【正文】 的部位，要進(jìn)行尺寸實(shí)測(cè)。設(shè)計(jì)圖紙完成后，應(yīng)向裝修施工單位進(jìn)行交底，說(shuō)明施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)要求。裝修設(shè)計(jì)圖紙作為必備資料應(yīng)交給購(gòu)房者，讓客戶對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行驗(yàn)收。另外設(shè)計(jì)人員還要配合開(kāi)發(fā)單位、監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)材料和部品進(jìn)行把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)解決在安裝集成過(guò)程中的問(wèn)題，確保裝修按照?qǐng)D紙施工。 裝修項(xiàng)目范圍管理設(shè)計(jì)就項(xiàng)目而言，“范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”，也可以指項(xiàng)目“工作范圍”。項(xiàng)目范圍規(guī)劃是一個(gè)逐步求精和建立項(xiàng)目工作文檔的過(guò)程，它以最初的產(chǎn)品描述、項(xiàng)目章程和最初的約束和假設(shè)作為開(kāi)始，通過(guò)產(chǎn)品分析、收益/成本分析等制定范圍說(shuō)明書和范圍管理計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)。我們根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，明確需要裝修的房屋范圍，保證在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工，并符合國(guó)家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主簽訂裝修范圍變更協(xié)議，業(yè)主若想更改裝修范圍，應(yīng)填寫裝修范圍變更申請(qǐng)表進(jìn)行裝修范圍的更改。我們根據(jù)范圍變更申請(qǐng)表分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件，進(jìn)行管理和控制，分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容，設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展，努力消除項(xiàng)目范圍變動(dòng)的不利影響。房屋裝修的工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；是計(jì)劃過(guò)程的中心；是制定工期計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)；也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。因此，工作分解結(jié)構(gòu)有很多重要的用途，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目工作，可以清晰的表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)。施工部署應(yīng)滿足以下要求：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標(biāo)為中心；施工組織的安排必須滿足合同對(duì)質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；以科技為先導(dǎo)、盡最大限度地利用新技術(shù)、新工藝、新材料。 裝修項(xiàng)目時(shí)間管理設(shè)計(jì)在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞影響后面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好范圍管理。施工的流程是：辦理入場(chǎng)手續(xù)；接下來(lái)是拆墻；然后清理垃圾，水電工進(jìn)行水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進(jìn)行門窗安裝以及櫥柜的制作；最后，油漆工進(jìn)行粉刷工作。項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)行和完成。而事實(shí)上，項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度往往不一致，一旦二者的差距超過(guò)了控制標(biāo)準(zhǔn)，就必須采取糾偏措施。影響項(xiàng)目工期的因素包括投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配；突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；工作實(shí)踐的有效性；錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估算。公司裝修方案對(duì)比報(bào)告篇十四回顧項(xiàng)目從xx年12月份啟動(dòng)到xx年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度回顧項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過(guò)此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷售等流程。xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：（1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題。（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。（3）財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低。（4）舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。（5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用kg，入庫(kù)時(shí)用kg，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。（6）財(cái)務(wù)部門存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：a、營(yíng)銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨。j、財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)，車間生產(chǎn)，集成度不高；成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立。計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報(bào)表。建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。銷售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn)，針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案。公司裝修方案對(duì)比報(bào)告篇十五會(huì)議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗(yàn)收的相關(guān)事宜會(huì)議時(shí)間：20xx年7月23日15點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)：*辦公樓十七樓會(huì)議室會(huì)議主持：與會(huì)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表會(huì)議內(nèi)容：一、匯報(bào)當(dāng)前施工進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題開(kāi)工至今，整個(gè))1019樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，19樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計(jì)90%的工程量，其施工總體進(jìn)度在可控狀態(tài)下。外墻施工在7月29日前全部結(jié)束。一樓大廳于7月底施工完畢。空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，所以必須請(qǐng)各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。同時(shí)有些問(wèn)題也必須進(jìn)行重點(diǎn)闡述：各施工單位報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)相關(guān)資料工程名稱更名為。中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗、調(diào)試時(shí)加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能。關(guān)于本大廈的消防驗(yàn)收工作，地下室的施工進(jìn)度必須抓緊，消防施工單位才能申請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。電梯機(jī)房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。二、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示王@@@@：希望實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理組同協(xié)調(diào)好，8月1日室外廣場(chǎng)要開(kāi)始鋪貼地面磚。關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個(gè)部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)合同支付工程款。消防設(shè)備和噴淋、煙管分開(kāi)報(bào)價(jià)。于8月18日正式開(kāi)始投入辦公使用?？照{(diào)系統(tǒng)必須達(dá)到合同要求的使用功能，現(xiàn)在一些視頻會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議會(huì)在大廈召開(kāi)，空調(diào)必須保證能正常使用。王@@@：屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽(yáng)能施工，在8月18日酒店正式營(yíng)業(yè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)必須投入使用。地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個(gè)大廈通過(guò)消防驗(yàn)收后我公司辦理酒店開(kāi)業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。20xx年7月23日公司裝修方案對(duì)比報(bào)告篇十六一、時(shí) 間：20xx年10月26日二、地 點(diǎn)：長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室三、出席股東：王、長(zhǎng)沙廣告有限公司(胡、劉、戴)、彭、吳主 持 人：王四、會(huì)議決議事項(xiàng)：公司名稱：長(zhǎng)沙廣告有限公司。公司注冊(cè)資本：100萬(wàn)元股東姓名 出資額 出資比例 出資形式王 40萬(wàn)元 40% 貨幣長(zhǎng)沙廣告有限公司 30萬(wàn)元 30% 貨幣彭 20萬(wàn)元 20% 貨幣吳 10萬(wàn)元 10% 貨幣公司經(jīng)營(yíng)范圍：通過(guò)公司章程。公司設(shè)董事會(huì)，推選王、劉、彭、胡為公司董事會(huì)董事。公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，推選吳、彭、彭為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。一致同意以胡簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)201—204室)作為公司住所。全權(quán)委托天心區(qū)信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。全體股東簽名：公司裝修方案對(duì)比報(bào)告篇十七6月15日上午，局長(zhǎng)王主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，對(duì)社會(huì)救助工作的有關(guān)事項(xiàng)及其它問(wèn)題進(jìn)行了研究。紀(jì)要如下：一、會(huì)議原則同意市社會(huì)救助局關(guān)于對(duì)城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對(duì)象、農(nóng)村五保對(duì)象、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象實(shí)施一次性臨時(shí)救助的建議。對(duì)于上述對(duì)象的救助，市社會(huì)救助局要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核審批。救助標(biāo)準(zhǔn)按上述對(duì)象單次安裝假肢、矯形器具總費(fèi)用的50%確定，但最高不得超過(guò)x0元。二、會(huì)議原則同意市直單位(含所屬二級(jí)單位)的社會(huì)救助審批工作由市社會(huì)救助局直接承擔(dān)。市社會(huì)救助局要嚴(yán)格按照社會(huì)救助政策規(guī)定，搞好相關(guān)救助對(duì)象的申請(qǐng)受理、入戶調(diào)查、審核和審批。同時(shí)，會(huì)議議定了市直單位(含所屬二級(jí)單位)社會(huì)救助工作的幾個(gè)具體事項(xiàng)：一是根據(jù)《政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等部門關(guān)于加強(qiáng)全省公辦城市社會(huì)福利機(jī)構(gòu)建設(shè)推進(jìn)城鎮(zhèn)“三無(wú)”對(duì)象集中供養(yǎng)工作的意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)〔x8〕82號(hào))精神，鑒于當(dāng)前市二福利院集中供養(yǎng)“三無(wú)”人員財(cái)政供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其基本生活需求，由市社會(huì)救助局將市二福利院供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)倍的“三無(wú)”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)的倍進(jìn)行補(bǔ)差。二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時(shí)救助標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元，一般對(duì)象的救助按人均3天計(jì)算，長(zhǎng)期滯留人員按照實(shí)際天數(shù)計(jì)算。市社會(huì)救助局要認(rèn)真搞好流浪乞討人員的調(diào)查核實(shí)工作，嚴(yán)格按核實(shí)人數(shù)給予臨時(shí)救助。三是將市救助管理站實(shí)施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無(wú)”人員納入醫(yī)療救助范圍。四是市社會(huì)救助局要迅速對(duì)大老嶺林場(chǎng)等市直單位的社會(huì)救助對(duì)象進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并嚴(yán)格按照程序?qū)徍藢徟?。三、?huì)議原則同意市社會(huì)救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時(shí)救助政策的建議。今年初，按照省民政廳、財(cái)政廳的通知要求，市民政局、市財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對(duì)象基本殯葬服務(wù)費(fèi)用的通知》(宜市民政〔x1〕46號(hào))，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺(tái)后，市民政局x9年10月28日《關(guān)于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無(wú)”人員遺體接運(yùn)及火化費(fèi)納入臨時(shí)救濟(jì)范圍的批復(fù)》(宜市民政函〔x9〕78號(hào))的意見(jiàn)已經(jīng)自動(dòng)失效，因此予以廢止。會(huì)議同時(shí)議定：對(duì)于農(nóng)村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的，可按規(guī)定給予臨時(shí)救助。四、會(huì)議討論研究了《市直社會(huì)救助資金使用管理暫行辦法》(草稿)，請(qǐng)市社會(huì)救助局按照討論的意見(jiàn)進(jìn)行修改，然后盡快印發(fā)實(shí)施。五、會(huì)議同意將局機(jī)關(guān)面包車(鄂ee2961)處置給市社會(huì)救助站使用，車輛過(guò)戶和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由局辦公室會(huì)同規(guī)財(cái)科嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理。參會(huì)人員：。列席人員：。