20xx年上半年物資管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-21 00:05本頁面
【導(dǎo)讀】膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄蒁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀蟻羀莁蚆螀肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄蒁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀蟻羀莁蚆螀肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁襖肅蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿膃蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄蒁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀蟻羀莁蚆螀肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆
【正文】 達物資質(zhì)量驗收小組，進行現(xiàn)場驗收，既縮短了供貨周期又保證了直達物資質(zhì)量。 三是加強溝通，解決一線實際問題。 四月份我站對全廠各基層單位進行了物資管理調(diào)研工作，及時了解基層物資管理工作運行過程中存在的問題，對出現(xiàn)問題及時解決，做好了原油生產(chǎn)的物資保障工作。 四是加強溝通，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量信息通 過定期、 隨時掌握使用單位質(zhì)量動態(tài)，加強與上級業(yè)務(wù)部門溝通，要求基層單位按時上報《物資質(zhì)量信息 7 反饋表》及時如實互通物資質(zhì)量信息，確保物資質(zhì)量合格。積極配合公司質(zhì)量抽檢，跟蹤檢驗結(jié)果，存在問題，及時處理。 第三部分 存在的問題 上半年，我站在物資管理方面雖然做了大量細致的工作，取得了較好的效果，但與廠部及公司的要求相比，還存在一定差距，需要從以下方面加強： 一是業(yè)務(wù)水平需進一步提升； 二是供應(yīng)商分類管理需進一步梳理； 三是物資從業(yè)人員學(xué)歷水平相對比較低，專業(yè)知識培訓(xùn)有待加強。 四是進一步提升計劃上報嚴肅性、 準(zhǔn)確性、時效性。 第四部分 下步工作思路 上半年，我站在物資管理方面做了一定的工作，但距離廠部及上級物資管理部門的要求還有一定的差距。我們要進一步強化服務(wù)職能，精細過程管理，持續(xù)提高物資供應(yīng)管理水平。下半年的工作中，我們的工作思路是： 圍繞“一個中心”、抓好“兩個安全”、抓住“三個重點”，做好“五項工作”。 “一個中心” ： 以保障采油二廠年 2021 年建產(chǎn) 萬噸、年產(chǎn)原油 萬噸為中心。 “兩個安全” ： 內(nèi)外結(jié)合，過程監(jiān)督，程序合法、責(zé)任約束、獎懲激勵，確保全年 質(zhì)量安全、經(jīng)濟安全 受控平穩(wěn)運行 。 “三個重點” ： 8 超前預(yù)測，積極協(xié)調(diào)，保證物資計劃制定科學(xué)、審批合規(guī)，執(zhí)行準(zhǔn)確。 及時催交催運，及時質(zhì)量驗收，及時費用結(jié)算，保證供應(yīng)鏈條順暢 夯實以倉儲標(biāo)準(zhǔn)化為代表的基礎(chǔ)建設(shè)工作，切實提高物資倉儲管理水平。 “五項工作”： 嚴格落實油田公司集中采購的各項要求，把集中采購管理工作落到實處。 完善計劃管理模式，嚴格編報審批程序，為全面提高物資采供效率奠定基礎(chǔ)。 按照公司統(tǒng)一部署，持續(xù)推進采購方式的轉(zhuǎn)變，積極探索代儲代銷采購、目錄式采購等采購方式的實施。 圍繞“ 36911”重點工程節(jié)點目標(biāo)，全力 以赴抓好物資保障供應(yīng)。 加強質(zhì)量管控，嚴格落實質(zhì)量管理責(zé)任制，多措并舉，確保物資質(zhì)量安全受
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