【正文】 單位批準(zhǔn)后 ， 方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換 ， 并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特 點(diǎn) ， 架子隊(duì)領(lǐng)工員 、 工班長必須嚴(yán)格執(zhí)行 每天安全技術(shù)交底， 對從事危險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險崗位的操作 規(guī)程和違章操作的為害 ， 并 征得勞務(wù)人員同意后方可組織作 業(yè)。 對超時或加班的工 15 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計 。勞務(wù)人員和施工 機(jī) 械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場， 由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。 。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員） 取樣送檢。 檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為 ， 組織機(jī)械設(shè)備安全評定 ， 提出安全整改意見 和處理辦法。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。 第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī) 范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員 、 機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算， 組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報勞務(wù)人員出勤記錄 、 機(jī)械臺 班使用統(tǒng)計記錄 、 綜合考核情況等資料 ， 配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 10 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。 第十五 條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè) 任務(wù) 。 8 （三 ） 根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 ， 對架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。 （五 ） 對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 對隱蔽工程 ， 質(zhì)檢工 程 師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師 檢查 。 工 程施工前 ， 領(lǐng)工員和工班 長 對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。 （二）內(nèi)部管理制度 包括制訂會議 、 考勤考核 、 衛(wèi)生管理 、 政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。 采 取 “ 先試點(diǎn) 、后 覆蓋” 方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。 第二 條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層 施工作業(yè)隊(duì)伍 ， 是以施工企業(yè)管理 、 技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為 施工作業(yè)管理與監(jiān)控層 ， 以 勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù) 人員和與施工企 業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動 者 （統(tǒng)稱勞務(wù)人員 ） 為主要 施工人員的作業(yè)隊(duì)。 第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素 ， 項(xiàng)目部組建 7個架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要 人 員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配足，根 據(jù) 施 工管理需要 ， 在滿 足 “ 1152” 基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增 加各崗位人員數(shù)量 ， 確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 3．持證上崗制度 從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書 ， 持 5 證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱 患 和違反文明施工規(guī) 定的不文明行 為和施工方法 ， 要及時提出整改措施 ， 要求工班整改 ， 做定 人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。 7 第四 章 責(zé) 任 第十條 項(xiàng)目部責(zé)任 （一 ） 項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體 ， 對架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。 應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個 人工作檔 案。 第五 章 架子隊(duì)人員配備 第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置 ： 按 照 “ 管理有效， 監(jiān)控有力 ， 運(yùn)作高效 ” 的原則 ， 在 滿 足 “ 1152”（ 隊(duì)長 、 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 、 質(zhì)量員 、 安全員 、 技術(shù)員 、 試 驗(yàn)員 、材料員 、 領(lǐng) 工員 、 工班長 ） 基本配置基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)工程規(guī)模 、 施工特點(diǎn) 適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量 ， 以充實(shí)架子隊(duì)管理力量 ， 確保架 子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會審、 參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例 ， 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。 負(fù)責(zé)原材料 、 半成品 、 檢 查試件抽取 、 制作 、 標(biāo)識、 防護(hù)和送樣。 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、 水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 項(xiàng)目部對所 有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身 份 證號、職業(yè)資格證書號、 勞動合同編號以及業(yè)績和信用等 情 況，各架子隊(duì)同時備存