【正文】 節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題，通過以下措施的實施，年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與計劃相比節(jié)約133。7萬元，長春店節(jié)約電費達86。6萬元。(四)費用使用分析，及時調整費用控制辦法。后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。七、工作中的問題與20年的工作重點。后勤部在年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰。工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題?；鶎又鞴艿慕M織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現(xiàn)。服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。針對以上問題，后勤部將在20年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部20年總體工作重點如下：建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展。在20年初后勤部將進一步分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展?？傊?，后勤部20年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。后勤主管工作總結篇十本教期開教后我被調進后勤義務，剛開端對那圓面很生生，虧得有校率領的關心支撐下，同志們的幫手下徐徐的走向正軌，并超卓的完成了本教年度的各項義務，我本著勤儉節(jié)為宗旨，加強后勤經管，堅決做好后勤包管義務，為來年做好更好的效力根蒂?，F(xiàn)做出以下總結：一、抓好綜開經管，為教校的發(fā)展做好后勤包管。后勤義務不但效力于教校大年夜局，還是教育講解中心義務，是以我們的后勤義務從教校集團義務啟航，認真凝聽率領戰(zhàn)其他科室的合理化建議，主動開營其他率領做好學校各項義務。本著吃苦耐勞，正正在義務中從沒有較量爭論個人得失落，聯(lián)絡廣大師生員工，沒有遺余力做好后勤效力義務。二、做好后勤效力常規(guī)義務有條沒有絮開教初，我戰(zhàn)沈師長教師一一辦公室、班級門窗、衛(wèi)生間、宿舍、食堂排查，校正并更換戰(zhàn)維建，做出前后維建的順次，一一維建，對我戰(zhàn)沈師長教師大意腸對電的維建烽火龍頭戰(zhàn)門窗圓面的維建取經管。正正在此時代不絕地熟悉了業(yè)務，并熱衷于那一行業(yè)。教校井壞了，校少給我挨電話，我戰(zhàn)沈師長教師及兩名工友利用戚息光陰把泵拽出推瞻榆縫補、置辦，同時要感謝王洪喜師長教師，他用戚息光陰正正在通榆置辦運到瞻榆我接應，經由行家的勤懇，保證第兩天局部教校的供水。三、供熱義務，以校為家為了給教校撙節(jié)本錢，正正在供熱的結果上，我開端請鄭做超師長教師援助調試并謙遜學習，后來取科室同志反復研究身手省錢又保證局部教校的普通供熱，同時就教王洪喜師長教師中止幾次大意調試，從中悟出很多事理及經歷，同時設定戚息光陰自動調試，我支現(xiàn)還是有費電情景，后來我用周六戚息光陰來校中止手動調試，感應有省電情景，有時早間睡沒有著覺皆正正在推敲那項義務，盡量做到以校為家?？傊?，后勤義務是教校各項義務的基礎包管，觸及教校的各個圓面，效果的得到離沒有開校率領的正確引誘，局部教員的同床異夢，自動幫手，正正在看到效果的同時也存正正在許多不足。一是各類財產經管借需進一步尺度，常常利用物品加強經管。兩是后勤效力義務坐同不足。今后的義務中，我們將進一步強化財產經管，更新后勤效力義務的不雅觀念，大力倡導節(jié)約，進一步效力于教育講解義務。后勤主管工作總結篇十一回顧20xx年上半年的工作，在行辦領導的指導和幫助下，無論領導安排哪個工作，都較好地完成了本職崗位的各項工作任務，半年來，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進步，現(xiàn)將20xx年上半年的工作小結如下：一、門衛(wèi)工作勞動紀律及文明行為管理：門衛(wèi)全體人員能夠嚴格按照公司各項管理制度及請銷假制度和出差等管理制度，做到手續(xù)不全不準出廠的原則，嚴格把關對違返勞動紀律者，按制度都進行了考核并進行了公布。其中，遲到早退者118人次，杜絕酒后上班曠工者8人次，無上下班卡者41人次，對這些違紀行為門衛(wèi)做到了嚴肅的原則。內保工作：上半年，由于公司領導及行辦領導對內保工作的重視，門衛(wèi)加強對公司內外的巡邏檢查力度，上半年沒有發(fā)生大的盜竊案件和小偷小摸的現(xiàn)象發(fā)生。上半年經過門衛(wèi)全體人員的共同努力，各類偷盜公司財物者0起，對于沒有各類偷盜事故的發(fā)生是門衛(wèi)人員晝夜不間斷對廠區(qū)內外進行巡邏和蹲坑守點的結果，從而沒有影響公司正常生產，確保了公司的正常生產生活程序，起到了保駕護航的作用。南門工作：半年來，南門衛(wèi)對進出場所有的車輛都能夠認真檢查登記并做好詳細的記錄，在銷售的旺季，南門衛(wèi)全體工作人員嚴把制度，對運輸車輛及各種原材料的車輛都能夠嚴格檢查。杜絕了各類事件的發(fā)生。在上半年的銷售中，對散裝車輛都能夠按照制度和要求打好鉛封，沒有漏打一次。嚴格控制了運輸車輛進出廠的檢查力度，使銷售正常有序，在銷售的高峰期間門衛(wèi)沒有因工作人員徇私舞弊給公司帶來經濟損失，保障了公司出廠和各種原材料的順利進廠。二、安全消防工作：安全工作每天對行辦各班組安全做到日檢查周公布，月度分析列會等方式上半年二級檢查共檢查出不合格點17個都及時進行了整改，和各班組簽訂了安全責任狀7份，通過以上制度的管理落實，上半年行辦沒有因工作人員違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故。安全工作取得了較好的成績。消防工作為了避免突發(fā)事件的發(fā)生，做到防患于未然，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司生產生活正常順利進行。為迎接上半年一季度安全工作會議在我公司召開和現(xiàn)場驗收工作，及時將各生產車間，部門到期的消防器材進行了2次維修灌裝，64個，并及時下發(fā)到各部門。三、6s雙文明工作6s雙文明工作，都能按照公司6s雙文明管理制度，每周三都能夠組織各生產區(qū)及職能科室主管衛(wèi)生人員對公司內的各個區(qū)域進行認真檢查。上半年共檢查出不合格點154個，其中，一車間38個、二車間27個、三車間41個、四車間30個，生產辦1個，行辦1個，安管辦1個，財務科1個，編織袋廠1個，并對檢查出的不合格點進行了考核整改，今年5月份公司領導為給員工上下班營造一個好的工作環(huán)境減少粉塵對員工的身體傷害，對廠區(qū)內路面每天進行2次灑水是廠區(qū)內環(huán)境有了很大的改觀，給職工上下班創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。四、綠化工作上半年由于公司領導對廠區(qū)內環(huán)境的重視，為了使員工上下班有一個好的工作心情和良好的工作環(huán)境，有效的控制了惡劣天氣刮風時對廠區(qū)內環(huán)境影響，使廠區(qū)內綠化帶整齊美觀。并按時對綠化帶進行修剪。上半年共對草坪進行了2次修剪，春季兩季對樹木進行了1次修枝，并按時進行澆水，確保了樹木的正常生長。五、宿舍、供水及澡堂管理工作宿舍管理工作：由于公司臨工招收比較頻繁，流動人員較多，為了職工利益不受損失每天做到勤檢查嚴管理，上半年沒有發(fā)生員工物品被盜和丟失現(xiàn)象，給住宿舍的員工營造了一個舒適居住和休息的環(huán)境，每天對宿舍樓進行2次衛(wèi)生打掃，保持衛(wèi)生干凈整潔，上半年對給我公司協(xié)助安裝設備人員和伊犁項目培訓人員都進行了安排住宿120多人次，有利地保障了生產一線正常生產。供水工作：為了加強對泵水人員的管理按時給泵水人員進行例會，要求泵水人員及時對設備進行檢查，對有隱患的設備及時上報并協(xié)調相關對口維修部門進行維修，上半年沒有因為泵水人員人為造成泵水設備損壞，給正常生產生活用水提供了保障。澡堂管理工：每天對澡堂室內外衛(wèi)生進行打掃，每周對澡堂內進行消毒，保持了室內衛(wèi)生干凈，預防了疾病的傳播，由于公司用水水質堿性較大換熱器嚴重供水不足，致使職工男女澡堂管線漏水現(xiàn)象嚴重，及時主管維修部門領導進行溝通協(xié)調，解決了職工因漏水洗澡不方便的實際困難，確保了職工每天都能按時洗澡。上半年存在不足：對自己要求不夠嚴格還要轉變工作作風。領導交給的各項工任務還不能夠主動。和各部門溝通協(xié)調的能力還有欠缺。下半年工作打算：加強對內保工作的管理確保公司財產不受損失。加強6s雙文明的管理力度保持廠區(qū)環(huán)境。繼續(xù)加強二級安全檢查工作確保全年安全指標。嚴格控制勞動紀律提高工作效率。后勤主管工作總結篇十二一、安全管理加強這一年，在年初，就制定了學生相關的安全，從交通安全、消防安全以及食品安全幾個方面去做。嚴格規(guī)定了學生安全進出校園的制度，在校內不能騎車，出校門后必須按照交通規(guī)定行使車輛和行走。在班級和宿舍都禁止使用大功率的電器，防止電線起火造成生命安全。規(guī)定了一旦學生造成了這些事故的發(fā)生，就要被通報和處分。對于學生們的食品安全也是很嚴格的去管理的，我們后勤工作人員會定期的檢查校園內的超市和零食店的食品日期，一經發(fā)現(xiàn)有過期的食品，將對其實施懲罰。經過一年對各方面安全的管理，本年度學校沒有發(fā)生一起安全事故。二、食堂管理加強這一年，在食堂的管理工作中有去加強，為了讓師生在校園內的飲食安全得到保障，我們的后勤人員對食堂加強了管理，從衛(wèi)生制度、食材等方面去管理。要求食堂每天的39。衛(wèi)生必須合格，一周要進行一次大掃除，一個月要進行大的消毒處理。對于師生要吃的飯菜，規(guī)定必須升級新鮮的，要保證師生吃到的飯菜是安全健康的。我們會派人在食堂巡邏。管理食堂的加強，在今年食堂沒有過一次食品引起的事故，不管是老師還是學生，對食堂更加滿意了，這對于我們后勤來說算是給了很大的肯定了。三、財務工作管理我們還管著學校的財務工作，學校所有的用度，我們都會做出一張明細表，從天、周到月，每一筆賬目都是詳細記錄在案的。對于學校的花銷，我們以節(jié)儉為主，該花的錢，我們會去用，但是不該花的錢，我們是沒有用一分，盡量把錢花在刀刃上，努力平衡學校的財務。這一年，在學校領導的指示下，財務上花銷最大的就是重新對教學樓進行了裝修，提供學生一個更好的學習環(huán)境，一共花費了x萬元，整個工程的消費我們也都有仔細的記錄下來，努力去節(jié)省下每一筆錢。就要迎接新年了，對于新年，學校后勤對于明年的工作有了更大的期待，會努力把后勤工作做好的，為廣大師生提供良好的后勤服務。后勤主管工作總結篇十三辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障大家工作安全的作用。后勤則是辦公室的內部勤務人員，負責辦公室內部事務管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔者。結合以前的工作經歷，談一些我對辦公室后勤工作的總結。一、干好辦公室后勤工作要處理好“四種矛盾”處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質主要體現(xiàn)在服務性上，后勤人員主要是為領導和基層服務。首先是為領導服務。因此，“一切服從大局，一切服務大局”就是后勤工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。處理好主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮后勤人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導所想，謀領導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務。處理好政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室后勤工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻策，但不能瞎摻和。二、干好辦公室后勤工作要扮演好“三種角色”要當好領導的“計囊團”。后勤人員是企業(yè)領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要不斷學習理論，分析形勢，研究問題，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題，提出新觀點、新思想、新認識。要深入基層、深入社會、深入市場進行調查研究，找準企業(yè)運行過程中的優(yōu)、劣勢，形成有