brainstorming頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用實(shí)務(wù)(ppt19)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】想出許許多多主意。列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性解決辦法，克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制。組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng)。思索過(guò)程更易受他人觀點(diǎn)影響。不允許對(duì)復(fù)雜問(wèn)題深入思索。更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式。減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性。根據(jù)不同的情況采取不同的方法！用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力。維持批判精神的群體決策方法。要求參加者具有較高的聯(lián)想思維。在制定因果表時(shí)預(yù)估可能的原因。預(yù)測(cè)實(shí)施解決問(wèn)題方案時(shí)可能遇到的阻礙。如組員感到困惑，指定一人在看板記。鼓勵(lì)組員自由提出。會(huì)后以鑒別的眼光討。每人隨意發(fā)表意見(jiàn)。在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條建議；所有的建議。如果人們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，討論或評(píng)價(jià)某一條。每人用頭腦風(fēng)暴法獨(dú)自寫(xiě)下盡可能多的建議。若討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)時(shí)，主持人應(yīng)提醒他們。在繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí)，若無(wú)意見(jiàn)，則說(shuō)“通過(guò)”。會(huì)戴2頂帽子，一頂帽子充當(dāng)主持人，一頂帽子。合并問(wèn)題的同類(lèi)項(xiàng)。評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性
【正文】 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間（ 10－ 60分鐘） 不許評(píng)價(jià)！ —— 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià) 討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問(wèn) 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)則一 創(chuàng)造性見(jiàn)解 評(píng) 價(jià) 妄加評(píng)論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見(jiàn)或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見(jiàn) ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 異想天開(kāi)！ —— 說(shuō)出能想到的任何主意 規(guī)則二 規(guī)則三 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 見(jiàn)解無(wú)專(zhuān)利！ —— 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮 規(guī)則四 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ Brain Storming 之后 ? 合并問(wèn)題的同類(lèi)項(xiàng) ? 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 ? 組合問(wèn)題 ? 評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性
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