【正文】 1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲備人才，結合公司崗位需求，增添新鮮血液。統(tǒng)計x月份工作總結中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義并對下屬嚴格要求。整理從公司成立以來業(yè)務經理負責的業(yè)務情況，提交至李總做參考。統(tǒng)計公司20xx年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總。跟催財務制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司qq群。附：工作建議一、請公司考慮減去x一過節(jié)費、提高部分過節(jié)費標準如下：(單位：元)二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：住房公積金：個人和公司各承擔應繳費用的一半，20xx年7月至20xx年6月工資基數(shù)為124010370元，公司和個人每月應繳費用為1242488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20xx元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元)。員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化。“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發(fā)放200元禮金。住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元。大病陪護假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節(jié)假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。人力資源部月度工作總結匯報篇八20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。截至1月31日xx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司49人人，xx公司299人，xx公司695人。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的`人力資源管理與開發(fā)水平。公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應屆大學生5人，公司新增人員46人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，49人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。根據(jù)公司總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構變化進行k3資料的相應調整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。人事部積極同貴航專業(yè)技術評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。人力資源部月度工作總結匯報篇九今年以來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，努力鉆研學習人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃。 招聘與配置。 培訓與開發(fā)。 考核與評價。 薪酬與福利管理。 勞動關系(也叫員工關系)，通過學習不斷提高服務質量和工作效率，對今年1—9月份的具體工作，現(xiàn)總結報告如下：統(tǒng)計全廠每日出勤人數(shù)，分析并詳細記錄缺勤人員中辦理請假手續(xù)和未辦理請假手續(xù)，遲到人員和按時上班未打卡人員的匯總日報表并交由各班組負責人簽字確認，上交于總經理室。并每天和食堂聯(lián)系好相應的就餐人數(shù)，保證員工能正常就餐，并且不浪費食物。友善的歡迎新進員工，并向她們介紹同事與環(huán)境，與新進人員做朋友，詳細說明公司企業(yè)文化，愿景，以及禮儀。關注到崗情況，統(tǒng)計出勤。月末將全月出勤匯總，各部門員工確認并簽字確認后的出勤匯總傳于財務室。員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況，今年對我所負責的自動機和后整理兩個部門在職員工的檔案進行了完善。各項活動的相關資料(紙質、電子檔)，進行整理歸納，以便日后查閱。負責自動機車間和后整理車間員工的勞動合同，并辦理相關勞動用工手續(xù)，為了使員工享受到公司更好的福利待遇，及時要求員工簽約勞動合同。自動機與后整理車間6s管理，檢查員工工作服穿著情況，衛(wèi)生情況，各部門車間員工上班紀律檢查，是否違返管理制度、或做工作無關的事，一經檢查到現(xiàn)場指出并扣分。危險品管理、檢查工具盒內工具與工具盒標識有無不符，及時完善。通過學習稻盛和夫先生六項精進，以及日行一善行動手冊，和車間管理人員一起，以身作則，先從自我做起，知行合一，讓員工在一個充滿愛的工作環(huán)境下開心的工作。協(xié)助各部門領導做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。對新進人員的人力跟蹤還不到位，在以后的工作中會急時反饋他們的需要及工作進度。盡管經過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。在接下來的日子里我將與公司其他同志一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的工作達到一個更高的層次。