【正文】 歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。但我卻將尺寸提供錯誤，使1830層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設(shè)計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。保潔工作：為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。此外，除了設(shè)置各種對象的動畫效果之外，還可以設(shè)置各個幻燈片的切換效果。定期檢查砂堆料場、粉刷石膏倉庫(或放置在室內(nèi))、水泥倉庫(或放置在室內(nèi))，砂的含泥量，嚴禁將含泥量超標的砂、失效的水泥、粉刷石膏用于本工程中。各樓內(nèi)積水排至室內(nèi)集水坑內(nèi)。認真執(zhí)行《中鐵國際城廣園二標段施工組織設(shè)計》，控制總體施工進度，各分項工程施工前，做好人員、材料、機械等各方面的準備，做到計劃在先，預(yù)防為主、防患于未然。為防止雨季供料不及時，現(xiàn)場應(yīng)適當增加材料儲備，以保證雨季正常施工。成立三個抗洪搶險突擊隊，主要負責(zé)各自責(zé)任區(qū)及施工區(qū)域的抗洪工作，并建立健全值班和氣象記錄制度，發(fā)現(xiàn)陰雨天氣預(yù)報及時通知分包隊伍作好準備,做到層層把關(guān)，各盡其責(zé)。2. xxx建設(shè)工程強制性標準條文。為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。3.《建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標準》。 防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組組長：寧林副組長：舒江劉紅合組員：荊鵬飛劉玉川燕麗平張文戰(zhàn)魯立忠周旺亮汪威李季程驁王帆抗洪搶險突擊隊第一突擊隊：隊長：朱國田副隊長：肖明隊員：抹灰班組第二突擊隊：隊長：劉顯倫副隊長：孫冠男隊員：抹灰班組第三突擊隊：隊長：劉榮強副隊長：鄧華平隊員：水電班組雨季施工總體思路雨季到來之前，創(chuàng)造出適宜雨季施工的室外或室內(nèi)的工作面。采取有效的技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量。在執(zhí)行總體施工進度計劃，保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度，尤其受雨水潮濕影響大的工序應(yīng)盡量趕在雨季施工之前施工或者避開雨天施工。通過水泵排出室外。砂、石料場的基層采用素混凝土硬化，并且作好由里向外的排水坡度。這個軟件，無論在局部對象、還是整體構(gòu)架，都允許用戶充分發(fā)揮想象力，自行設(shè)置各種效果。截止20xx年x月x日共收取各項費用共計x萬元：其中管理費合計x萬元，停車費合計x萬元，公共維修基金合計x萬元，水、電費代收合計x萬元，保證每月應(yīng)收費用基本收繳到位。在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認真巡查設(shè)備的運行情況，確保共用設(shè)備的正常運行。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。通過這件事，我認識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。地下一層，外墻為混凝土墻板結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場排水工作：雨季到來之前，要進行有組織的檢查，疏通道路邊溝。雨期前，應(yīng)對現(xiàn)場的道路一側(cè)修建水溝排水，防止道路和場地積水。作好技術(shù)交底和安全交底，讓施工人員都能掌握雨期施工的特點，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。(1)對現(xiàn)場的臨建逐間檢查，有無倒塌和漏雨現(xiàn)象。由陳勝負責(zé)。(5)對現(xiàn)場的施工電梯、吊籃、腳手架等進行不定期檢查、維修、加固。(7)各類施工機械、機具應(yīng)設(shè)防雨措施，并于雨后測試各施工機械、機具電器部分的絕緣電阻，超值馬上檢修。使用的材料不得隨處亂放，必須做到活完場地清，避免被雨水淋濕而產(chǎn)生污染。將進行作業(yè)的所有門窗等采用塑料布以及其他方式進行防護，避免污染。雨天現(xiàn)場鋼材不得被雨淋，有銹蝕現(xiàn)象的鋼材必須及時做防銹處理。雨后繼續(xù)施工須復(fù)核已完砌體的垂直和標高。如果屋面爐渣找平層被雨淋，必須要晾干后再進行屋面墊層施工，當墊層干燥后進行防水施工，如果墊層被雨淋也要晾干再進行防水施工。做好機械設(shè)備的防護工作，每臺設(shè)備均要有防雨覆蓋設(shè)施，攪拌機、等設(shè)備搭設(shè)防護棚。進行雨季施工的水泥庫、倉庫要加強防范，地坪要高出該地域積水線30cm。機具設(shè)備：施工電梯基礎(chǔ)要堅實，并定期測量偏差，有問題及時調(diào)整，周圍要有排水措施，接地電阻不應(yīng)大于10歐姆。1專人檢查施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備的基礎(chǔ)是否牢固安全。1專人檢查現(xiàn)場圍擋、圍墻是否有傾斜、傾倒、塌陷現(xiàn)象。六、防汛小組組織機構(gòu)如下：組長：張志良副組長：崔太賓 劉永健 高洪進組員：陳勝 姚建波 李樹彬 董憑春 馬愛民 李明海 胡錦高 尹新同 馬國峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、物資供應(yīng)保障組及應(yīng)急搶險組。設(shè)置緊急疏散的安全通道和安全場所，確保一旦發(fā)生險情，使現(xiàn)場人員能及時得到疏散和安置。大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設(shè)置敞開式的休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機室，中間為敞開式辦公區(qū)。檔案資料區(qū)適當利用采光不太好的位置。總（副）經(jīng)理室、會議室、影視廳、培訓(xùn)室、休息室、檔案室、資料室、轉(zhuǎn)換機室、工具間：實體墻。二、工程進度施工過程控制總結(jié)從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。五、總結(jié)20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！最后，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！公司裝修方案對比報告篇八一、編制依據(jù)根據(jù)濟南冬季及現(xiàn)場實際施工項目情況，進一步規(guī)范作業(yè)行為，確保冬季安全生產(chǎn)，編制本施工方案。三、施工安排受影響的冬季施工項目工程。(3)集中時間上人，合理安排人員配置，采取加班加點搶工期，盡可能避開低溫施工。(3)準備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料。定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備采暖保溫措施，室內(nèi)溫度不宜低于8℃，準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄。(5)冬季施工應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”(6)消防工作準備。五、主要施工技術(shù)措施涂料施工：涂料施工時，應(yīng)分層分段局部施工，走廊與室內(nèi)空間隔開，做好門洞及通風(fēng)口處保溫措施，用重棉被的方法遮擋，防止室內(nèi)空氣和走廊及室外空氣流通，保持室溫均衡，不得突然變化。各關(guān)鍵施工區(qū)域應(yīng)安裝溫、濕度表，每天記錄室內(nèi)溫度、濕度變化各種洞口需通風(fēng)的除外，其他均應(yīng)進行臨時封閉，其他作為通道的門、樓梯口用重棉被的方法遮擋，以保持室內(nèi)溫度保溫措施(1)采用24小時封閉門窗(2)所有門用雙層棉門簾釘牢(3)樓梯口、廊道口采用十八厘米板釘嚴，縫隙堵死(4)步行梯門口用棉布門簾釘嚴保溫(5)所有門口控制人流量冬季裝飾工程操作規(guī)程涂料工程室溫保持均衡，不得突然變化，室內(nèi)相對濕度不大于80%，以防凝結(jié)水。七、安全管理措施(1)加強冬季施工安全教育，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定冬季施工安全措施。(3)保證消防用水水源供應(yīng)，保證道路通暢，消防栓水源處應(yīng)設(shè)明顯標志。2. 封閉式展柜手機品牌規(guī)劃不明顯，對客戶感知效果比較差。 競爭店調(diào)查:周邊其它運營商合作伙伴以及移動賣場,主要是看各分類手機品牌所占貨架的百分比,以次判斷競爭店以哪類商品為主,哪類為輔。,吊旗,海報,pop,模型,實物展示,現(xiàn)場制作等。二、投資我們必須重新裝修，打造安福唯一一家自辦營業(yè)廳的高端形象以及為顧客提供6星級手機店面的規(guī)范化服務(wù)！在重裝投入運營的前期，需要安福移動公司方面給予人員方面的支持，金岸營業(yè)廳店面經(jīng)理帶領(lǐng)我方人員在金岸營業(yè)廳內(nèi)井然有序的安全生產(chǎn)。房租費用6萬元，裝修投入10萬元。進貨資金：以每節(jié)柜臺10000元算，首期進貨最少不低于25萬元。總體投資在60萬元左右。發(fā)展才是硬道理，我們將從以下幾個方面入手，開拓發(fā)展思路，力爭該營業(yè)廳在g3無線座機、g3手機銷售取得不斷的突破性增長：①多途徑培養(yǎng)、鎖定潛在客戶；②多渠道挖掘競爭對手客戶；③以主動營銷為主，摒棄坐等客戶，有效調(diào)動員工積極性，多場合發(fā)展新用戶；通過制定自有的節(jié)日營銷方案等舉措，融入吉安移動的整體活動方案中，推動業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。發(fā)展連鎖，一是自營發(fā)展，在某區(qū)域內(nèi)自投資金開設(shè)連鎖，靠自身的經(jīng)濟實力相對來說發(fā)展較穩(wěn)定且快速，也有的放矢。我們堅信，在安福縣移動公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定可以把金岸營業(yè)廳建設(shè)成為吉安移動公司一道亮麗的窗口，一個安福手機行業(yè)的楷模。中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。一、2_年工作回顧(一)工程施工情況：：西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部、a102是2__年下半年10月開工的工程，2__年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。：2_年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。2__年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是