【導(dǎo)讀】2021年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試薪酬管理試卷。A．薪酬可以視為雇主和雇員之間的一種價(jià)值交換。B．薪酬可以視為吸引、保留和激勵(lì)員工的一種手段和工具。D．合理的薪酬具有引導(dǎo)員工的工作行為和工作態(tài)度的作用。A．公平性，有效性，合法性B．公開(kāi)性，準(zhǔn)確性，合理性。C．系統(tǒng)性，完整性，戰(zhàn)略性D．競(jìng)爭(zhēng)性，專業(yè)性，差異性。的員工工資差距拉大，從而實(shí)現(xiàn)了在不提高員工級(jí)別的情況下也能夠大幅度提高員工工資。A．戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)的B．戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，系。C．戰(zhàn)略性薪酬是實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理的過(guò)程D．戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織

　　

【正文】 B．基本薪酬 C．可變薪酬 D．間接薪酬 8福利包括兩個(gè)層次，這兩個(gè)層次是 A．法定福利和企業(yè)福利 B．內(nèi)部福利和外部福利 C．普通福利和特殊福利 D．基本福利和額外福利 第 8590題，根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算：某企業(yè)的固定成本為 2400萬(wàn)元，其中薪酬成本為 1200萬(wàn)元，變動(dòng)成本比率為 50%；企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，還要支付股東 800萬(wàn)元的股息以及保留 800萬(wàn)元的盈余。請(qǐng)計(jì)算： 8該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的銷售額是 A． 1200萬(wàn)元 B． 2400萬(wàn)元 C． 3600萬(wàn)元 D． 4800萬(wàn)元 8該企業(yè)的最高薪酬成本比率是 A． 50% B． 25% C． 150% D． 200% 8該企業(yè)的邊際盈利點(diǎn)的銷售額是 A． 2400萬(wàn)元 B． 3600萬(wàn)元 C． 4800萬(wàn)元 D． 6400萬(wàn)元 8該企業(yè)的可能薪酬成本比率是 A． % B． 75% C． % D． % 8該企業(yè)的安全盈利點(diǎn)的銷售額是 A． 4000萬(wàn)元 B． 3600萬(wàn)元 C． 8000萬(wàn)元 D． 7200萬(wàn)元 90、該企業(yè)的安全薪酬費(fèi)用比率是 A． 15% B． 25% C． 50% D． 75% 9企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，其戰(zhàn)略動(dòng)因也就不同，則薪酬戰(zhàn)略的服務(wù)目標(biāo)也不會(huì)相同，在國(guó)際技術(shù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略目的是 A．提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品數(shù)量 B．降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品銷量 C．提升技術(shù)水平，加快產(chǎn)品創(chuàng)新 D．?dāng)U大市場(chǎng)份額，提高銷售收益 9核心員工是指 A．他們的技能是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展 B．以企業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)非常有優(yōu)勢(shì)，但是將來(lái)作用不能確定 C．擁有對(duì)很多企業(yè)都非常重要的技能，能夠幫助企業(yè)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且這類員工的能力對(duì)其他企業(yè)的發(fā)展非常重要 D．提供支持企業(yè)的服務(wù)，使企業(yè)能夠獨(dú)立完成作用 9我國(guó)的全國(guó)范圍內(nèi)的第二次工資制度改革是發(fā)生在 ( )階段 A．國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期 B．從“一五”期間到“文化大革命” C．從改革開(kāi)放至《勞動(dòng)法》頒布 D．《勞動(dòng)法》頒布以后 9到目前為止，我國(guó)政府制定的影響薪酬管理的主要法律法規(guī)包括 A．《中華人民共和國(guó)憲法》 B．《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 C．《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》 D．以上全部 9從 ( )開(kāi)始，勞動(dòng)法作為一個(gè)獨(dú)立的法律體系是從民法中脫離出來(lái)。 A． 18世紀(jì)末 B． 19世紀(jì)初 C． 19世紀(jì)中 D． 19世紀(jì)末 9在國(guó)內(nèi)某航空公司，在國(guó)際航線值機(jī)柜臺(tái)辦理登機(jī)服務(wù)的值機(jī)員需要操作公司所代理的國(guó)外航空公司的電腦訂座系統(tǒng)，但是不同國(guó)家的航空公司所使用的訂座系統(tǒng)并不相同。在這種情況下，有些優(yōu)秀的值機(jī)員可能會(huì)操作三四家航空公司的訂座系統(tǒng)，而 另外一些值機(jī)員卻只會(huì)操作一家航空公司的訂座系統(tǒng)，但是兩類人的薪酬水平幾乎是一樣的。如果你是該公司的人力資源經(jīng)理你將從哪方面去改進(jìn)這種情況： A. 薪酬管理與職位分析的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題 B. 薪酬管理與員工的招募和甄選的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題 C. 薪酬管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題 D. 薪酬管理與績(jī)效管理的角度去考慮解決這個(gè)問(wèn)題 9某公司為了吸引和留住高層管理人員，除了提供很高的工資福利以外，還實(shí)施了利潤(rùn)分享計(jì)劃。但是，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及外部市場(chǎng)條件的變化，公司的經(jīng)營(yíng)效益開(kāi)始 出現(xiàn)下滑。對(duì)此，拿著很高基本薪酬的高管們卻并不十分在意。你認(rèn)為，該公司如何將公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高管的薪酬相結(jié)合來(lái)激勵(lì)高管們改善公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 A．在傳統(tǒng)薪酬方案的基礎(chǔ)上，提高以績(jī)效為依據(jù)的直接薪酬在全面報(bào)酬體系中的比例 B．要求高管為自己主動(dòng)降低薪酬，來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān) C．直接降低高管的基本工資水平，作為對(duì)高管們經(jīng)營(yíng)不力的懲罰 D．進(jìn)一步加大獎(jiǎng)金比例，以刺激高管們改善公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 9關(guān)于企業(yè)進(jìn)行薪酬溝通時(shí)正確的溝通流程應(yīng)是（） A．搜集相關(guān)信息 確定溝通目標(biāo) 制定溝通策略 選擇溝通媒介 — 評(píng) 價(jià)溝通結(jié)果 B．確定溝通目標(biāo) 搜集相關(guān)信息 選擇溝通媒介 制定溝通策略 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 C．確定溝通目標(biāo) 搜集相關(guān)信息 制定溝通策略 選擇溝通媒介 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 D．搜集相關(guān)信息 — 確定溝通目標(biāo) 選擇溝通媒介 制定溝通策略 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 9隨著環(huán)境的變化，很多公司逐步意識(shí)到要提高工作效率，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能繼續(xù)把員工的工作拘泥于特定的職位描述，而必須鼓勵(lì)他們嘗試更多的工作，鉆研更新的工作方法。這就要求員工不斷學(xué)習(xí)，方可保持由此獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了與新 的要求相適應(yīng)，許多企業(yè)改變?cè)瓉?lái)職位決定員工薪酬的做法，引入了一種“以個(gè)人為基礎(chǔ)”的薪酬方式，把個(gè)人擁有的技術(shù)、技能和實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)作為薪酬決定的基礎(chǔ)。這體現(xiàn)的是 A．薪酬管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)相聯(lián)系 B．薪酬管理與績(jī)效管理相聯(lián)系 C．薪酬管理與勝任素質(zhì)模型相聯(lián)系 D．薪酬管理與職位設(shè)計(jì)相聯(lián)系 100、與企業(yè)中生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員等相比，知識(shí)型員工有一個(gè)很大的特征，即 A．知識(shí)型員工對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同度比對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度高 B．知識(shí)型員工更注重工作實(shí)際績(jī)效 C．知識(shí)型員工的員工 薪酬會(huì)隨著年限延長(zhǎng)而上升 D．知識(shí)型員工更關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)