【文章內容簡介】 滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！公司裝修方案對比報告篇八一、編制依據(jù)根據(jù)濟南冬季及現(xiàn)場實際施工項目情況，進一步規(guī)范作業(yè)行為，確保冬季安全生產(chǎn)，編制本施工方案。做到經(jīng)濟合理、安全適用、確保質量。二、工程概況裝修工程建筑面積為10000m2。冬施期間的施工項目包括乳膠漆基層施工、大理石地面，墻面踢腳線施工等。三、施工安排受影響的冬季施工項目工程。冬季期間涉及與氣溫相關的施工項目有：涂料基層處理。施工進度計劃(1)冬施期間，結合本工程的特點，做好各分項及整體項目的計劃安排。(2)必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。(3)集中時間上人，合理安排人員配置，采取加班加點搶工期，盡可能避開低溫施工。四、冬施準備工作組織措施圖紙準備凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。材料準備(1)液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。(2)現(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。(3)準備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料。檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。(4)對于易燃易爆的材料設專庫存放，并配備足量滅火器，以保證意外情況發(fā)生。機械準備室內裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可。定期檢查臨電設施，防止電線硬化破損現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備采暖保溫措施，室內溫度不宜低于8℃，準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄。技術準備(1)工程管理人員應認真熟悉圖紙和國標gj10497《建筑冬期施工規(guī)程》(2)現(xiàn)場技術員及工長應結合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術交底，使冬施方案落實到施工班組(3)做好冬季施工的有關規(guī)定、防火、防凍教育等。建立冬季施工制度，如安全、值班制度等。做好冬季施工的組織和準備工作。(5)冬季施工應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”(6)消防工作準備。冬季施工中，由于保溫、取暖等火源增多，需加強消防安全工作。(7)認真做好測溫、保溫工作，建立測溫組織，做好記錄，指導施工。加強氣象預報工作，及時掌握寒流預報，通知工人加強保溫措施。五、主要施工技術措施涂料施工：涂料施工時，應分層分段局部施工，走廊與室內空間隔開，做好門洞及通風口處保溫措施，用重棉被的方法遮擋，防止室內空氣和走廊及室外空氣流通，保持室溫均衡，不得突然變化。室內溫度不宜低于8℃，現(xiàn)場應設專人負責測試溫度并負責開關門窗，以利通風(不得有過堂風)六、施工管理措施為加強冬季施工管理，必須做好以下幾方面的工作。加強領導提高對冬季施工重要意義的認識，加強領導，認真對待，做好計劃安排工作。當氣溫連續(xù)五天低于5℃時，進行冬季施工防護措施。各關鍵施工區(qū)域應安裝溫、濕度表，每天記錄室內溫度、濕度變化各種洞口需通風的除外，其他均應進行臨時封閉，其他作為通道的門、樓梯口用重棉被的方法遮擋，以保持室內溫度保溫措施(1)采用24小時封閉門窗(2)所有門用雙層棉門簾釘牢(3)樓梯口、廊道口采用十八厘米板釘嚴，縫隙堵死(4)步行梯門口用棉布門簾釘嚴保溫(5)所有門口控制人流量冬季裝飾工程操作規(guī)程涂料工程室溫保持均衡，不得突然變化，室內相對濕度不大于80%，以防凝結水。施工中如不能利用永久性采暖通風設施，可采用電暖器、電爐，局部可使用碘鎢燈進行加熱。質量保證措施(1)嚴格按照施工圖紙及技術規(guī)范的要求進行施工(2)使用的特殊材料，要先進行試驗工作，確定出施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按照工藝參數(shù)進行施工(3)各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項(4)在分項工程施工過程中，質檢員根據(jù)施工與驗收規(guī)范要求隨時檢查質量(5)施工過程控制是施工質量控制的關鍵，主要內容包括：完善工序質量控制，把影響施工質量的因素納入管理范圍，即使檢查審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題進行處理和解決。(6)根據(jù)現(xiàn)場及今年冬季濟南的天氣溫度情況，隨時調整施工項目，保證工期服從質量的原則，做成百年大計的裝飾工程。七、安全管理措施(1)加強冬季施工安全教育，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制，制定冬季施工安全措施。(2)及時進行打掃衛(wèi)生，高處作業(yè)的人員系好安全帶，衣著要靈便。八、消防管理措施(1)加強冬季施工消防工作領導，健全各項消防制度。(2)嚴格執(zhí)行用火申請制度，現(xiàn)場用火及電焊必須經(jīng)消防人員檢查同意后方可進行施工。(3)保證消防用水水源供應，保證道路通暢，消防栓水源處應設明顯標志。(4)易燃品要及時清理，要在遠離施工地點堆放。公司裝修方案對比報告篇九尊敬的安?？h移動公司領導：你們好！我是進駐在金岸營業(yè)廳經(jīng)營終端零售的業(yè)主許竹，現(xiàn)把相關的經(jīng)營情況向公司領導匯報，作如下陳述：金岸營業(yè)廳進駐商目前狀況我經(jīng)營金岸營業(yè)廳手機賣場至今已經(jīng)幾年了，我通過仔細觀察和分析，發(fā)現(xiàn)當前主要存在以下3點弊端。1. 上墻封閉式展柜和中島體驗區(qū)銷售對我們安福的大部分客戶來說，還是不太習慣，客戶更傾向于半體驗半傳統(tǒng)柜臺的陳列，特別是后期，因為機型更新，廠家都已經(jīng)轉變經(jīng)營思路，不再投放體驗機和對體驗機更新，體驗機得不到及時更換，甚至就是一些機模，中島體驗區(qū)已經(jīng)失去了讓用戶體驗新產(chǎn)品的實際意義。2. 封閉式展柜手機品牌規(guī)劃不明顯，對客戶感知效果比較差?，F(xiàn)在新開業(yè)的沃店和天翼店一般都會把三星、蘋果、htc、聯(lián)想、華為、oppo、vivo等各品牌機型分專區(qū)按廠家統(tǒng)一規(guī)范陳列，甚至把三星專營店和蘋果體驗店的發(fā)光字打在門頭招牌上，很容易引起客戶注意，并且廠方投放的促銷員經(jīng)過了嚴格培訓，對產(chǎn)品的了解和銷售話術也比我們的店員專業(yè)規(guī)范。3. 金岸店現(xiàn)在的營業(yè)時間一邊是到晚上7：30，其實金岸廣場的人流量高峰期恰恰是在7：30之后到晚上9：00，錯失銷售良機。3年來，金岸手機賣場并沒有對我們公司帶來豐厚的利潤回報，但我們團隊在金岸這塊熱土投入了大量的人力和物力，也投入了太多的執(zhí)著和期待，我們需要金岸營業(yè)廳，我們需要金岸手機賣場這塊熱土?。阂?、手機賣場市場調查：分商圈調查和競爭店調查商圈調查主要是核心商圈調查,以金岸營業(yè)廳為中心步行510分鐘為范圍。 競爭店調查:周邊其它運營商合作伙伴以及移動賣場,主要是看各分類手機品牌所占貨架的百分比,以次判斷競爭店以哪類商品為主,哪類為輔。,哪些商品做了突出夸張陳列,以此判斷競爭店以哪類商品為目標商品,或者看看有哪些新穎的陳列方式,以吸引顧客。,看看競爭店最近主推什么商品,有什么新商品,應季商品,促銷品。,有哪些買贈,抽獎,換購,品嘗,試用活動,還有廠家組織的路演活動。,吊旗,海報,pop,模型,實物展示,現(xiàn)場制作等。：周邊的其它營運商手機賣場，他們將推出的營銷活動。,對非敏感類商品,比如電板和充電器，習慣銷售價格是多少。對構不成直接競爭的手機賣場,但經(jīng)營的好,也可按此調查,用以對比,讓自己的手機賣場經(jīng)營更具特色.另外：調查一下周圍的居民都喜歡什么樣的手機，最好細致到每個品牌型號，在進貨時有選擇的進貨，既省錢又有效 ，當手機賣場做促銷時，要做一定的促銷活動吸引消費者，促銷活動最好可以得到上游供貨商的支持，或是聯(lián)合安福縣移動公司配套送費政策促銷。二、投資我們必須重新裝修，打造安福唯一一家自辦營業(yè)廳的高端形象以及為顧客提供6星級手機店面的規(guī)范化服務！在重裝投入運營的前期，需要安福移動公司方面給予人員方面的支持，金岸營業(yè)廳店面經(jīng)理帶領我方人員在金岸營業(yè)廳內井然有序的安全生產(chǎn)。并不定期安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員與我方交流工作方法和技巧。投資則要根據(jù)實際經(jīng)濟能力和市場需求設定。60100平方米手機賣場大概需要4060萬元左右。房租費用6萬元，裝修投入10萬元。員工配置每班保證至少有營業(yè)員3人、值班經(jīng)理1人。設立一臺供客戶自助下載歌曲的電腦，安置在手機賣場最顯眼的地方，可以吸引客戶眼球。再設立一個新產(chǎn)品上市體驗區(qū)，讓客戶可以自由體驗手機新功能和運行速度，以提高購買欲，此項投資預計5萬元。進貨資金：以每節(jié)柜臺10000元算，首期進貨最少不低于25萬元。經(jīng)營品種：中國移動g3手機和新上市的4g手機，比如三星、蘋果、htc 、nokia、聯(lián)想、華為、中興、酷派、oppo、vivo、天語等品牌機型，國產(chǎn)品牌要上到差不多8個左右。員工培訓：預計2萬元。促銷費用：預計5萬元?？傮w投資在60萬元左右。三、經(jīng)營管理以六星級營業(yè)廳服務標準為準則，在硬件設施完備的前提下提供有競爭力的產(chǎn)品和相應的規(guī)范服務，營造良好的銷售環(huán)境。格參照移動公司營業(yè)廳建設要求，在現(xiàn)有的硬件設備條件上，投入資金2萬元用于員工培訓計劃，同時預備在營業(yè)廳內投入三星、蘋果、htc 、nokia、聯(lián)想、華為、中興、酷派、oppo、vivo、天語等手機專柜，建立規(guī)范的手機銷售區(qū)域，使手機銷售區(qū)域成為行業(yè)里面的一個亮點，讓用戶放心消費。以創(chuàng)新經(jīng)營方式為抓手，促進業(yè)務量的不斷攀升，有效占領新增用戶市場。發(fā)展才是硬道理，我們將從以下幾個方面入手，開拓發(fā)展思路，力爭該營業(yè)廳在g3無線座機、g3手機銷售取得不斷的突破性增長：①多途徑培養(yǎng)、鎖定潛在客戶；②多渠道挖掘競爭對手客戶；③以主動營銷為主，摒棄坐等客戶，有效調動員工積極性，多場合發(fā)展新用戶；通過制定自有的節(jié)日營銷方案等舉措，融入吉安移動的整體活動方案中，推動業(yè)務的有效發(fā)展。④營銷方式多元化：如電話營銷、上門營銷、郵件營銷等。四、未來方向：和吉安移動建立戰(zhàn)略合作，以縣城幾家大型賣場為核心，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營，成立一直業(yè)務素質過硬的移動td手機銷售聯(lián)盟團隊發(fā)展連鎖經(jīng)營是現(xiàn)今手機賣場走品牌策略，提高市場范圍競爭力和銷售額的必然發(fā)展手段。立聞手機賣場首先樹立起品牌和推廣理念，在實行這一理念和目標的同時，不斷提高和傳播康華自身形象、美譽度和信譽度，打造實力品牌，不論店面是否大小。發(fā)展連鎖，一是自營發(fā)展，在某區(qū)域內自投資金開設連鎖，靠自身的經(jīng)濟實力相對來說發(fā)展較穩(wěn)定且快速，也有的放矢。拉動加盟式連鎖，相對難度較大，過程復雜，另外，手機賣場本身要具有某產(chǎn)品的專項代理權或是區(qū)域內總經(jīng)銷的資格，這樣就可以存在一定的產(chǎn)品空間和利潤優(yōu)勢，以吸引他人加盟連鎖?；蚴峭ㄟ^手機賣場本身打造出的品牌知名度優(yōu)勢?？傊ㄟ^我公司和移動的對接和融合，把廳店硬件建設規(guī)劃到位，重點從產(chǎn)品和人員上做文章，整體提升員工素質，培訓一批形象統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一的高戰(zhàn)斗力移動td營銷團隊。我們堅信，在安?？h移動公司領導的帶領下，我們一定可以把金岸營業(yè)廳建設成為吉安移動公司一道亮麗的窗口，一個安福手機行業(yè)的楷模。誠摯的希望公司能夠讓我們延續(xù)三年協(xié)議，我們一定會努力做出令公司滿意的成績，我們承諾：房租投入6萬元，6星級廳店押金繳納4萬元，首次投入裝修不低于10萬元，td手機平均月銷量不低于100臺。（管理和業(yè)績的承諾書和裝修效果圖見附表）特此申請，敬請領導審閱批示！20xx年9月22日星期日公司裝修方案對比報告篇十崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。2__年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。一、2_年工作回顧(一)工程施工情況：：西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部、a102是2__年下半年10月開工的工程，2__年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居