【正文】 提高教育質(zhì)量作為學(xué)校辦學(xué)的永恒主題來抓，明確教育培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)辦人民滿意教育。一年來，我們圍繞“一個健康三個好”的學(xué)生成長目標(biāo)，推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化常規(guī)管理，充分調(diào)動了全體師生的積極性，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保教育質(zhì)量穩(wěn)中有升。踐行辦學(xué)理念，創(chuàng)辦人民滿意教育。近年來，我校認(rèn)真踐行“為學(xué)生的未來成長奠基”的辦學(xué)理念，力求把學(xué)生培養(yǎng)成為品德高尚、基礎(chǔ)扎實、全面發(fā)展的新人。激發(fā)教師“關(guān)愛每一個學(xué)生的成長、做學(xué)生的良師益友”的教育情懷，發(fā)揚(yáng)教師“愛生敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的優(yōu)良教風(fēng)。我們圍繞“一個健康三個好”的學(xué)生成長目標(biāo)開創(chuàng)性地開展教育教學(xué)工作，為爭創(chuàng)人民滿意的教育而不懈努力。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成育人合力。干部管理方面，我們鞏固了“干部最好的管理方法是以身作則”的思想意識，開展數(shù)次主題教育，保證領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上了一個臺階。教師教育方面，我們以“三大一進(jìn)”和“聯(lián)校協(xié)作”為契機(jī)，為教師搭建“讀書、反思、練兵、比武”的平臺，促進(jìn)教師隊伍專業(yè)化成長。學(xué)生教育方面，我們以養(yǎng)成教育、感恩教育等為主體，大力開展素質(zhì)教育，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生，不斷提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。一年來，把安全管理工作作為學(xué)校一切工作的底線來抓，強(qiáng)化責(zé)任意識，營造安全和諧育人環(huán)境。一年來，我們加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，落實“一崗三責(zé)”管理體系。在保障全校師生生命財產(chǎn)安全、維護(hù)校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，營造了安全和諧的育人環(huán)境。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識。我們成立了護(hù)校隊，配備了法制副校長。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，與全體教職工簽訂了安全責(zé)任書。通過建章立制，不斷增強(qiáng)了全校師生安全責(zé)任意識。強(qiáng)化措施，明確分工，增強(qiáng)防范能力。我們重視安全防范工作，堅持開展安全預(yù)防排查工作。突出重點部位的管理，落實校車安全管理，加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，堅持試餐制確保飲食安全，落實陪寢制保障學(xué)生宿舍安全，做到防患于未然，增強(qiáng)了師生安全防范能力。強(qiáng)化教育，注重細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識。我們著力道德與法制教育，重點培養(yǎng)學(xué)生的愛國意識、交通安全意識、環(huán)境保護(hù)意識、自我保護(hù)意識以及分辯是非的能力。充分利用國旗下講話、黑板報、宣傳欄、應(yīng)急演練等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，傳授防火、防溺水、防中毒防事故以及預(yù)防傳染病等安全知識，不斷增強(qiáng)學(xué)生安全意識和自我保護(hù)能力。二、存在的問題與不足一年來，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全校上下齊心協(xié)力，共同努力，各項工作取得了顯著成效。但我們的工作還存在一定的問題與不足：一是學(xué)校黨建工作。主要是黨建工作與教育教學(xué)工作的結(jié)合還不夠緊密，黨員志愿活動開展較少，黨員活動室的硬件建設(shè)水平較落后等。二是教育教學(xué)工作。主要是教學(xué)常規(guī)周抽查、月檢查工作不夠精細(xì)、督辦力度不夠。課堂教學(xué)改革現(xiàn)在還處于初級階段，課堂教學(xué)效率偏低。教學(xué)活動與德育教育的整合粗放，尤其是留守兒童較多，給教學(xué)工作帶來了新的課題。三是師資隊伍建設(shè)。主要是對教師以人性化管理為主，管理較寬泛。教師隊伍結(jié)構(gòu)存在斷層情況，其總量配備亟待補(bǔ)充。校本研修欠科學(xué)，缺乏相應(yīng)的梯隊建設(shè)，教師培養(yǎng)還不夠?qū)I(yè)化。四是安全管理工作。主要是重視程度不夠，有同志口頭吆喝“安全第一”，但工作隨意、力度小，工作存在應(yīng)付現(xiàn)象。存在僥幸心理，有的同志認(rèn)為沒有出過事就不是安全問題。處理突發(fā)事情的方法簡單，只求表面安全的假象，不做深層思考與處理。五是后勤服務(wù)工作。主要是后勤服務(wù)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)意識和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。在財產(chǎn)管理、基地管理等方面做的不夠科學(xué)、不夠規(guī)范。項目建設(shè)上，管理水平有限，對項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量有一定的影響。三、2020年工作思路2020年，新征程上，我們要有敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干勁。根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，著力抓好以下重點工作：一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理質(zhì)量。充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，認(rèn)真做好黨建工作。重視和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高思想境界，做到明確分工，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)。繼續(xù)努力抓好師德師風(fēng)建設(shè)，深入開展“三大一進(jìn)”和“聯(lián)校協(xié)作”活動，強(qiáng)化“讀書、反思、練兵、比武”等落到實處，促進(jìn)青年教師的快速成長。三是堅持立德樹人，提升德育品位。加強(qiáng)德育工作的思想建設(shè)。加強(qiáng)社會主義核心價值觀教育。圍繞“一個健康三個好”的學(xué)生成長目標(biāo)，積極探索德育工作的實施途徑和方式，全面發(fā)展學(xué)生核心素養(yǎng)。挖掘優(yōu)勢資源，創(chuàng)建特色教育。四是加強(qiáng)教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量。深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革，向45分鐘要質(zhì)量，立足課堂教學(xué)。切實加強(qiáng)課堂管理，落實常規(guī)管理目標(biāo)。完善工作量核定和考評機(jī)制，充分調(diào)動教師的工作積極性。五是強(qiáng)化安全責(zé)任，落實綜治管理。進(jìn)一步完善“預(yù)防為主、事前控制、防控結(jié)合、責(zé)任到人”的安全防控體系。加大安全教育宣傳力度，開展多種類型的安全教育活動，進(jìn)行防火、防盜、防電等常識教育。開展安全疏散演練活動，提高廣大師生防災(zāi)自救能力，確保校園安全和諧。2020年，新的征程，新的坐標(biāo)，新的使命。讓我們在縣教育局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜手同心，凝神聚力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，擼起袖子加油干，為開創(chuàng)新時代竹溪教育工作的新局面而努力奮斗!大學(xué)校長述職報告篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師、同志們：我協(xié)助校長分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國有資產(chǎn)管理處、校醫(yī)院、后勤集團(tuán)和服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)聯(lián)系化工與環(huán)境學(xué)院。一年來，我?guī)ьI(lǐng)后勤系統(tǒng)干部和職工以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型后勤、節(jié)約型后勤、創(chuàng)新型后勤”為目標(biāo)，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)師生員工、促進(jìn)校園和諧上下功夫，圓滿完成了2008年的各項工作，為學(xué)校的發(fā)展提供了可靠的后勤保障?，F(xiàn)將我一年來的思想政治、工作實績和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報，敬請大家批評指正。一、強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，提高科學(xué)發(fā)展能力2008年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是實現(xiàn)學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，形勢緊、頭緒多、任務(wù)重，這就需要我們后勤系統(tǒng)，要進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，要進(jìn)一步把力量凝聚到校黨委、校行政的部署上來，要進(jìn)一步把實際行動統(tǒng)一到為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展建設(shè)的精心服務(wù)上來，把后勤各項工作做好、做實、做細(xì)，為學(xué)校發(fā)展提供可靠的后勤保障。學(xué)習(xí)，堅持自學(xué)和交流相結(jié)合，重點針對科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大精神、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通讀了《領(lǐng)導(dǎo)干部系列讀本》、《高校領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)》、《高校后勤管理》等，撰寫了多篇讀書筆記和體會，受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高了分析、研究和解決復(fù)雜問題的能力，提高了科學(xué)決策、科學(xué)實施和開拓創(chuàng)新的能力。二、工作思路和實績2008年后勤工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在提升后勤隊伍建設(shè)、實施數(shù)字化管理上取得新突破，在構(gòu)建節(jié)約型校園、加強(qiáng)后勤管理上取得新進(jìn)展，在服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)師生員工上取得新成效，變“消費型”后勤為“生產(chǎn)型”后勤，建設(shè)堅實高效的后勤保障體系，使后勤成為學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。（一）強(qiáng)化改革，招賢納才，加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)后勤隊伍建設(shè)是我校后勤發(fā)展的首要問題。面對今年經(jīng)濟(jì)形勢和人力成本大幅增加的壓力，為繼續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)后”戰(zhàn)略，積極組織后勤系統(tǒng)貫徹實施《勞動合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結(jié)人事代理制度的經(jīng)驗，規(guī)范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機(jī)制和體制。做好定編定員定酬工作和科級輪崗交流工作，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職數(shù)，實施減員增效、優(yōu)勝劣汰、公平競爭，鼓勵一人多崗，滿負(fù)荷工作，避免人浮于事現(xiàn)象，提高職工的積極性和主動性。2008年減員200多人，加強(qiáng)了資源管理，節(jié)約了人力成本。多人次。積極開展后勤在職“星級員工”及先進(jìn)集體與先進(jìn)個人評選活動。以創(chuàng)建國家級“青年文明號”為契機(jī)，帶動企業(yè)文化建設(shè)。組織后勤員工積極撰寫后勤工作研究專輯論文50余篇，在學(xué)報（社會科學(xué)版）發(fā)表，出版《服務(wù)集團(tuán)管理實務(wù)》，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型后勤，增強(qiáng)后勤干部和職工學(xué)習(xí)研究的主動性、實踐性，指導(dǎo)和促進(jìn)工作。（二）積極創(chuàng)新，完善服務(wù)，全面推進(jìn)后勤數(shù)字化建設(shè)為了進(jìn)一步提高后勤管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在后勤服務(wù)系統(tǒng)，全面推進(jìn)后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)。組織召開專門研討會議，完善實施方案，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和落實，保證了后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)的科學(xué)、順利實施，數(shù)字化建設(shè)工作取得階段性成果。后勤的數(shù)字化管理涉及人事、物業(yè)維修、采供餐飲、學(xué)生公寓、電力監(jiān)控等五大方面，其中，電力監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)上報修系統(tǒng)開始實質(zhì)性應(yīng)用，學(xué)生公寓管理系統(tǒng)基本具備使用條件，家長遠(yuǎn)程查詢和短信平臺等功能得到改進(jìn)和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務(wù)。隨著數(shù)字化建設(shè)的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。（三）開源節(jié)流，強(qiáng)化創(chuàng)新，大力加強(qiáng)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)夫，在科技創(chuàng)新、管理與節(jié)約并重上求突破，大力加強(qiáng)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)。不斷加大節(jié)能技術(shù)研究力度，積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)方法，大力推廣適合實際需要的節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節(jié)電器等的應(yīng)用，綜合年支出減少近千萬元；更換、改造節(jié)能灶頭，深挖節(jié)能潛力，燃?xì)赓M下降20％；在充分論證的基礎(chǔ)上，啟動中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業(yè)，提高水的利用率。通過開源節(jié)流，廣大師生員工的節(jié)能意識普遍增強(qiáng)，保障措施日趨完善，節(jié)約工作成效顯著，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成功舉辦了全省節(jié)能工作現(xiàn)場會，省廳領(lǐng)導(dǎo)及全省50多所高校的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，收到了良好效果，擴(kuò)大了社會影響。2008年，被評為全國城市節(jié)水基礎(chǔ)工作先進(jìn)校園。（四）強(qiáng)化管理，狠抓落實，全面做好后勤保障工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定管理是手段，管理出效益。今年在強(qiáng)化管理、狠抓落實方面，主要抓了以下工作：進(jìn)一步修訂和完善后勤各項規(guī)章制度，編制成冊，收集和整理我校后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到家底清楚；強(qiáng)化后勤管理，審定后勤經(jīng)費核算體系，降低后勤運行成本；以首問責(zé)任制為引導(dǎo)形式，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，iso9000管理質(zhì)量體系有效運行；加強(qiáng)住房分配與管理工作，完成對學(xué)校新南區(qū)剩余住房及騰空住房的調(diào)整分配；加強(qiáng)大、中、小修項目的監(jiān)督管理，完成我校南區(qū)和西苑熱力干線改造等項目數(shù)十項；完成了2008 級新生的接待任務(wù)和東區(qū)等學(xué)生集中住宿調(diào)整5000人次，基本實現(xiàn)按學(xué)院居住的目標(biāo)；圓滿完成學(xué)校99棟房屋的抗震普查任務(wù)，籌備并完成“服務(wù)08”消防安全應(yīng)急演練活動。2008年值得一提的是，面對物價上漲的壓力，后勤從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強(qiáng)化后勤管理，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，基本穩(wěn)定食堂飯菜價格，努力降低經(jīng)營成本。定期開展“食品研發(fā)”，增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。集團(tuán)自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環(huán)境，消除了安全隱患。（五）完善制度，規(guī)范管理，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作組織制定《經(jīng)營性用房管理條例》、《儀器設(shè)備管理辦法》等制度；完善校、院兩級管理的資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)了對二級單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理，責(zé)任落實到人；規(guī)范教學(xué)科研進(jìn)口儀器設(shè)備的管理和采購，使學(xué)校進(jìn)口設(shè)備的代理費用由原來的2%%，為學(xué)校各單位節(jié)約了資金；規(guī)范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬多平方米；做好1000余戶職工住宅的產(chǎn)權(quán)交易辦理工作，切實維護(hù)教職工和學(xué)校的根本利益；積極為大學(xué)科技園提供土地、房屋及其相關(guān)資料，對入駐大學(xué)科技園的公司統(tǒng)一制作了科技園區(qū)標(biāo)識、公司標(biāo)識；規(guī)范經(jīng)營性用房管理，收回共建資金150余萬元。（六）鞏固成果，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高醫(yī)遼、保健水平緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，積極開展醫(yī)院管理年活動，鞏固醫(yī)療成果；組建我校體檢中心，改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，改善醫(yī)療保健環(huán)境；不斷建立健全規(guī)章制度，提高醫(yī)技術(shù)水平，創(chuàng)建綠色醫(yī)院；加強(qiáng)食品安全工作，確保食品安全無事故；完善全校教職工身體素質(zhì)狀況信息管理系統(tǒng)，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人；重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識，積極開展疾病預(yù)防工作，保障師生員工身心健康。三、勤政廉政我認(rèn)為勤政廉潔、嚴(yán)以律已是一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部始終應(yīng)該堅持的行為準(zhǔn)則。我分管的后勤是學(xué)校費用支出的大戶之一，每一分錢都涉及師生員工的切身利益，重大的責(zé)任常常提醒自己要嚴(yán)以律已、勤政廉潔，做作風(fēng)過硬、大家信賴的合格領(lǐng)導(dǎo)干部。在組織紀(jì)律上，認(rèn)真執(zhí)行黨和學(xué)校的各項方針政策，落實各項規(guī)定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止；在廉潔自律上，對自己嚴(yán)格要求，自覺遵守各項財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費用開支，對后勤公寓物品、家具、糧油的采購及大修、維修工程的實施均邀請學(xué)校有關(guān)職能部門參與，通過公開招標(biāo)或議標(biāo)方式進(jìn)行，做到了公開、公平、公正，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，筑牢拒腐防線；在工作作風(fēng)上，落實務(wù)實工作不高調(diào)、大膽工作不冒進(jìn)、狠抓管理不空談、總結(jié)成績不驕傲，積極開展批評與自我批評，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，定期調(diào)研，促進(jìn)后勤工作健康持續(xù)發(fā)展。以上是我一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作情況匯報。在過去的一年中，盡管我作了很大努力，但仍有不足之處：一是學(xué)習(xí)和研究還不夠深入，有待加強(qiáng)；二是提高科學(xué)發(fā)展的能力有待加強(qiáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)督；三是工作創(chuàng)新還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。新的一年，我將以更加飽滿的熱情、雷厲的作風(fēng)、苦干的精神，一如既往地努力工作，為學(xué)校的發(fā)展和師生員工的生活貢獻(xiàn)自己微薄的力量。謝謝大家！大學(xué)校長述職報告篇十作為學(xué)院分管本科教學(xué)工作的副院長，其職責(zé)是完成書記、院長和學(xué)校教務(wù)處下達(dá)的各項本科教學(xué)工作任務(wù)，當(dāng)參謀、當(dāng)助手，協(xié)助院長工作，完成院長交代的各項工作，為全院教職員工服務(wù)。在校教務(wù)處、院書記院長的領(lǐng)導(dǎo)下以及教學(xué)秘書和全院教職工的支持與幫助下，我院的教學(xué)工作緊緊圍繞全面提高本科教學(xué)質(zhì)量這一主線，強(qiáng)化深化教學(xué)改革、加強(qiáng)教學(xué)建設(shè)，20__年各項工作開展順利，本科教學(xué)運行平穩(wěn)，教學(xué)管理效果顯著。一、主要工作日常教學(xué)組織與安排本科教學(xué)管理工作千頭萬緒，目前，全院教職工76名，教師人數(shù)為54人，承擔(dān)了全院7個本科專業(yè)的188門次專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，師資隊伍嚴(yán)重不足，在教學(xué)任務(wù)安排、教學(xué)過程組織上困難重重，尤其是實驗實習(xí)環(huán)節(jié)，因?qū)?