品質(zhì)主管工作計劃制程品質(zhì)主管年度工作計劃(優(yōu)質(zhì)7篇)-資料下載頁
2025-08-07 20:17本頁面
【正文】 ），參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制成本。r，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。 。以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責也待制定。為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。（3），審核與認證。，質(zhì)量計劃的作成。，落實相應(yīng)產(chǎn)前準備。，并參與合格供應(yīng)商的評定。。，記錄，信息的管理和追蹤。（4）。直接上屬 制造部經(jīng)理直接下屬 品質(zhì)文員，iqc，ipqc，oqc 品質(zhì)文員根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負責本部門與其他部門的聯(lián)系，溝通工作及報表的傳遞，完成上司交代的工作。，更換 ，發(fā)放及管理。，辦公區(qū)域的工作秩序與7s的維護者。，出勤異常單，請假單，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部。（會議準備，會議記錄，整理，發(fā)布，存檔）。，表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理。、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時發(fā)放。、成品品質(zhì)檢驗日報表。，半成品，成品的不良記錄。i.《品質(zhì)周報》、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計、提交、發(fā)放工作。，并及時更新入帳。，認真做好“七防”工作。品質(zhì)主管工作計劃篇六一：武漢區(qū)退貨回來的貨品，由于店員在吊牌上涂劃了條形碼，導(dǎo)致退回來后需要全部換吊牌。二：成都區(qū)的退貨，有許多價格標簽未撕、防盜器未取、吊牌訂書針也在上面。三：部分自營店存在著防盜器未取、價格標簽貼紙未取等（長期存在）。四：有部分退貨回來的鞋子，店員在鞋盒上寫字貼膠紙，導(dǎo)致回貨后要換鞋盒。五：經(jīng)退貨qc檢查后發(fā)現(xiàn)，部分款式老化、面料褪色的，仍在發(fā)貨中（可否另行處理）在退貨qc組的工作中，同樣也存在著跟成衣qc組相同的問題！具體如下：一：抱怨公司管理上存在的問題，不能及時解決！二：分工不明確、責任不明確、處理問題不到位（上次提出的問題每次都在重復(fù)發(fā)生）！三：由于管理方法不當，員工情緒化嚴重！四：由于長時間處于一種加班狀態(tài)，員工失去了工作的積極性！。技能的培訓(xùn)。但是實際上，我們一直沒有得到這方面的學(xué)習和培訓(xùn)！希望以上問題能夠引起公司的足夠重視！謝謝！20xx年7月24日
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