【導讀】計劃書經(jīng)典范例新產(chǎn)?的描述、開發(fā)的目的、?開發(fā)的期限、開發(fā)組織?標準與要求、經(jīng)費預算?、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和?整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一?般需要五個步驟才能完?計劃前提（環(huán)境與資源?）、提出可行性方案、?各成員的所屬部門、職?開發(fā)經(jīng)費的用途、易耗品等明細分類6?①產(chǎn)品的特征、構?造以及各種規(guī)格；②新產(chǎn)品的技術質(zhì)量?方法及預期成果?開發(fā)的目標與用戶需求?傾向的一致性)；獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商?品相比，新產(chǎn)品的特點?、吸引力或新穎性、場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品?②市場占有率(預計?比現(xiàn)在擴大百分之幾)?有效壽命有多長)。?是否存在問題)：。有開發(fā)所必需的設備、?機器的條件及加強的。生產(chǎn)技術能力和人才條?①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷?售網(wǎng)是否充足及加強的?銷售能力(現(xiàn)有銷售人?否及加強的必要程。期利潤計劃及預期完成?南京川頁機械有限公司?年被南京長安評為優(yōu)秀?版權所有侵權必?

　　

【正文】 ) 資料開發(fā)計劃 :列 ?出項目中需要開發(fā)的資 ?料及計劃完成時間。 ?(10) 配置管理計 ?劃 :對產(chǎn)品開發(fā)中的資 ?料進行管理，指出相應 ?人員對資料的權限，對 ?資料的版 本時行管理 ?。 (11) 培訓計 ?劃： 對相應人 ?員要求達到的技能，培 ?訓要求達的的效果做出 ?明確規(guī)定 3/20 ?表格號： 02?792 2 項目概況 ? 在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷 ?擴大的背景下，一方面 ?現(xiàn)有研磨設備已無法滿 ?足需求，另一方面現(xiàn)有 ?研磨設備已達到使用年?限，需要更新?lián)Q代。四 ?角研磨設備為跳纖研磨 ?、 FA 芯片研磨的必需 ?設備 ,自主研發(fā)即可滿 ?足內(nèi)部需求，又可以對 ?外開拓市場，為公司贏 ?取最大利益。 根據(jù)公 ?司擴產(chǎn)規(guī)模，以市場價 ?估算，所需投資該項目 ?設備在 150 萬元左右 ?，自主研發(fā)所需設備投 ?資資金在 50 萬元左右 ?,可以在設備投資方面 ?節(jié)省 100 萬元左右。 ? 項目研發(fā)的目標是以 ?最短的時間開發(fā)出能夠 ?達到使用要求的研磨設 ?備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的 ?設備優(yōu)缺點取長補短， ?開發(fā)出有自己特色和優(yōu) ?勢的設備。 3 項目 ?組織結構 表 4 4 ?項目依賴關系分析 ? 項目關 ?鍵路徑分析及保障措施 ? 項目開展主要包括以 ?下幾個主要階段 : ? 4. 1.?1 圖紙設計階段 :為 ?了保證達到設備要求的 ?預期效果，對設備精度 ?、行業(yè)標準做透徹的了 ?解，盡量避免少走彎路 ?。 4. ? 采購階段 :?根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合 ?理選擇零配件品牌。 ? 4. 1?.3 樣品試制評審階 ?段 :因目前公司加工主 ?要為外協(xié)加工，所以試 ?制階段為影響項目進度 ?的主要因素 ,為了保障 ?能達到預期要求，主要 ?從加工能力及價格兩方 ?面評估選擇外協(xié)加工供 ?應商。 4.? 小批量 ?試產(chǎn)階段 :一方面檢驗 ?設備加工精度的一致性 ?能否達達要求，主要控 ?制環(huán)節(jié)在加工供應商的 ?選擇上 。二方面根據(jù)現(xiàn) ?有人員配備情況，檢驗 ?各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是 ?否合理，制定最優(yōu)化生 ?產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程 ,以 ?提高生產(chǎn)效益為目的。 ? 項目的組織結構 ? 4. 1.?5 大批量生產(chǎn)階段 :?以生產(chǎn)工藝與制程落實 ?為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求 ?配備相關工位及技能的 ?人員、所需工具、生產(chǎn) ?設備。 4.?2 項目依賴關系分析 ? 項目依賴關系 ? 項目關鍵 ?成功因素 4?.4 工具 工具 篇 ?四： 新產(chǎn)品開 ?發(fā)項目計劃書 瑞思奇 ?科技發(fā)展有限公司 .r?uisiqi. 保密 ?須知 本產(chǎn)品項目計劃 ?書屬商業(yè)機密，所有權 ?屬于 。其所涉及的內(nèi)?容和資 料只限于已簽署 ?合作或購買意向的企業(yè) ?廠家使用。打開本計劃?書后，翻閱者應遵守以 ?下的規(guī)定： ?1 2 3 4 簽字 ?/蓋章： 簽 ?字 /蓋章： ?日期： 年 ?月 日 瑞思奇科技發(fā) ?展有限公司 .ruis?iqi. 新 項 3?頁 二、市場分 ?析 ????????????????????????? 4～ 5 頁 ? 三、生產(chǎn)條件 ????????????????????????? 6～ 9 頁 ?四、項目團隊 ???????????????????????? 1?0～ 11 頁 五 ?、財務規(guī)劃 ???????????????????????? 12?～ 13 頁 六、 ?公關與決策 ??????????????????????? 14～ ?15 頁 七、售后服務???????????????????????? 16～ 17 頁 瑞 ?思奇科技發(fā)展有限公司?.ruisiqi. ? 一、產(chǎn)品介紹 ? 1． 產(chǎn)品的概 ?念。 2． 相 ?關產(chǎn)品或被替代品正處 ?于什么樣的發(fā)展階段 ?? 3．本產(chǎn)品的 ?差異性或獨特性怎樣 ?? ◇ 差異性： ? ◇ 獨特性： ? 4經(jīng)銷商、直銷 ?商。 5? 6? 7?? 瑞思奇科技發(fā)展有 ?限公司 .ruisiq?i. 二、市場 ?分析 1．市場 ?是否存在對這種產(chǎn)品的 ?需求 ?需求程度是否可 ?以給企業(yè)帶來所期望的 ?利益 ?新產(chǎn)品的市場規(guī) ?模有多大 ?需求發(fā)展的 ?未來趨向及其狀態(tài)如何 ??影響需求都有哪些因 ?素。 2◇ ◇ ◇ ?◇ ◇ 3 ? A ?采取聚集戰(zhàn)略，通過在 ?一個區(qū)域 D 面應相互 ?配合。 E、各種慈善 ?類營銷 ? 廣告創(chuàng)意 ?： A、考慮到 ?電視媒體的成本較高， ?擬采取以平面媒體和網(wǎng) ?絡推廣目的。 B、在 ?不同的階段應采 取不同 ?的廣告策略。第一階段 ?，突出強調(diào)產(chǎn) 品的特 ?色，輔以各大市場的大 ?范圍鋪貨，力求目標市 ?場占有率以提高知名度 ?。第二階段，全力迎合 ?消費者的心理需求和消 ?費水平。 瑞思奇科技 ?發(fā)展有限公司 .rui?siqi. ? 促銷 ?活動： 促銷活 ?動的策劃及執(zhí)行主要在 ?暑假、寒假等假期旺季 ?進行，第一嚴格執(zhí)行企 ?業(yè)的銷售促進活動，第 ?二根據(jù)屆時的市場情況 ?和競爭對手的銷售促進 ?活動，靈活策劃一些銷 ?售促進活動。主題思路 ?以企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢及資 ?源優(yōu)勢，突出重點地進 ?行策劃與執(zhí)行。 ? ?預算及收益： ?A、為適應市場，企業(yè) ?在必須有一定量的庫存 ?，保證貨源充足及時，?比例協(xié)調(diào)，達到庫存最 ?優(yōu)化，盡量避免斷貨或 ?缺貨現(xiàn)象。 B、時時 ?進行市場調(diào)研、市場動 ?態(tài)分析及信息反饋，做 ?好企業(yè)與 C D 業(yè)實 ?績做上下調(diào)整。 4 ?◇ 各大型書店。 ◇ ? ◇ ◇ ◇ 5 篇五 ?： 新產(chǎn)品開發(fā) ?計劃表 新產(chǎn)品開發(fā)計 ?劃表 表格一．產(chǎn)品開 ?發(fā)計劃表 表格二．新 ?產(chǎn)品設計開發(fā)建議表 ?編號： 序號 ?： 表格三． ?新產(chǎn)品設計開發(fā)會議記 ?錄表 五、新產(chǎn) ?品開發(fā)方案表 編號： ? 序號： ? 新產(chǎn)品中試狀況 ?表 表格一．新產(chǎn)品中 ?試狀況表 ?