng)度大，故障率高，特別是4臺(tái)老式鉆床電器控制柜嚴(yán)重老化，在明年任務(wù)不忙的時(shí)候要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)。公司11月份aisc認(rèn)證，對(duì)場(chǎng)地上所有焊機(jī)電流表電壓表進(jìn)行檢查以及合格證標(biāo)簽是否有效，焊機(jī)接地線的安裝，圓滿完成了部門aisc工作。施工隊(duì)300多臺(tái)磁力鉆的日常修理工作。10全年場(chǎng)地設(shè)備的應(yīng)急搶修工作。，提高技術(shù)水平。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)就被落后，特別是電器自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么多精通什么多能修。于是帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識(shí)。爭(zhēng)取讓班組每一位成員在崗位上能獨(dú)當(dāng)一面。今年有兩名組員下崗，更要提高組員一專多能，一工多藝工作作風(fēng)。3．安全教育常抓不懈。本年度電工班未發(fā)生一起安全，歸功于電工班嚴(yán)格執(zhí)行每班前10分鐘安全教育，每周召開(kāi)一次班組安全會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。在修理中遇到的安全問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，以減少事故的發(fā)生。與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。4．嚴(yán)格執(zhí)行部門24小時(shí)值班制度，每天派出一名電工夜間值班，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障及時(shí)解決，以不影響生產(chǎn)未前提。下雨天及時(shí)對(duì)東西水泵房進(jìn)行排水。，在一年的修理工作中電工班也存在以下不足。修理質(zhì)量，日常修理中因?yàn)楣ぷ髫?zé)任心不強(qiáng)仍然會(huì)發(fā)生修理不能一次性解決的現(xiàn)象。工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)施工隊(duì)保修的設(shè)備有時(shí)比較拖。20xx年電工班將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一如既往的做好本職工作。電工班工作總結(jié)報(bào)告 電工班工作總結(jié)篇十三20xx年，在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設(shè)備維護(hù)保障生產(chǎn)，保障車間任務(wù)順利完成，現(xiàn)對(duì)20xx年全年工作總結(jié)如下：在車間領(lǐng)導(dǎo)下，電工班一直以來(lái)嚴(yán)抓安全從未放松，20xx年度班組沒(méi)有安全事故的發(fā)生。在安排工作時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng)；通過(guò)不斷抽查員工的安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重，對(duì)班組員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識(shí)到自己的違章行為所帶來(lái)的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家相關(guān)安全法規(guī)，公司、廠部相關(guān)安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，以安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓(xùn)，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電工班的專業(yè)管理水平得到有效提高。20xx這一年間，通過(guò)調(diào)整班組的人員配置，指導(dǎo)青年員工的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等，起到以點(diǎn)帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測(cè)試，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個(gè)人的技能掌握情況，通過(guò)對(duì)班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各組的技術(shù)力量。為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結(jié)合車間設(shè)備的電氣控制回路特點(diǎn)制定測(cè)試試題，從而加深員工對(duì)車間電氣控制回路的了解。多方面豐富員工的文化生活，提高自學(xué)能力。本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行了全方位、分層次的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在20xx年一年里，班組十分重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患整改工作。每個(gè)當(dāng)班人員，專門對(duì)配電室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對(duì)員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改，每周班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢設(shè)備，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對(duì)員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過(guò)績(jī)效考核有效促進(jìn)了班組的巡檢質(zhì)量。重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計(jì)劃開(kāi)始到檢修結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計(jì)劃，檢修前研討檢修方案，通過(guò)技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過(guò)程中管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收。積極開(kāi)展小改小革工作，改善設(shè)備的運(yùn)行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。本班嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則，對(duì)廠部、車間的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行了民主評(píng)議。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。積極參加車間黨支部、團(tuán)支部、分工會(huì)，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款，用行動(dòng)踐行責(zé)任煙草理念，回饋社會(huì)。20xx年，本班以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，確保本班組全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無(wú)安全責(zé)任事故。班組中剛參加工作的青工維修技能還相對(duì)不足，判斷處理事故的能力還有待繼續(xù)提高?，F(xiàn)場(chǎng)精益管理方面與廠部的要求差距不小。七、20xx年的工作思路和保障措施安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：①認(rèn)真按規(guī)范開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)；②運(yùn)行交接班人員要把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作時(shí)把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好；③進(jìn)行不定期的抽查員工安全操作規(guī)程的掌握情況；④做好設(shè)備檢修安全工作，檢修設(shè)備必須停電、掛牌、并且做到誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌；⑤持續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。班組繼續(xù)圍繞車間的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好車間電氣設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為，提高電氣設(shè)備管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組的人員管理，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點(diǎn)：①做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正，對(duì)重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度；②根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明。班組員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，讓員工通過(guò)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來(lái)掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會(huì)安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；平時(shí)班組多組織技能比武，通過(guò)技能比武來(lái)檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。設(shè)備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，班組長(zhǎng)每天要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；在檢修過(guò)程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對(duì)隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗。持續(xù)做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)持下去，全員參與。xxxxx電工班20xx年3月24日