【導(dǎo)讀】企業(yè)合作伙伴間的商業(yè)戰(zhàn)略。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問題,分析了。理系統(tǒng)構(gòu)建原則,并探討了系統(tǒng)實(shí)施的手段?!癈”—Collaboration,即“協(xié)同”,意謂不同地區(qū)的人們可以利用網(wǎng)絡(luò)條件在一起工作。規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心,關(guān)注客戶真實(shí)需求的大規(guī)模定制模式。合作要求相互了解,需要相關(guān)的知識(shí)共享。企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展主要經(jīng)歷了基礎(chǔ)階段、功能階段、集成階段和協(xié)同階段。因此,協(xié)同商務(wù)不僅代。知識(shí)型企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng),明智地運(yùn)用內(nèi)部資源并預(yù)測。狹義的KMS是指支持企業(yè)對(duì)知識(shí)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效。員難以消化和無所適從;“知識(shí)孤島”問題?;ミB接的傳遞渠道,成為知識(shí)孤島;知識(shí)的“隱性”問題。的協(xié)同,都可視為協(xié)同商務(wù)的一部分。可將協(xié)同商務(wù)分為設(shè)計(jì)協(xié)同商務(wù)、因此,協(xié)同商務(wù)不只是銷售鏈和供應(yīng)。知識(shí)管理和協(xié)同商務(wù)為企業(yè)建立自己的核心優(yōu)勢(shì)提供了基本的方向。由于鏈上各成員間在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性,使得知識(shí)的共享與傳播有利于知