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最新公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)通用(五篇)-資料下載頁

2025-08-08 21:07本頁面
  

【正文】 真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評,并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護(hù)工作。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。 綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。公司生產(chǎn)部門年終總結(jié) 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇五回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中已踏進(jìn)充滿希望的20xx年,可以說20xx年是公司推進(jìn)企業(yè)改革拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,現(xiàn)就本年度,本部門的工作情況總結(jié)如下:20xx年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力,有效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右,積極配合工地維護(hù)部分的安裝,累計(jì)壓瓦100余噸,搬運(yùn)折件、扣件、標(biāo)準(zhǔn)件、天溝、管材等100余噸,為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù),因部分月份的工作任務(wù)不足,車間有效地進(jìn)行調(diào)節(jié),讓一部人外出找事做,以增加員工的收入,同時(shí)積極配合公司做好新的項(xiàng)目的開發(fā)——蘑菇架,以保證正常的工作任務(wù),目前正在試做當(dāng)中,為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。年初在安全辦陳國忠同志的指導(dǎo)下,生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了安全責(zé)任狀,相關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),考證和復(fù)證,使每位員工在生產(chǎn)過程中牢記兩個(gè)“凡是”,凡是與安全發(fā)生沖突時(shí),發(fā)安全為重,凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重,牢固樹立安全第一,質(zhì)量第二,效率優(yōu)先的工作方針,在生產(chǎn)過程中,內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),外表質(zhì)量滿足客戶要求,以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)向安全要效益,向質(zhì)量要效益,在各位員工的共同努力下基本上做到了,但在5月x日黃海農(nóng)場鋼架裝車中,由于思想麻痹大意,工作失誤,導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷,給本人造成了較大痛苦,給公司造成了一定損失,至后安全辦、車間所有人員高度重視,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對安全隱患進(jìn)行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換,自動(dòng)切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜、配電箱都進(jìn)行保護(hù)接地或保護(hù)接零,并做了認(rèn)真檢查,更換了損傷失靈的控氣開關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備對人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓(xùn)了4名行車工,4名焊工,管理人員也參加了安全培訓(xùn),并考試合格。質(zhì)量上由于檢查力度不夠,在發(fā)往佐源一批鋼架中,有多根柱子扭曲,給工地安裝造成較大困難,給客戶造成不良影響,而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行了分析,并進(jìn)行糾正,對組立機(jī)進(jìn)行校正,對校正機(jī)進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝,使每位員工都要認(rèn)識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,必須嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證質(zhì)量。生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確地領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛的拼搏精神,在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,對圖紙分圖、審圖和加工,都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,對下發(fā)的下料計(jì)劃認(rèn)真對照、查閱,并能提出合理化的建議,大大增加了板材的利用率。如6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm;8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸,提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度,降低板材報(bào)費(fèi)率,組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,服從工作按排,起早做事,錯(cuò)開因行車緊張的使用,確保生產(chǎn)進(jìn)度完成,拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān),對困難的事情、難做的事情,特別是別人不肯做的事情,他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,生產(chǎn)中他的班組做的事情最多,收入也最高,復(fù)焊班,由于工作專業(yè)化,在任務(wù)不足的情況下相互調(diào)配,積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù),班長楊扣宏能夠帶好頭,不計(jì)個(gè)人丟失,帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,不怕臟,愛廠、愛崗位、因拋丸機(jī)年久,維護(hù)率高,他都能夠積極配合,并能克服困難,想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù),象這些同志還有很多。①學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、運(yùn)用科學(xué)的勞動(dòng)方法還不夠;②工作中因思想麻痹,不計(jì)小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò),給公司造成負(fù)面影響;③管理力度不夠,執(zhí)行力不夠,在完成任務(wù)時(shí)沒能達(dá)到施工安裝要求。展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去團(tuán)結(jié)拼搏的精神,認(rèn)真仔細(xì)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調(diào)”加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理,為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。
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