【正文】 少不必要的阻力和管理成河北經貿大學畢業(yè)論文本。公司內部在一定尺度上應允許人才選擇崗位，挑選自己感興趣、有激情、自己認為適合能發(fā)揮自己能力水平的崗位并允許選擇自己的合作伙伴組建團隊，并適時調整。（3）“育”，就要給予其適當的工作和任務，使其感到一定的壓力并適時給予指導和相關學習培訓機會，為其創(chuàng)造成長和發(fā)展的知識環(huán)境。人對于自己的成長十分關注，當自己的成長目標為企業(yè)重視后會產生一種榮譽感。企業(yè)給予員工的學習培訓機會不僅僅是技能、業(yè)務水平的提高，還應該使雇員認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)目標，也就是培養(yǎng)員工的獻身精神。并通過企業(yè)創(chuàng)造的學習培訓機會使人才增值，這樣人才會因為自身增值而表現出對企業(yè)的忠誠。（4）“留”，讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。這種管理策略也許在一定程度上管用或者對某些崗位的員工有一定的震懾作用，對于企業(yè)管理能有一定的幫助，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那么容易被“炒魷魚”嚇倒。他們知道照樣可以找到別的工作，而當他們感覺自己是企業(yè)重要的一員時產生的責任感會使他們不會輕易跳槽。教育和挑戰(zhàn)你的員工。每個人—有意識或無意識地—都想成長，都想接受挑戰(zhàn)。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。對員工不要做過高承諾，如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定，那么僅提這種可能性，不要預先允諾。不要使雇員對企業(yè)產生不信任。（5）“放”，針對一些決心跳槽者或準備跳槽者，首先是真心挽留，了解其辭職的原因，如果是核心雇員提出辭職請求，應考慮其要求和條件的合理性和企業(yè)實際，如果條件允許不妨答應其條件和要求。若其執(zhí)意離開，則不妨好聚好散，不要人走茶涼，人情味十足的分手也許會給企業(yè)在未來打下一個良好的人際關系資源和聲譽。（6）“辭”，也就是我們常說的“炒魷魚”，公司避免頻繁的“炒”員工的“魷魚”，而且在決定“炒”時要有相當的依據。對于公司而言無論何種原因在辭退員工時首先要做好公司工作安排，確定接任者符合公司需要，而對于將要辭退的員工要做好幾件事:其一，做好離職談話溝通，表達出公司的決定，實事求是對其進行評價。其二，對于被辭退河北經貿大學畢業(yè)論文人員的陳述要耐心傾聽，不要試圖去反駁或過多的爭辯，避免刺激和激怒被辭人員。表現出企業(yè)的艱難選擇。其三，盡量安慰被辭員工，但不要進行“過度”的溝通。（7）“挖”，當今人才市場人才流動日趨頻繁，自有而充分的市場流動有利于人力資源的結構重組和價值優(yōu)化，而工作經驗、經歷、企業(yè)所需資源的掌握等正成為人才競爭的重要組成部分。（二）解決家族式管理的建議做到職權分明，在什么職位就負責什么事情，不要越權處理問題。制定相應制度對家族成員進行必要的權力約束。同時家族成員內部應進行良好有效的溝通，使成員理解并執(zhí)行制度，以減少因此造成的雇員困境以及成員間的誤解。在任何一次的變革中，如果和關聯利益人的有效溝通不夠，都可能不為成員理解、難以接受、不能得到有力的支持。甚至引起家庭內部出現團結穩(wěn)定問題。實際上，在你尋求管理難題解決途徑的全過程中，不論是否召開家庭民主會，還是進行單獨交談，只要把話攤開，擺事實講道理，望過去談趨勢，舉例子言得失，對于家庭成員來說一般都能理解和接受。在企業(yè)中，應該成為必須具有足夠權威的企業(yè)家長。但這并不是要具有家長作風，而是講的是有關一切以企業(yè)發(fā)展及利益為重的，不為親情所擾的決策和督導執(zhí)行的能力。只有作到這點了，才能更好的約束、規(guī)范和激勵企業(yè)中家族成員的言行，盡量規(guī)避家族企業(yè)管理難題的出現。要做到這點，公正客觀的處理事情的方式，言出必踐，“依法”辦事甚至是在企業(yè)中絕對控股等等，都可能是不可或缺的。，在外部強化家族企業(yè)特征這里所說的“在內部弱化家族企業(yè)特征”，是指在人員總數上，在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額。在決策及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端。也就是說其“內部”指的是企業(yè)，指的是企業(yè)的日常運營與管理?！霸谕獠繌娀易迤髽I(yè)特征”，指的是充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結共進的好處，讓非企業(yè)員工的關聯家族成員，在企業(yè)外加強參與進對企業(yè)中家族成員的督促與監(jiān)管。此處“外部”的重點是如何利用好非企業(yè)員工之關聯家族成河北經貿大學畢業(yè)論文?！白约喝恕迸c“外人”的意識有意識強化“自己人”與“外人”的協作能力與在職位、薪金上的競爭性，不吝音對“外人”的升職加薪與其它激勵這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力，使家族企業(yè)形成開放、兼容并積極向上的企業(yè)文化。六、結論民營、私營經濟體制下的中小企業(yè)在尋找生存和發(fā)展中遇到了很多困難，使得其在應對復雜激烈的市場競爭時經常感到艱難。除了政策、社會認可度和偏見等因素外，中小企業(yè)自身存在的一些問題也影響其生存和發(fā)展。市場競爭中人力資源的競爭愈加激烈，如何選留用合適人才是企業(yè)必須思考的問題:家族式管理模式有很多優(yōu)勢，但同時也應該認識到其內在的一些弊端對企業(yè)的負面影響。中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要性和意義是顯而易見的，而社會的關注和理解支持、政府部門的幫扶鼓勵、企業(yè)自身的努力是企業(yè)能持續(xù)、健康發(fā)展的保證:一政府應積極創(chuàng)造一個真正的市場競爭環(huán)境，公正公平的眼光看待中小企業(yè)，在政策制定、實施中把握好尺度，給本身就艱難而對國家和社會作出積極貢獻和作用的企業(yè)一個能給予企業(yè)信心的政策環(huán)境；二中小企業(yè)經營者也應加強學習迅速提高自身素質，科學的管理和經營企業(yè)，在財富追求與企業(yè)成長和自身成長中尋求較好的結合點，積極承擔力所能及的社會責任，樹立自己良好的社會形象。改進家族式管理，使家族式管理成為家族式企業(yè)具有優(yōu)勢的管理體制。中小企業(yè)盡管其有自身的局限，但其在國民經濟增長、維持社會穩(wěn)定、增加居民收入提高人民生活質量等各方面的作用是顯而易見的，因此關注中小企業(yè)的生存和發(fā)展對于國家社會和人民都有重大意義。參考文獻[1]周三多《管理學》高等教育出版社，2000年版。[2]加里德斯勒著，《人力資源管理》(第六版)，劉聽、吳雯芳等譯，中國人民大學出版社1999年版。[3]蔡而迅著，《論民營企業(yè)的人力資源管理之核心》，《經濟師》，2009年第2期。河北經貿大學畢業(yè)論文[4]李燕杰著，《企業(yè)人力資源管理的9大方略》，電子工業(yè)出版社，2009年版 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管理方式陳舊陳舊的管理方式是一種“差不多”的管理理念，不是準確、科學的管理，很多企業(yè)領導張口就是企業(yè)將實現兩位數的增長，但實際上卻沒有任何有說明力的依據。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣，企業(yè)在進行質量管理時，常常自我感覺良好，而實際上卻對產品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。陳舊的管理方式實際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進行足夠的長期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝會夕改，不穩(wěn)定性極大、抗風險能力低下。據不完全統計，中國小企業(yè)的平均壽命為3—4年，企業(yè)集團的平均壽命也只有7—8年，究其原因，主要是企業(yè)采取陳舊的管理方式，在精細化方面做得不夠。近幾年，市場趨于飽和，市場競爭日趨激烈，這樣一來就對企業(yè)管理水平提出了新要求，越來越多的企業(yè)意識到陳舊的管理方式的諸多弊端和其對企業(yè)發(fā)展的不良后果，所以都加強了對企業(yè)的管理，紛紛向更科學、有效的精細化管理轉變。 融資渠道過于狹窄，企業(yè)發(fā)展資金非常難由于非公正性的證券市場準入制度，中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行受到限制，證券市場上的資金很難流向中小企業(yè)；另外，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進，政府資金由于?！俺燥垺?、保正常運轉的壓力而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。金融信貸資金由于金融監(jiān)管和風險防范強化以及中小企業(yè)舊的政府擔保體系破敗，新的信用擔保體系未建立起來等多重因素影響。中小企業(yè)基本得不到信貸資金支持。由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，加上近年來農民收入下降導致民資增長減緩以及中小企業(yè)的自身能力差，難以滿足正常生產經營需要。這些因素都導致中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)發(fā)展資金極度短缺，直接影響著中小企業(yè)存量資金的流轉與效益的發(fā)揮。 人才缺少，企業(yè)難以進行革新發(fā)展早期的時代背景造就了現今的企業(yè)格局，加之中國人特有的傳統思想 ??（未完，全文共4782字，當前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)發(fā)展思考與對策）本文來源于：:///1w/52/本站為您免費提供“一站通服務”（即幫您下載其它任何收費網站的文章?。?