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正文內(nèi)容

房產(chǎn)公司活動策劃方案裝修公司活動策劃方案(十四篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 23:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 單。真心話大冒險:同學(xué)們自由組合,怎么玩隨意,但輸了人必須接受懲罰,說出真心話或者按贏的人說的做。賞月亮吃月餅:月亮高掛于夜空,最圓最亮的時候,大家挨著坐著,邊賞月邊聊邊吃月餅,多好。輪流來唱支歌:如此夜晚,如此情景,怎么能不高歌一曲呢?對吧。大家來唱唱歌,秀秀各自的歌喉?;顒幼h程安排(詳細議程安排表,包括時間、地點、節(jié)目、參與人員)說出你的故事7:05—7:35真心話大冒險7:40—8:20{7:00—8:20這段時間在學(xué)院的203教室,除了月餅外拿出一部分吃的喝的出來。}賞月亮吃月餅8:30—8:50輪流來唱支歌8:50—9:308:30—9:30這段時間在13棟的草坪,拿出所以吃的喝的,當(dāng)然走的時候要把所以垃圾都帶走。經(jīng)費預(yù)算:(采購的水果、小吃、飲料、橫幅、氣球、絲帶)經(jīng)費籌措:班費、同學(xué)補貼房產(chǎn)公司活動策劃方案 裝修公司活動策劃方案篇八年度銷售目標(biāo)300萬元。固定連鎖企業(yè)合作商10個。公司在終端賣場(沿街店面)裝修市場有一定知名度。裝修裝飾行業(yè),目前是一個熱門行業(yè)。他的特點是投入成本較少,技術(shù)含量較低,而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司,如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場空間很大,行業(yè)法規(guī)相對滯后,部分企業(yè)為追求暴利,缺乏企業(yè)自律和誠信,出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠,坑害消費者的現(xiàn)象。一時間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年,社會、政府及新聞單位的重視,使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范,再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營,使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營狀況江河日下,許多中小型裝修公司,處于舉步為艱的地步。從市場分布來看,目標(biāo)客戶目前分為幾類:j傳統(tǒng)的家庭套房,j高端公寓/別墅,g大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府機構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修,g廠房/中小型個體經(jīng)營企業(yè)如ktv和賓館,g辦公寫字空間,g終端賣場/展廳。綜合分析來看,jj2市場競爭激烈,大部分的家裝企業(yè)、以個體形式存在的各種隊伍(游擊隊/工作室)以其為主要市場,該市場也是最成熟的;g1市場利潤相對偏高,但需要大資本的涌入與對資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營,使得生存空間相對偏小。gg3市場現(xiàn)目前是由專門的施工隊伍操作,應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程,進入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場,g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求,處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位,相對于其他市場競爭相對小,目前一般是,以上級公司設(shè)計方案交由業(yè)主方,自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求,相對于其他市場競爭相對小,處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認為g4市場在其他市場的競爭達到飽和狀態(tài)的不久后,將成為本行業(yè)又一個殘酷競爭的主要市場。從各企業(yè)的營銷渠道來看,大部分公司采用模式有,a廣告:汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告,b小區(qū)戰(zhàn)略:小區(qū)設(shè)點/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進行電話營銷。c其他模式:電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。業(yè)務(wù)應(yīng)以長遠發(fā)展為目的,力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,銷售目標(biāo)為300萬元。在g4市場擠身一流;成為快速成長的成功品牌。以g4市場帶動整個市場的發(fā)展。市場銷售近期目標(biāo):在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。致力于發(fā)展g4市場,到10家固定的連鎖合作伙伴。無論精神,體力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;如果本公司的業(yè)績要快速增長,且還要取得競爭優(yōu)勢,的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,g4市場的消費潛力很大,目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。目標(biāo)市場:遍地開花,賣場集中市場和沿街店面同時突破,重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,迅速促進品牌的建立及銷售額的提高。服務(wù)策略:注重發(fā)展有實力的工班組與配套供應(yīng)商,加強內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn),內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化,請老師培訓(xùn)的同時也要結(jié)合實際工地,走到工地上多看多問。價格策略:加強統(tǒng)籌管理,積極地控制各種成本,在創(chuàng)業(yè)初期以平價為主,保證工期與施工質(zhì)量的同時力求利潤率在百分之20—30。渠道策略:合作伙伴分為二類:一是各類連鎖客戶,是我們的重點合作伙伴。二是直接客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。人員策略:營銷團隊的基本理念:分工明確,精誠團結(jié),善于學(xué)習(xí),高效執(zhí)行。(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)分工明確,各行其職。(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。(4)編制銷售手冊;其中包括公司簡介,樣板工程,市場部的工作范圍和職能,預(yù)算與設(shè)計基礎(chǔ)技能等。(5)建立準客戶管理制度,建檔。積極樹立品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。整合本地各種資源,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。培養(yǎng)一批好客戶,建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)。建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營銷團隊。選擇一套適合公司的市場運作模式。抓住公司的特點,尋找公司的賣點。建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)(老客戶、準客戶分類),強化售后服務(wù),積極爭取轉(zhuǎn)介紹。建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng),統(tǒng)一話術(shù)(普通話)、著裝、禮儀。落實營銷障礙理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價格等差異化營銷,吃透傳統(tǒng),消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實準客戶分類,差異化。銷售多元化,破除需求障礙。注重新媒體,網(wǎng)絡(luò)、電話,團購,書信,卡片,論壇,交流會等。1品牌及產(chǎn)品推廣:制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動,提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。營銷隊伍:全年合格的營銷人員不少于3人。所有工作重心都向提高銷售傾斜,要建立長期用人制度,并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。拓寬公司產(chǎn)品帶,增加利潤點。必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算,經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。為加強機構(gòu)的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷速決,但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密,在與客戶交流中,如遇價格難以定決定時,須請示公司領(lǐng)導(dǎo)。為達到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制,公司可以貫徹重獎重罰政策。房產(chǎn)公司活動策劃方案 裝修公司活動策劃方案篇九xx公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會,憑借聯(lián)歡會會為依托,答謝員工一年的工作和努力,展現(xiàn)xx公司的時代面貌,通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志,以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20xx,展望并進20xx” “xx大捷送春禮,xx龍騰賀新年”聯(lián)歡會會目標(biāo):迎接新年,團結(jié)并進新一年。晚會時間(暫定):20xx年xx月xx日地點(暫定):激情歲月組長:副組長:負責(zé)人:聯(lián)歡會總指揮:工作:負責(zé)聯(lián)歡會方案的決策、細節(jié)、分工、責(zé)任的批準與審核。聯(lián)歡會主要負責(zé)人:工作:活動具體事項安排、調(diào)度節(jié)目主持人:工作:主持聯(lián)歡會節(jié)目文案:工作:xx負責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。xx負責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及xx聯(lián)歡會賀詞,整理成文。xx負責(zé)xx聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及xx聯(lián)歡會賀詞,整理成為。xx負責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。設(shè)計:工作:xx配合負責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。節(jié)目征集:工作:負責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報名、篩選。
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