化工企業(yè)班組安全管理制度－精品完整版-資料下載頁
2025-01-21 02:10本頁面
【導(dǎo)讀】為了切實提高班組安全管理水平，不斷增強組員安全素質(zhì)和自我保護能力，“安全，我們共同的責(zé)任”的安全理念，努力爭創(chuàng)安全（零傷害）合格班組，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。班組職工全部持證上崗。作法和勞動紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項操作程序，制止違章作業(yè)。要及時上報，同時采取有效的防范措施。發(fā)生事故后，要在保證員工安全的情況下組織搶救并保護現(xiàn)場，及時報告。在生產(chǎn)技術(shù)部指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。制、巡回檢查制等規(guī)章制度，協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)活動，做好安全會議記錄，對新職工進行班組級安全教育，積極組織安全日常教育。接班制度和各種記錄執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參與本班組事故調(diào)查，分析事故原因，協(xié)助制定防范措施。參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。接班前，必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
【正文】 守本制度，履行交接班手續(xù)。 b、 交接 班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不得遲到、早退。 d、已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅守崗位，并將情況及時向值班人員匯報。待接班人員到齊后，再履行交接班手續(xù)。 e、交接班手續(xù)在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。 f、交 班人員發(fā)現(xiàn)接班者喝酒或生病時，不得進行交接班，應(yīng)及時向值班人員反映。 g、在工藝、設(shè)備不正常時和處理事故時，不得進行交接班。 h、交接時應(yīng)全面交接，做到記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接、對口交接。 （ 4） 交接班要求做到 八交、四不交 “八交 ”： a、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。 b、 交設(shè)備儀表運行和使用情況。 c、 交不安全因素采取防范措施和事故處理情況。 d、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班做的準(zhǔn)備工作。 e、 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。 f、 交上級要求和注意事項。 g、 交崗位區(qū)域衛(wèi)生。 h、 交跑、冒 、滴、漏情況。 “四不交 ”： a、 生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交。 b、 設(shè)備問題不清不交。 c、 衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交。 d、 工具用品不齊全不交。 3 班組 情況 班組名稱： 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 簡介 聯(lián)系號碼 班長 副班長 組員 4 崗位情況 崗位名稱： （ 1） 主要（危險）化學(xué)品： 名稱 日使用量 主要危險特性 泄漏處置 原料 產(chǎn)品 （ 2） 設(shè)備設(shè)施清單： 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 材質(zhì) 工藝條件 附班組活動記錄表、班組會議檢查記錄表 班組會議、檢查 記錄表 班 組名稱 日期 參加人員 班前會議 要點 班后會議 要點 班前檢查情況，主要針對消防 、 安全設(shè)施進行檢查 班中 檢查情況（可參照工藝檢查表）； 班后檢查情況，主要針對消防 、 安全設(shè)施進行檢查 檢查后的整 改 內(nèi)容 及期限、整 改責(zé)任 人 。 班組長 整改責(zé)任人 車間驗收 人 驗收情況 驗收日期 班會活動記錄表 班組名稱 活動時間 活動地點 學(xué)時 主持人 參 加 人 員 活動主題 及形式 本 次 活 動 內(nèi) 容 注：班組活動每月不少于 2 次， 1 次 1 小時，參加人員須簽名。 班組負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 安全管理人員
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