【導讀】（一）項目工程招標文件。（二）施工圖紙依據(jù)：設計圖紙。（三）國家有關(guān)部門行業(yè)及電力工程現(xiàn)行標準及規(guī)范。（四）我公司類似工程施工的相關(guān)經(jīng)驗。理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”。極慎重采用新技術(shù)和新設備，強調(diào)建設與改造的合理性和可操作性。主要為高低壓線路安裝和變壓器安裝。是施工企業(yè)樹立品牌，展現(xiàn)公司綜合實力的最佳舞臺。工程建設的成敗也將形成非常深遠的社會影響。倍加珍惜這一機會，積極主動迎接挑戰(zhàn)。工程之一，組織精兵強將，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)單位緊密配合，為此，我公司高度重視，措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。，協(xié)調(diào)尤為重要。必須密切配合，相互協(xié)作，服從指揮、調(diào)度，以利工程施工順利進行，度，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起。達100%，分部工程優(yōu)良率達到80%以上。無人身重傷及以上傷亡事故；

　　

【正文】 場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設 立現(xiàn) 場安全負責人，向監(jiān)理和相關(guān)部門解釋施工消防、安全工作保障情況及施工方案實施情況，保證施工人員和公司、甲方及第三方人員、財產(chǎn)安全。如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾對完全負責。 承諾施工人員自覺遵守甲方監(jiān)理管理規(guī)定，如發(fā)生人為的不安全行為，危及人身、財產(chǎn)安全的，必須無條件立即整改，并接受甲方及公司職能部門的檢查監(jiān)督，對監(jiān)理及公司相關(guān)部門開出的“不合格項整改通知單”的問題堅決整改。 公司或監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求施工方停工整改，施工方不得繼續(xù)違章操作強行施工。 承諾施 工期間不影響周邊人員、市場經(jīng)營和衛(wèi)生、環(huán)境安全，對本單位施工人員造成的一切不良影響負責，遵守公司規(guī)定做好用電安全和消防安全等安全預防工作。 確保文明施工的技術(shù)措施 現(xiàn)場成立文明施工領導小組，嚴格按建設施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。結(jié)合該工程實際情況制定具體管理辦法，提高施工現(xiàn)場的綜合管理水平，抓好工程質(zhì)量，消除污染，美化環(huán)境、完善安全防護和消防設施。搞好治安聯(lián)防工作，保證社會信譽和經(jīng)濟效益的提高。 (— )掛牌施工，畫出施工現(xiàn)場總平面布置面，標明工程名稱、施工單位、工程主要負責人和監(jiān) 督電話，自覺接受社會監(jiān)督。 (二 )結(jié)合本工程實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，做到現(xiàn)場文明施工管理有章可循。 (三 )加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照有關(guān)部門審定批準的平面布置圖進行場地建設。施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。 (四 )工程材料、制品構(gòu)件、機具設備等分門別類、有條理地堆放整齊；機具設 備定機、定人保養(yǎng)，并保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴格按照審定的施工組織設施實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現(xiàn)文明施工。 (五 )現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。 (六 )加強內(nèi)業(yè)資料的管理。在工程施工中，文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容 詳實，手續(xù)完控，存放有條有理。 (七 )加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效。同時經(jīng)常 征求建設單位和施工監(jiān)理工程師對文明施工的批評意見，及時采取措施，搞好這項工作。 (八 )在工程施工中，對機械、電焊作業(yè)我們將在工期安排上安排在白天進行，不在夜間作業(yè)，以免影響周圍群眾的休息。增加安全防護教育，力求做到安全施工、文明施工。施工線路內(nèi)的樹木我們將按有關(guān)規(guī)定進行護理，另施工中過程中，對地下管線及其他地下設施等項目，我們將采取嚴格的保護措施。 第七章 施工進度計劃及保證措施 一、總工期計劃 本工程總工期為 60 日歷天，具體開工日期以簽訂合同為準。 二、工期的具體安排 為了保質(zhì)保量地完成該工程的施工， 對整個工程的設計工期作了合理的安排，一旦中標，我公司將選派具備豐富同類施工經(jīng)驗的精干項目經(jīng)理部進場施工，采取分區(qū)施工， 如期完成工期目標。 三、工程進度控制管理方法 目標管理方法 （ 1）根據(jù)總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 （ 2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、各專業(yè)施工隊伍、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。 （ 3）計劃控制部門主要職責 ： ①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 ②通過設計圖紙協(xié)調(diào)，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保工程施工順利進行。 ③審核各專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 ④采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。 ⑤對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 ⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。 網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法是以編制 的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 （ l）制定施工階段施工總進度計劃 （ 2）施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 ①跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比 較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報、協(xié)調(diào)會。 ②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 ③對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進 度與計劃進度的比較方法進行比較分析。 ④編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措 施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核實工程進度款的依據(jù)。 ⑤施工進度檢查結(jié)果的處理。 ⑥進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 四、確保工期施工的技術(shù)組織措施 （一）組織保證 縮短施工準備期，盡早進行工程施工。若我單位中標，在合同簽署后 3 天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措施，并在合同簽署 7天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準，確?？爝M場，早開 工。 搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行 IS09002 系列標準，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進度。 強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。 （二）勞動力保證 根據(jù)總體施工進度安排，逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當?shù)孛窆ぜ皶r補充。 （三）物質(zhì)保證 提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供 應，因而對該工程材料的進度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設備進入 工地。 超前訂貨，同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 （四）設備保證 桿基施工、立桿時，備齊施工設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設備，將安排于開工前全部到達工地。 (五）技術(shù)保證 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學合理安排施工工序，通過分析工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 根據(jù)施工總進度的 要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)找原因完善管理，促進施工。 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位取得系處理。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范，準確掌握本工程的質(zhì)量標準。 做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。 （六）環(huán)境保證 協(xié)調(diào)好同當?shù)卣按迕竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與 業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。 （七）技術(shù)供應 設備、人 員動員周期 我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標，其施工設備、人員在 3 天內(nèi)即可調(diào)遷進入施工現(xiàn)場。 設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法 設備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。材料用汽車運至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運至工地。 機械設備配備如后附表： 施工技術(shù)力量配置及勞動力組織 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標，立即派遣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進場，各專業(yè)工程師均為大專以上學歷，擬配備專職質(zhì)檢員 1 人，專職安全員 1 人，材料員 1 人，測量員 2 人，資料員 1 人， 測量負責人為技術(shù)員以上職稱并具有 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。測工、資料員均經(jīng)過專業(yè)培訓后方能上崗。本工程常備施工人員 8 人，高峰期施工人員30 人，其中技術(shù)工人占 80％。勞動力不足應盡量采用當?shù)孛窆ぁ? 材料供應 配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細材料計劃，同時現(xiàn)場修建 60m2 材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進行。 技術(shù)管理 ①建立并實行項目技術(shù)負責負責人負責制，同時建立技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù) 管理的要求。以此確保工程質(zhì)量。 ②運用 統(tǒng)籌法，網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，在嚴格按網(wǎng)絡計劃實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 ③認真編制施工方案，分單項工程由技術(shù)負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。 ④組織圖紙會審，認真核對設計文 件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。 ⑤認真進行技術(shù)交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管單項工程的技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。 （八）安裝工期保證措施 組織措施 中標后，由公司經(jīng)理作為本工程最高決策機構(gòu)，充分發(fā)揮施工企業(yè)的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理。 項目工程負責施工進入進 度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。 將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 技術(shù)措施 項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，施工專業(yè)工長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。 在工程施工中，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的工法 ，既 可提高效率、確保工期，又可確保工程質(zhì)量。 經(jīng)濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期物料、現(xiàn)場加工預制等。 對工程撥付款，支持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。 材料設備措施 強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械配置到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。 項目部和專業(yè)工長，應提 出工程材料需用計劃，并根據(jù)施工進度安排 ，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料部門與合格分供方簽訂采購合同，按時合格材料進場，滿足施工需要。 工期目標管理 采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。在施工中采用網(wǎng)絡計劃及其在農(nóng)村電網(wǎng)施工中的應用，各作業(yè)隊形成更加合理的網(wǎng)絡，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達到各作業(yè)隊最佳的配合。 合理劃分施工區(qū)和施工階段 為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件 ，根據(jù)本工程的特點，齊頭并進，平行施工。 為便于組織和管理，將整個工程劃分為施工準備階段、線路施工階段、正式安裝階段和調(diào)試收尾階段四個階段，針對每個階段的不同特點，合理配置人、財、物資源，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。 施工班組嚴格按設計要求和規(guī)程規(guī)范進行