【正文】 ........?..........?..........?..........?. 17 22 計(jì)劃 ?更新策略 .....?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?........ 1?8 2/20 報(bào)告編 ?號(hào)： 第 1 版 ? 1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 文檔目的 ?此計(jì)劃書的目的是用文 ?件的形式，把對(duì)于在開 ?發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù) ?責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 ?所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟 ?、硬件條件等問題做出 ?的安排記載下來，以便 ?根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查 ?本項(xiàng)目的開發(fā)工作。 (3) ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： ? 明確項(xiàng)目開始、結(jié)束 ?時(shí)間，以及要求達(dá)到的 ?目標(biāo)。 ? (7) 對(duì)外合作計(jì) ?劃 :明確對(duì)外合作的內(nèi) ?容，具體交付件，要求 ?在達(dá)到的目標(biāo)等。 (11) 培訓(xùn)計(jì) ?劃： 對(duì)相應(yīng)人 ?員要求達(dá)到的技能，培 ?訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出 ?明確規(guī)定 3/20 ?表格號(hào)： 02?792 2 項(xiàng)目概況 ? 在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷 ?擴(kuò)大的背景下，一方面 ?現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿 ?足需求，另一方面現(xiàn)有 ?研磨設(shè)備已達(dá)到使用年?限，需要更新?lián)Q代。 3 項(xiàng)目 ?組織結(jié)構(gòu) 表 4 4 ?項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 ? 項(xiàng)目關(guān) ?鍵路徑分析及保障措施 ? 項(xiàng)目開展主要包括以 ?下幾個(gè)主要階段 : ? 4. 1.?1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段 :為 ?了保證達(dá)到設(shè)備要求的 ?預(yù)期效果，對(duì)設(shè)備精度 ?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了 ?解，盡量避免少走彎路 ?。二方面根據(jù)現(xiàn) ?有人員配備情況，檢驗(yàn) ?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是 ?否合理，制定最優(yōu)化生 ?產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程 ,以 ?提高生產(chǎn)效益為目的。打開本計(jì)劃?書后，翻閱者應(yīng)遵守以 ?下的規(guī)定： ?1 2 3 4 簽字 ?/蓋章： 簽 ?字 /蓋章： ?日期： 年 ?月 日 瑞思奇科技發(fā) ?展有限公司 .ruis?iqi. 新 項(xiàng) 3?頁 二、市場(chǎng)分 ?析 ????????????????????????? 4～ 5 頁 ? 三、生產(chǎn)條件 ????????????????????????? 6～ 9 頁 ?四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ???????????????????????? 1?0～ 11 頁 五 ?、財(cái)務(wù)規(guī)劃 ???????????????????????? 12?～ 13 頁 六、 ?公關(guān)與決策 ??????????????????????? 14～ ?15 頁 七、售后服務(wù)???????????????????????? 16～ 17 頁 瑞 ?思奇科技發(fā)展有限公司?.ruisiqi. ? 一、產(chǎn)品介紹 ? 1． 產(chǎn)品的概 ?念。 E、各種慈善 ?類營銷 ? 廣告創(chuàng)意 ?： A、考慮到 ?電視媒體的成本較高， ?擬采取以平面媒體和網(wǎng) ?絡(luò)推廣目的。 瑞思奇科技 ?發(fā)展有限公司 .rui?siqi. ? 促銷 ?活動(dòng)： 促銷活 ?動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在 ?暑假、寒假等假期旺季 ?進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行企 ?業(yè)的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第 ?二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況 ?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn) ?活動(dòng)，靈活策劃一些銷 ?售促進(jìn)活動(dòng)。 4 ?◇ 各大型書店。 ? ?預(yù)算及收益： ?A、為適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè) ?在必須有一定量的庫存 ?，保證貨源充足及時(shí)，?比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最 ?優(yōu)化，盡量避免斷貨或 ?缺貨現(xiàn)象。第一階段 ?，突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn) 品的特 ?色，輔以各大市場(chǎng)的大 ?范圍鋪貨，力求目標(biāo)市 ?場(chǎng)占有率以提高知名度 ?。 5? 6? 7?? 瑞思奇科技發(fā)展有 ?限公司 .ruisiq?i. 二、市場(chǎng) ?分析 1．市場(chǎng) ?是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的 ?需求 ?需求程度是否可 ?以給企業(yè)帶來所期望的 ?利益 ?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī) ?模有多大 ?需求發(fā)展的 ?未來趨向及其狀態(tài)如何 ??影響需求都有哪些因 ?素。 4.?2 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 ? 項(xiàng)目依賴關(guān)系 ? 項(xiàng)目關(guān)鍵 ?成功因素 4?.4 工具 工具 篇 ?四： 新產(chǎn)品開 ?發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 瑞思奇 ?科技發(fā)展有限公司 .r?uisiqi. 保密 ?須知 本產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃 ?書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán) ?屬于 。 ? 4. 1?.3 樣品試制評(píng)審階 ?段 :因目前公司加工主 ?要為外協(xié)加工，所以試 ?制階段為影響項(xiàng)目進(jìn)度 ?的主要因素 ,為了保障 ?能達(dá)到預(yù)期要求，主要 ?從加工能力及價(jià)格兩方 ?面評(píng)估選擇外協(xié)加工供 ?應(yīng)商。 根據(jù)公 ?司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場(chǎng)價(jià) ?估算，所需投資該項(xiàng)目 ?設(shè)備在 150 萬元左右 ?，自主研發(fā)所需設(shè)備投 ?資資金在 50 萬元左右 ?,可以在設(shè)備投資方面 ?節(jié)省 100 萬元左右。 (9?) 資料開發(fā)計(jì)劃 :列 ?出項(xiàng)目中需要開發(fā)的資 ?料及計(jì)劃完成時(shí)間。 ? (5) 項(xiàng)目溝通計(jì) ?劃： 定期對(duì)項(xiàng) ?目干系人進(jìn)行溝通，及 ?時(shí)了解項(xiàng)目開展過程中 ?各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況， ? 計(jì)劃實(shí)際操作有無問 ?題，以便及時(shí)調(diào)整，以 ?達(dá)到最優(yōu)效果。 為了能對(duì)項(xiàng)目開發(fā) ?全快局撐控，文檔對(duì)開 ?發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做 ?的了祥細(xì)的計(jì)劃，主要 ?包括以下幾個(gè)方面： ? (1) 項(xiàng)目里 ?程碑計(jì)劃： 明 ?確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè) ?關(guān)建節(jié)點(diǎn) ,以及在節(jié)各 ?節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的目標(biāo) ?，以及 向下游部門的 ?交付件 ,以此檢驗(yàn)項(xiàng)目 ?的進(jìn)展情況及完成質(zhì)量 ?。 5 主要生產(chǎn)設(shè)備 ? 主要工 ?藝類別： 沖壓 ?、焊接、涂裝、滾壓、 ?機(jī)加等 ?沖壓生產(chǎn)線，共計(jì) 11?條 南京川頁： ? 液壓生產(chǎn)線 4 條，其 ?中 1250T:1 臺(tái)， ?800T:2 臺(tái) ,63?0T:2 臺(tái) ,500T?:6臺(tái) ,315T:5?臺(tái) A 線： ?1250T、 800T?、 800T、 630T?共 4 臺(tái) B 線： ? 630T、 50?0T、 500T、 50?0T共 4 臺(tái) C1 線： ? 500T、 ?500T