中鐵四局南京南站站前工程架子隊管理文件及臺帳匯編(最新整理-資料下載頁
2025-01-20 17:26本頁面
【導(dǎo)讀】羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄螈袇膈螆羄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膄螃蚇節(jié)膄蒃袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁蕆蚄羆芀蕿羀芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃莇薆羆衿莆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄薀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄螈袇膈螆羄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膄螃蚇節(jié)膄蒃袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁蕆蚄羆芀蕿羀芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃莇薆羆衿莆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄薀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄螈袇膈螆羄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄膄螃蚇節(jié)膄蒃袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁蕆蚄羆芀蕿羀芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃莇薆羆衿莆蚈蝿膈蒞莈羄肄莄薀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄蚈膀莁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄
【正文】 試驗員崗位職責(zé) 掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法 參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。 收集原材料，半成品 的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。 負責(zé)原材料 、 半成品 、 檢 查試件抽取 、 制作 、 標識、 防護和送樣。 負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 檢測過程中，做好記錄， 建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴 格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。 第二十二條 材料員崗位職責(zé) 認真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員） 取樣送檢。 負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。 采購所需輔助材料，并做好臺帳。 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、 水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé) 全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。 嚴格執(zhí)行班前交底制度 ， 合理安排和組織工班作業(yè)， 13 提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施 工 效率，節(jié)約施工成本。 組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。 、 安全 、 進 度 、 環(huán)保和文明施工 管理。 。 第二十四條 工班長職責(zé) 嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員 班前點名和交底制度。 認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。 帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。 第七 章 架子隊主要人員補缺制度 第二十五 條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不 得隨意調(diào)換 ， 但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素 ， 項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè) 單位批準后 ， 方可進行補缺或調(diào)換 ， 并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。 第八 章 架子隊管理工作 第二十六 條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點 、 投資計劃等因素綜合考慮 ， 統(tǒng)一配足架子隊勞務(wù)作業(yè)人 員和施工機械。勞務(wù)人員和施工 機 械納入架子隊工班現(xiàn)場， 由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。 14 第二十七 條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議 ， 明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、 工種 、 勞務(wù)用工單價 、 勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款 ， 并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司 簽訂 的 《勞動合同 》 后 ， 勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場施 工。 第二十八 條 勞務(wù)人 員與企業(yè)員工一樣同教育、同要 求 、 同檢查 、 同獎罰 ， 納入架子隊的全面管理 。 項目部對所 有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身 份 證號、職業(yè)資格證書號、 勞動合同編號以及業(yè)績和信用等 情 況，各架子隊同時備存。 第二十九 條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全 、 衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境 、 生活設(shè)施 、 居住 條件 、 作業(yè)條件 、 機械設(shè)備和安全防護用具 ， 各架子隊管理 人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 第三十 條 架子隊 根 據(jù)施工進展和進度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特 點 ， 架子隊領(lǐng)工員 、 工班長必須嚴格執(zhí)行 每天安全技術(shù)交底， 對從事危險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險崗位的操作 規(guī)程和違章操作的為害 ， 并 征得勞務(wù)人員同意后方可組織作 業(yè)。 第三十一 條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊 負責(zé) ， 架子隊領(lǐng)工員 、 工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務(wù)人員危險崗位 作 業(yè) ， 對確需要超時或加班 時 ， 必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意 。 對超時或加班的工 15 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計 。 項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計 ， 按 照 《勞務(wù)用工協(xié)議 》 及 時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付 ， 并監(jiān) 督勞務(wù)企業(yè)及時足 額支付勞務(wù)人員工資 ， 當勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資 ， 勞務(wù) 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除 ， 不足部分從項目部開 設(shè) 的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。 第九 章 考 核 第三十二 條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、
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