【正文】 本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。“軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄栏竦腵管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能。要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家!員工代表手把手教你寫公司發(fā)言稿篇十四同志們：大家下午好!年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的。20xx。年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確。領(lǐng)導(dǎo)。和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真?？偨Y(jié)。去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的。精神?？茖W(xué)分解公司下達的工作目標。二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度。三是加大目標管理責(zé)任考核的力度鼓舞士氣激勵斗志弘揚團隊。精神。四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階。五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道。及時獲取公司。領(lǐng)導(dǎo)。決策所需的信息。努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家!員工代表手把手教你寫公司發(fā)言稿篇十五大家好！新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此集團20xx年總結(jié)表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為xx集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：一、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。二、塑造企業(yè)形象，打造xx集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為xx事業(yè)的做大做強貢獻力量。員工代表手把手教你寫公司發(fā)言稿篇十六大家好!我是xx，今天作為公司優(yōu)秀員工代表，在這里發(fā)言，我倍感榮幸和自豪，內(nèi)心十分的激動。首先請允許我代表今天受表彰的優(yōu)秀員工，向一直以來關(guān)心、培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們的幫助表示衷心的感謝。我于20xx年加入，在公司的無數(shù)個日子里，車間從普通線改造到精益線，投入了大量的自動化設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率。使我親自見證了公司的發(fā)展和壯大，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)技能，也親身體會著公司的企業(yè)文化和人文精髓，這一切都讓我倍感溫馨，讓我樹立了嶄新的人生觀、價值觀。作為一名普通員工，在普通的工作崗位上，從小事做起，從點滴做起，嚴格要求，恪盡職守，不斷提高自己的技術(shù)水平和操作技能，提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量意識。在生產(chǎn)過程中，嚴格按照工藝的文件要求，做到不接收、不生產(chǎn)一只不合格品，努力提高產(chǎn)品的一次交檢合格率。在工作之余，認真學(xué)習(xí)身旁同事的操作經(jīng)驗，悉心聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)和建議，努力提高自己的技術(shù)水平和操作技能，以身作則，爭做榜樣，努力作一名合格的39。員工。今天我們被公司評為20xx年度優(yōu)秀員工，面對榮譽和掌聲，我們不會沉醉，因為我們清醒的認識到，我們今天所取得的成績和榮譽不是屬于某一個人，而是屬于公司的每一個團隊成員。成績和榮譽只屬于過去，是領(lǐng)導(dǎo)對我們過去工作的一種肯定，同時也是今后工作的動力。在今后的工作中，我們要更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，不斷提高和自我完善，認真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，始終保持著良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情。讓我們共同努力，用我們勤勞的雙手為公司創(chuàng)造更多的財富和價值，以此來回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和鼓勵。最后，祝愿我們的明天會更加美好、更加輝煌!謝謝大家!