促銷品管理標準化手冊-資料下載頁
2025-01-20 22:08本頁面
【導(dǎo)讀】一線人員缺乏促銷品和長期物料管理意識！的有效手段，08年5月至今禮品盤虧金額高達641114元！全省5大辦事處都有嚴重的拖欠簽收現(xiàn)象！實質(zhì)性的處罰，通報更多留于形式；型展架、易拉寶等物料使用情況不清楚。僅新型展架長沙分公司盤虧數(shù)量高達。86個，盤虧率高達87%！造成公司經(jīng)濟損失8600元；商在發(fā)貨外包裝上備注上述信息，以便于辦事處進行倉庫分類管理；禮品的采購費用均來自銷售支持基金中的市場費用、總部專項費用；2）所有促銷品采購實行限價、定點、核價的價格管理原則。由市場部、人事行政部、財務(wù)部共同核價后采購;禮品臺帳、電子臺帳。出入庫登記不及時，臺賬與實際情況不符；料門店陳列明細》和《禮品臺帳》，根據(jù)臺帳中庫存數(shù)量進行交接；失和損壞的，由分支機構(gòu)市場部追究賠償責(zé)任后方可辦理離職異動手續(xù)；嚴禁事后進行謄寫或修改，凡非原始簽收表一律視為不合格;面由市場代表負責(zé)賠償；事處負責(zé)人責(zé)任不低于50%的賠償；
【正文】 銷員店面由市場代表負責(zé)賠償； 促銷臺、帳篷、臨促服飾等公共長期 物料 ，因?qū)嶋H在終端操作中多為流動使用，如辦事處未明確分配到具體市場代表，盤點出現(xiàn)遺失或損壞追究辦事處負責(zé)人責(zé)任不低于 50%的賠償； 2）長期 物料 處罰核算辦法 每月 10 號前，根據(jù)長期 物料 月度盤點數(shù)據(jù)及月度分配數(shù)量對相關(guān)人員進行處理； 月度 損耗 率計算方法：某長期 物料 上月盤點數(shù)據(jù) x，上月分配數(shù)量 y，本月初盤點數(shù)據(jù) z，月度 損耗 率 =(x+yz)/(x+y)*100%，要求月度 損耗 率不得高于長期 物料 生命周期，如展架、易拉寶生命周期 3 個月，月度生命周要求為33%，超過 33%即視為 損耗 率超標；新型展架生命周期 12 個月，月度 損耗 率不得高于 %， 3 個月一個季度 損耗 率不得高于 25%； 舉例：下發(fā) 100 個新型展架， 3 個月之后丟失 15 個，季度 損耗 率 15%，低于季度 損耗 率 25%，不需要進行經(jīng)濟處罰； 禮品賠償 禮品盤點差異由促銷品倉庫管理責(zé)任人賠償；簽收回執(zhí)不合格賠償按照簽收管理辦法執(zhí)行賠償 禮品盤點差異部分 =（上月盤點數(shù)量 +本月下發(fā)數(shù)量） （本月領(lǐng)用數(shù)量+本月盤點數(shù)量） 賠償流程 市場部和財務(wù)部按賠償核算方法算出賠償金額，按機構(gòu)負責(zé)人終審的機構(gòu)內(nèi)部公文通報處理； 賠償金由賠償責(zé)任人在財務(wù)部進行繳納或工資中扣除； 過期促銷品處罰機制 對于因不進行月度例行盤點、促銷品領(lǐng)用不及時導(dǎo)致促銷品過期無法使用的需進行經(jīng)濟處罰； 由 于市場 物料 及禮品未及時投入市場活動，產(chǎn)生的 物料 及禮品超過使用期限，無使用價值報廢現(xiàn)象，辦事處倉庫由辦事處負責(zé)人承擔(dān)損失金額的50%，分支機構(gòu)倉庫市場經(jīng)理承擔(dān)損失金額的 50%
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