【正文】 視的初裝費減半收取，日常使用執(zhí)行居民收費標(biāo)準(zhǔn)；安裝、使用電話等有關(guān)電信業(yè)務(wù)，執(zhí)行住宅電話資費標(biāo)準(zhǔn)；在達(dá)標(biāo)排放污染物的情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)征收排污費的環(huán)保部門核準(zhǔn)后可以免繳排污費；免收地下水資源費、治安聯(lián)防費以及按職工人數(shù)收取的城市人防建設(shè)資金；符合條件的福利機(jī)構(gòu)興辦人，可以享受小額貼息貸款的優(yōu)惠政策，由財政貼息。四、培訓(xùn)用工方面福利機(jī)構(gòu)接收持有本市《再就業(yè)優(yōu)惠證》的人員，按照現(xiàn)行政策，可享受養(yǎng)老護(hù)理等相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)補貼政策，培訓(xùn)后經(jīng)職業(yè)技能鑒定合格的發(fā)給相應(yīng)的資格證書，其中持證上崗的就業(yè)困難人員還可申請享受崗位補貼政策。項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇十一發(fā)展牲豬養(yǎng)殖是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)主要項目之一，是農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富的重要舉措。蘆溪縣宏順養(yǎng)豬場根據(jù)自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和成功的管理經(jīng)驗，計劃實施“養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)扶貧項目”，并制訂本項目計劃書。一、項目實施地點和名稱項目實施地點為蘆溪鎮(zhèn)葛溪村，蘆溪縣宏順養(yǎng)殖場具體實施。二、項目實施的背景和條件（一）項目的背景項目名稱：養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)扶貧項目。項目建設(shè)單位：蘆溪縣宏順養(yǎng)豬場。項目實施負(fù)責(zé)人：李志忠（項目實施單位法人代表）項目實施期限：5年。（二）項目實施的有利條件項目建設(shè)區(qū)土地資源豐富，可用于擴(kuò)建豬舍空地3000余平方米。區(qū)位優(yōu)勢，交通發(fā)達(dá)，，交通發(fā)達(dá)，通訊便捷，網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。宏順養(yǎng)豬場辦場近10余年，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗，與縣畜牧局一直建立了良好的技術(shù)服務(wù)聯(lián)系機(jī)制，為項目的實施提供了技術(shù)保障。豬場規(guī)劃布局合理，現(xiàn)有辦公樓1棟（包括生活區(qū)、接待室、藥品儲存室、技術(shù)防疫室于一體），種豬舍2棟，保育舍1棟，有肥舍4棟，隔離舍1棟，場地達(dá)7000余平方米，欄舍占地面積4000余平方米，年出欄肥豬1000頭以上。場內(nèi)配套設(shè)施齊全，均能滿足養(yǎng)殖需要。場內(nèi)已建有5座沼氣池，共計容易180立方米，所有豬尿糞進(jìn)行無害化發(fā)酵處理，并產(chǎn)生沼氣，再次利用。三、項目建設(shè)基本內(nèi)容宏順養(yǎng)豬場近期存欄400余頭，其中能繁母豬40頭，年產(chǎn)值178萬元，項目建設(shè)的基本內(nèi)容：新增能繁母豬70頭，向本場周邊農(nóng)戶提供優(yōu)良豬源，實行品種改良。每年出欄肉豬1500頭，向農(nóng)戶提供優(yōu)良仔豬1000余頭。為周邊農(nóng)戶無償提供牲豬養(yǎng)殖防疫技術(shù)指導(dǎo)，使牲豬產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展?？上蜇i場周邊10多戶農(nóng)民輸送清潔能源和沼液肥。幫助周邊農(nóng)戶品種改良，統(tǒng)一銷售，根據(jù)本場多年建立的銷售渠道，促使效益最大化。四、項目估算及籌資方案（一）項目資金概算：經(jīng)概算，總共投資50萬元。自籌資金20萬，購買種母豬70頭需投入14萬元。擴(kuò)建種豬舍、保育舍各1棟，占地面積700余平方米，新建50立方沼氣池一座，需投入18萬元。建立一個100立方米的沼液，沼渣集中池，實行雨污分離，購進(jìn)干濕分離機(jī)1臺，使沼液、沼渣干濕分離，需資金8萬元。產(chǎn)床20套，限位欄50套，需投入10萬元。（二）項目資金籌集項目實施的宏順養(yǎng)殖場自籌10萬元；實行股份制吸引資金5萬元；申請低息貸款10萬元；請求上級政府支持資金25萬元；五、項目實施的預(yù)期效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)有能繁母豬40頭，再新增70頭，共計達(dá)110頭母豬，預(yù)訂收入達(dá)100余萬元。年出欄肥豬1500余頭，向周邊農(nóng)戶提供優(yōu)良仔豬1000余頭，預(yù)計收入100萬元。項目周邊農(nóng)戶全部接上沼氣，不僅改變了環(huán)境衛(wèi)生，每年還可節(jié)約3萬余元燃?xì)赓M。周邊全部用沼液，沼渣代替以往施用的化肥，用上有機(jī)肥后不但明顯改善了土質(zhì)，還可節(jié)約開支5萬元以上。（二）生態(tài)效益宏順養(yǎng)殖場還建有5座沼氣池，共計容量200立方米，全場每棟豬舍全部進(jìn)行了無害化發(fā)酵處理，沒有造成直接環(huán)境污染。其沼氣被喻為現(xiàn)代清潔能源，農(nóng)戶節(jié)省燃煤氣的開支，杜絕了氟的危害，減少有害物質(zhì)的排放，凈了空氣，農(nóng)戶用上了有機(jī)肥，優(yōu)化了農(nóng)村土地、環(huán)境、生態(tài)效益是非常明顯的。（三）社會效益發(fā)展牲豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)：一是按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照食品安全條例為社會提供安全，放心的肉品，滿足市場要求；二是吸納了社會失業(yè)人員，使其增加收入，生活穩(wěn)定、社會和諧。六、項目扶貧帶動模式與方法（一）扶貧模式養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)扶貧模式主要通過防疫技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)戶提供優(yōu)良品種，做到牲豬品種統(tǒng)一，銷售統(tǒng)一及其防疫，疫苗的統(tǒng)一購進(jìn)。幫助農(nóng)戶建立家庭豬場，使其做到從規(guī)范養(yǎng)殖、規(guī)范經(jīng)營、項目實施后，可覆蓋周邊所有有意向的農(nóng)戶。（二）扶貧方法優(yōu)惠為農(nóng)戶提供優(yōu)良種豬和仔豬，從而做到統(tǒng)一品種改良。功的防疫經(jīng)驗培訓(xùn)一些養(yǎng)殖技術(shù)防疫人員，三是聯(lián)系縣或鎮(zhèn)的防疫部門提供一些技術(shù)支援。根據(jù)每位農(nóng)戶的家庭情況不同，直接給予一些提供豬源的優(yōu)惠條件，對于貧困農(nóng)戶給予適當(dāng)?shù)臒o償資金扶持。根據(jù)本場多年的銷售網(wǎng)絡(luò)，為項目周邊養(yǎng)豬農(nóng)戶提供多條銷售渠道，為農(nóng)戶提供一些優(yōu)惠比較大的、質(zhì)量好的飼料、藥品以及疫苗，促使每位農(nóng)戶的效益最大化。七、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)扶貧的保障措施養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)扶貧項目，要有過硬的保障措施，方能順利地實施。組織保障：由于本項目是在蘆溪鎮(zhèn)葛溪村實施，葛溪村委會派出分管農(nóng)業(yè)的村干部具體抓項目的實施。幫助協(xié)調(diào)關(guān)系和上下聯(lián)系。技術(shù)保障：一是發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢；二是請進(jìn)專家集中開辦技術(shù)培訓(xùn)班；三是與縣、鎮(zhèn)技術(shù)專家現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。經(jīng)費保障：按照項目概算資金和籌資方法，積極籌集資金。項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇十二明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會責(zé)任；明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化理念體系員工手冊企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃提供企業(yè)文化培訓(xùn)輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和評估對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新精神文化的傳承與創(chuàng)新制度文化的傳承與創(chuàng)新1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)理念落地。2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實到制度之中，形成強(qiáng)大的制度激勵和行為引導(dǎo)、約束機(jī)制。行為文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎(chǔ)上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動項目推進(jìn)時間：20xx年4月日至20xx年8月日。項目將分三個階段：調(diào)研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達(dá)成共識。方案設(shè)計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。項目總費用：58萬元。撰寫企業(yè)文化診斷報告編制企業(yè)文化理念體系編制員工手冊制定企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃提供企業(yè)文化培訓(xùn)輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃付款方式：按項目實際進(jìn)度付款，即項目簽約當(dāng)日預(yù)付項目總金額的50%，咨詢方案確認(rèn)后支付40%，項目驗收合格后付10%。