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正文內(nèi)容

全國(guó)20xx年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}及答案-資料下載頁

2025-01-21 01:47本頁面

【導(dǎo)讀】錯(cuò)選、多選或未選均無分。一舉扭轉(zhuǎn)十年虧損的局面。張才奎實(shí)施的方案屬于(). 13.新產(chǎn)品一般是指在以下哪一范圍內(nèi)第一次試制鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品?C.ISO9000、ISO9002、ISO9003D.ISO9002、ISO9003、ISO9004. 31.簡(jiǎn)述企業(yè)日常技術(shù)管理的含義和基本內(nèi)容。32.企業(yè)產(chǎn)品有哪幾種定價(jià)方法?33.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。36.試述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時(shí)的困難。37.試述企業(yè)管理組織的特征因素。38.某RL電子企業(yè)僅有員工150人,是一家中小企業(yè)。最初該企業(yè)將精密金屬箔電阻器作。直徑的1/30厚度的箔片,在上面點(diǎn)一個(gè)電阻點(diǎn),然后制成電阻器。求,而且國(guó)外的客商也紛紛前來訂貨。生產(chǎn),1994年該產(chǎn)品被美國(guó)宇航局正式采用?,F(xiàn)在,該企業(yè)生產(chǎn)的電阻器已占本國(guó)市。場(chǎng)85%的份額,占世界市場(chǎng)23%的份額。作為一名咨詢顧問,請(qǐng)指明該企業(yè)成功的原因。并分析這些成功因素對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義。26.代理商指從事購(gòu)買、銷售或二者兼?zhèn)涞那⑸坦ぷ鞯蝗〉蒙唐匪袡?quán)的商業(yè)單位。

  

【正文】 的特 點(diǎn)。 答: 1)咨詢范圍廣,環(huán)節(jié)多。 ( 1 分) 2)受外部環(huán)境影響大,應(yīng)重視外部供應(yīng)研究。 ( 1 分) 3)物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合。 ( 1 分) 4)物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合 ( 2 分)( P300301) 五、論述題(本大題共 2小題,每小題 10分,共 20分) 36.試述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時(shí)的困難。( P60) 答案要點(diǎn): 管理咨詢組織對(duì)客戶企業(yè)需要解決的戰(zhàn)略課題進(jìn)行咨詢后,最終要提出戰(zhàn)略改善方案,或重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案,這一工作十分艱巨,且存在很大的難度:( 分) 困難一:在于戰(zhàn)略咨詢對(duì)象領(lǐng)域的復(fù)雜性( 3 分 ) 困難二:同樣的戰(zhàn)略咨詢課題,因企業(yè)所屬行業(yè)或環(huán)境條件不同,解決的對(duì)策也不同。因此,需要因企而異,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案。( 3 分) 困難三:在于設(shè)計(jì)的各種戰(zhàn)略改善方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有難度。要求把定量分析和定性分析相結(jié)合,作出對(duì)戰(zhàn)略改善方案的評(píng)價(jià)和選擇。( 3 分) 總之,要做好這項(xiàng)工作,還要求咨詢?nèi)藛T提高自身素質(zhì)和水平,而達(dá)到這樣的要求需要很多的時(shí)間,故設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時(shí)有很大的困難性。( 分) 37.試述企業(yè)管理組織的特征因素。( P9596) 答案要點(diǎn): 1)管理層次管理幅度; 2)專業(yè)化程度; 3)地 區(qū)分布; 4)分工形式; 5)關(guān)鍵職能; 6)集權(quán)程度; 7)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)程度; 8)制度化(正規(guī)化)程度; 9)職業(yè)化程度; 10)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。(每對(duì)一項(xiàng)得 1 分,共 10 分) 六、案例分析題(本大題共 1小題, 10分) 38.該企業(yè)成功的原因有三大因素: 1)營(yíng)銷定位準(zhǔn)確: 該企業(yè)采用需求趨勢(shì)分析法,最初該企業(yè)將精密金屬箔電阻器作為其主打產(chǎn)品,該產(chǎn)品需要精細(xì)加工,產(chǎn)品供不應(yīng)求,為自己贏得了商機(jī);( P398) 2)科技領(lǐng)先 :該企業(yè)實(shí)行的是領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案。此產(chǎn)品是要把鈮合金加工成 長(zhǎng)、大約一根頭發(fā)絲直徑的 1/30厚度的箔片,在上面點(diǎn)一個(gè)電阻點(diǎn),然后制成電阻器。這在科技上屬于領(lǐng)先型技術(shù)。( P156) 3)質(zhì)量管理到位: 該企業(yè)生產(chǎn)的電阻器穩(wěn)定性好,耐溫差性強(qiáng),可廣泛用于多種自動(dòng)控制裝置,為自己贏得了客戶。( P229230) 這些成功因素對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義有: 要制定正確的生產(chǎn)戰(zhàn)略,為市場(chǎng)創(chuàng)造適銷對(duì)路的商品,才能為企業(yè)一切活動(dòng)包括科技開發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)開拓活動(dòng),奠定可靠的基礎(chǔ);堅(jiān)持生產(chǎn)戰(zhàn)略的協(xié)同性,即生產(chǎn)戰(zhàn)略必須同其他職能戰(zhàn)略,如產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致,相互配合,才能充分發(fā)揮其作 用,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。( P190)
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