【導(dǎo)讀】計(jì)劃書經(jīng)典范例新產(chǎn)?的描述、開發(fā)的目的、?開發(fā)的期限、開發(fā)組織?標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算?、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和?整的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一?般需要五個(gè)步驟才能完?計(jì)劃前提（環(huán)境與資源?）、提出可行性方案、?各成員的所屬部門、職?開發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、易耗品等明細(xì)分類6?①產(chǎn)品的特征、構(gòu)?造以及各種規(guī)格；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量?方法及預(yù)期成果?開發(fā)的目標(biāo)與用戶需求?傾向的一致性)；獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商?品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)?、吸引力或新穎性、場(chǎng)規(guī)模(5年后新產(chǎn)品?②市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)?比現(xiàn)在擴(kuò)大百分之幾)?有效壽命有多長(zhǎng))。?是否存在問題)：。有開發(fā)所必需的設(shè)備、?機(jī)器的條件及加強(qiáng)的。生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條?①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷?售網(wǎng)是否充足及加強(qiáng)的?銷售能力(現(xiàn)有銷售人?否及加強(qiáng)的必要程。期利潤(rùn)計(jì)劃及預(yù)期完成?南京川頁(yè)機(jī)械有限公司?年被南京長(zhǎng)安評(píng)為優(yōu)秀?版權(quán)所有侵權(quán)必?

　　

【正文】 ) 資料開發(fā)計(jì)劃 :列 ?出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資 ?料及計(jì)劃完成時(shí)間。 ?(10) 配置管理計(jì) ?劃 :對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的資 ?料進(jìn)行管理，指出相應(yīng) ?人員對(duì)資料的權(quán)限，對(duì) ?資料的版 本時(shí)行管理 ?。 (11) 培訓(xùn)計(jì) ?劃： 對(duì)相應(yīng)人 ?員要求達(dá)到的技能，培 ?訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出 ?明確規(guī)定 3/20 ?表格號(hào)： 02?792 2 項(xiàng)目概況 ? 在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷 ?擴(kuò)大的背景下，一方面 ?現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿 ?足需求，另一方面現(xiàn)有 ?研磨設(shè)備已達(dá)到使用年?限，需要更新?lián)Q代。四 ?角研磨設(shè)備為跳纖研磨 ?、 FA 芯片研磨的必需 ?設(shè)備 ,自主研發(fā)即可滿 ?足內(nèi)部需求，又可以對(duì) ?外開拓市場(chǎng)，為公司贏 ?取最大利益。 根據(jù)公 ?司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場(chǎng)價(jià) ?估算，所需投資該項(xiàng)目 ?設(shè)備在 150 萬(wàn)元左右 ?，自主研發(fā)所需設(shè)備投 ?資資金在 50 萬(wàn)元左右 ?,可以在設(shè)備投資方面 ?節(jié)省 100 萬(wàn)元左右。 ? 項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)是以 ?最短的時(shí)間開發(fā)出能夠 ?達(dá)到使用要求的研磨設(shè) ?備，根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)上的 ?設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短， ?開發(fā)出有自己特色和優(yōu) ?勢(shì)的設(shè)備。 3 項(xiàng)目 ?組織結(jié)構(gòu) 表 4 4 ?項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 ? 項(xiàng)目關(guān) ?鍵路徑分析及保障措施 ? 項(xiàng)目開展主要包括以 ?下幾個(gè)主要階段 : ? 4. 1.?1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段 :為 ?了保證達(dá)到設(shè)備要求的 ?預(yù)期效果，對(duì)設(shè)備精度 ?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了 ?解，盡量避免少走彎路 ?。 4. ? 采購(gòu)階段 :?根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，合 ?理選擇零配件品牌。 ? 4. 1?.3 樣品試制評(píng)審階 ?段 :因目前公司加工主 ?要為外協(xié)加工，所以試 ?制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度 ?的主要因素 ,為了保障 ?能達(dá)到預(yù)期要求，主要 ?從加工能力及價(jià)格兩方 ?面評(píng)估選擇外協(xié)加工供 ?應(yīng)商。 4.? 小批量 ?試產(chǎn)階段 :一方面檢驗(yàn) ?設(shè)備加工精度的一致性 ?能否達(dá)達(dá)要求，主要控 ?制環(huán)節(jié)在加工供應(yīng)商的 ?選擇上 。二方面根據(jù)現(xiàn) ?有人員配備情況，檢驗(yàn) ?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是 ?否合理，制定最優(yōu)化生 ?產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程 ,以 ?提高生產(chǎn)效益為目的。 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 4. 1.?5 大批量生產(chǎn)階段 :?以生產(chǎn)工藝與制程落實(shí) ?為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求 ?配備相關(guān)工位及技能的 ?人員、所需工具、生產(chǎn) ?設(shè)備。 4.?2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 ? 項(xiàng)目依賴關(guān)系 ? 項(xiàng)目關(guān)鍵 ?成功因素 4?.4 工具 工具 篇 ?四： 新產(chǎn)品開 ?發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 瑞思奇 ?科技發(fā)展有限公司 .r?uisiqi. 保密 ?須知 本產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃 ?書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán) ?屬于 。其所涉及的內(nèi)?容和資 料只限于已簽署 ?合作或購(gòu)買意向的企業(yè) ?廠家使用。打開本計(jì)劃?書后，翻閱者應(yīng)遵守以 ?下的規(guī)定： ?1 2 3 4 簽字 ?/蓋章： 簽 ?字 /蓋章： ?日期： 年 ?月 日 瑞思奇科技發(fā) ?展有限公司 .ruis?iqi. 新 項(xiàng) 3?頁(yè) 二、市場(chǎng)分 ?析 ????????????????????????? 4～ 5 頁(yè) ? 三、生產(chǎn)條件 ????????????????????????? 6～ 9 頁(yè) ?四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ???????????????????????? 1?0～ 11 頁(yè) 五 ?、財(cái)務(wù)規(guī)劃 ???????????????????????? 12?～ 13 頁(yè) 六、 ?公關(guān)與決策 ??????????????????????? 14～ ?15 頁(yè) 七、售后服務(wù)???????????????????????? 16～ 17 頁(yè) 瑞 ?思奇科技發(fā)展有限公司?.ruisiqi. ? 一、產(chǎn)品介紹 ? 1． 產(chǎn)品的概 ?念。 2． 相 ?關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處 ?于什么樣的發(fā)展階段 ?? 3．本產(chǎn)品的 ?差異性或獨(dú)特性怎樣 ?? ◇ 差異性： ? ◇ 獨(dú)特性： ? 4經(jīng)銷商、直銷 ?商。 5? 6? 7?? 瑞思奇科技發(fā)展有 ?限公司 .ruisiq?i. 二、市場(chǎng) ?分析 1．市場(chǎng) ?是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的 ?需求 ?需求程度是否可 ?以給企業(yè)帶來所期望的 ?利益 ?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī) ?模有多大 ?需求發(fā)展的 ?未來趨向及其狀態(tài)如何 ??影響需求都有哪些因 ?素。 2◇ ◇ ◇ ?◇ ◇ 3 ? A ?采取聚集戰(zhàn)略，通過在 ?一個(gè)區(qū)域 D 面應(yīng)相互 ?配合。 E、各種慈善 ?類營(yíng)銷 ? 廣告創(chuàng)意 ?： A、考慮到 ?電視媒體的成本較高， ?擬采取以平面媒體和網(wǎng) ?絡(luò)推廣目的。 B、在 ?不同的階段應(yīng)采 取不同 ?的廣告策略。第一階段 ?，突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn) 品的特 ?色，輔以各大市場(chǎng)的大 ?范圍鋪貨，力求目標(biāo)市 ?場(chǎng)占有率以提高知名度 ?。第二階段，全力迎合 ?消費(fèi)者的心理需求和消 ?費(fèi)水平。 瑞思奇科技 ?發(fā)展有限公司 .rui?siqi. ? 促銷 ?活動(dòng)： 促銷活 ?動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在 ?暑假、寒假等假期旺季 ?進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行企 ?業(yè)的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第 ?二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況 ?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn) ?活動(dòng)，靈活策劃一些銷 ?售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路 ?以企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資 ?源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)地進(jìn) ?行策劃與執(zhí)行。 ? ?預(yù)算及收益： ?A、為適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè) ?在必須有一定量的庫(kù)存 ?，保證貨源充足及時(shí)，?比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最 ?優(yōu)化，盡量避免斷貨或 ?缺貨現(xiàn)象。 B、時(shí)時(shí) ?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng) ?態(tài)分析及信息反饋，做 ?好企業(yè)與 C D 業(yè)實(shí) ?績(jī)做上下調(diào)整。 4 ?◇ 各大型書店。 ◇ ? ◇ ◇ ◇ 5 篇五 ?： 新產(chǎn)品開發(fā) ?計(jì)劃表 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) ?劃表 表格一．產(chǎn)品開 ?發(fā)計(jì)劃表 表格二．新 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議表 ?編號(hào)： 序號(hào) ?： 表格三． ?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)議記 ?錄表 五、新產(chǎn) ?品開發(fā)方案表 編號(hào)： ? 序號(hào)： ? 新產(chǎn)品中試狀況 ?表 表格一．新產(chǎn)品中 ?試狀況表 ?