【導(dǎo)讀】招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。招商地產(chǎn)項(xiàng)目部（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊(cè)。二○一二年十一月三十日。委托編制《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表/書》及環(huán)保報(bào)建。第二階段成本盈利目標(biāo)編制。確定初設(shè)/施工圖設(shè)計(jì)單位及合同的簽訂。辦理《建筑物法定命名》。初步設(shè)計(jì)外審及初步設(shè)計(jì)審查回復(fù)。辦理《建設(shè)項(xiàng)目排水施工方案審批》。辦理《開設(shè)機(jī)動(dòng)車道路接駁市政道路口》。軟裝概念方案匯報(bào)。基坑支護(hù)及土方招標(biāo)。雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2分包工程招標(biāo)，分包招標(biāo)時(shí)間要根據(jù)項(xiàng)目整體施工部署，以滿足分包施工與總包施工的良好銜接。泳池、水景設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)。樣板房、售樓處、會(huì)所裝修及景觀招標(biāo)。消防報(bào)警產(chǎn)品等材料采購。交通標(biāo)識(shí)劃線集團(tuán)采購。編制項(xiàng)目二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。編制項(xiàng)目全程策劃書。2現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備。安排工程地質(zhì)勘察。繳交墻體材料專項(xiàng)基金及散裝水泥專項(xiàng)資金。五.項(xiàng)目移交入伙、總結(jié)評(píng)估階段。配套設(shè)施報(bào)政府驗(yàn)收并移交。成立售后服務(wù)辦公室。對(duì)物業(yè)管理人員的專門培訓(xùn)

　　

【正文】 裝修方案設(shè)計(jì)階段資料提交軟裝設(shè)計(jì)公司，如平面布置、局部立面圖、方案階段效果圖、成本限額設(shè)計(jì)要求、風(fēng)格取向等。 軟裝方案匯報(bào)（家具、燈具、裝飾品、窗簾、地毯等） 概念匯報(bào)時(shí)應(yīng)與硬裝設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一，注意好其家具、燈具、裝飾品、窗簾選型等。 方案階段應(yīng)控制好其各種材料的樣板控制（如家具的飾面及油漆、燈具的水晶、窗簾的樣板等） 遵照公司限額設(shè)計(jì)要求進(jìn)行成本控制。 軟裝概念方案匯報(bào) 深圳產(chǎn)品 管理部 1 根據(jù)硬裝設(shè)計(jì)風(fēng)格及限額指標(biāo)進(jìn)行， 完成后會(huì)同營銷部、成本部根據(jù)限額指標(biāo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。 負(fù)責(zé)收集精裝修方案設(shè)計(jì)階段資料提交軟裝設(shè)計(jì)公司，如平面布置、局部立面圖、方案階段效果圖、成本限額設(shè)計(jì)要求、風(fēng)格取向等。 軟裝方案匯報(bào)（家具、燈具、裝飾品、窗簾、地毯等） 注意其家具等物品的款式是否與硬裝風(fēng)格一致； 注意其家具及才燈具尺寸的控制，避免影響其空間效果； 景觀設(shè)計(jì) （含展示區(qū)設(shè)計(jì)） 深圳產(chǎn)品 管理部 100 完成建筑方案設(shè)計(jì)后，景觀可馬上啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)，之后每一階段設(shè)計(jì)，可根據(jù)建筑設(shè)計(jì)同一階段緊跟設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)收集 并向設(shè)計(jì)單位提交每一階段的建筑設(shè)計(jì)成果、前期營銷提供的產(chǎn)品建議書、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、圖紙修改意見、各專業(yè)要求等資料。 各階段設(shè)計(jì)圖紙；概念、方案的匯報(bào) ppt；各階段的造價(jià)概算書 景觀在設(shè)計(jì)的時(shí)候緊跟建筑設(shè)計(jì)，要注意景觀專業(yè)的條件反提。 景觀的概念需要與營銷的產(chǎn)品建議書相對(duì)應(yīng)。 從方案階段開始預(yù)控成本，遵照公司的限額設(shè)計(jì)。 在景觀設(shè)計(jì)中充分考慮 展示區(qū)（包括營銷通道設(shè)置等）的設(shè)置以及施工部署，以不影響整體施工進(jìn)度。 按施工進(jìn)度，做好苗木儲(chǔ)備。 景觀概念設(shè)計(jì) 深圳產(chǎn)品 管理 部 25 營銷部提供產(chǎn)品建議書、建筑提供概念方案 根據(jù)產(chǎn)品建議書及建筑概念方案監(jiān)督和引導(dǎo)設(shè)計(jì)院進(jìn)行風(fēng)格定位，景觀產(chǎn)品定位及推廣概念 。 景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容、各景點(diǎn)名稱、空間分析圖等 根據(jù)產(chǎn)品定位及周邊競爭對(duì)手產(chǎn)品特色，注意景觀概念的差異性和特色性 。 序號(hào) 工作任務(wù) 責(zé)任崗位 工作時(shí)限（天） 前置條件 工作內(nèi)容 主要要求及成果 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 備注 /參考文件 景觀概念設(shè)計(jì)方案匯報(bào) 深圳產(chǎn)品 管理部 15 景觀概念設(shè)計(jì) 完成 （ 深圳產(chǎn)品管理部 負(fù)責(zé)） 組織方案設(shè)計(jì)單位 對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匯 報(bào)，并會(huì)同成本部、營銷部 根據(jù) 項(xiàng)目定位、 成本限額、建筑方案 提出修改建議 。 《景觀概念設(shè)計(jì)方案匯報(bào)稿》 《景觀概念設(shè)計(jì)方案修改意見》 ； ，查看是否可以實(shí)現(xiàn) ； ，保證概念的實(shí)現(xiàn) 。 景觀施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部 60 建筑及各專業(yè)的施工圖 （ 深圳產(chǎn)品管理部 負(fù)責(zé)） 負(fù)責(zé)收集并向設(shè)計(jì)院提交施工圖設(shè)計(jì)所需資料，督促設(shè)計(jì)單位根據(jù) 方案修改意見和限額設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施 工圖設(shè)計(jì)。 平立剖 施工圖、各節(jié)點(diǎn)詳圖 注意擴(kuò)初設(shè)計(jì)的內(nèi)容和效果是否與景觀概念和方案一致，防止此階段由于工藝或者其它原因?qū)е滦Ч睿? 注意核查限額設(shè)計(jì)； 注意確保各專業(yè)之間的交叉不會(huì)出現(xiàn)遺漏或者相互影響的情況。 二 招標(biāo)階段 1 主要項(xiàng)目招標(biāo) 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì) 劃 項(xiàng)目部 14 （ 招標(biāo)總體計(jì)劃） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá) （運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)） 招標(biāo)計(jì)劃的編制、討論、會(huì)簽、審核、審批與備案。 戰(zhàn)略采購方案的編制、討論、會(huì)簽、審核、審批與備案。 項(xiàng)目合約規(guī)劃編制、討論、會(huì)簽、審核、審批 與備案 《工程項(xiàng)目招標(biāo)總體計(jì)劃審批表》CMPDKGCGWR004 《工程項(xiàng)目分項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃審批表》 CMPDKGCGWR005 招標(biāo)計(jì)劃分為工程項(xiàng)目招標(biāo)總體計(jì)劃和工程項(xiàng)目分項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃，分項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃包括總包招標(biāo)計(jì)劃和專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃。 招標(biāo)總體計(jì)劃編制時(shí)間在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)后 2周內(nèi)完成，總包招標(biāo)計(jì)劃須在招標(biāo)起始日 6個(gè)月前編制完成，各專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃在招標(biāo)起始日 4個(gè)月前編制完成。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)采購項(xiàng)目（采購管理部采購未涉及的）工程施工類：鋁合金門窗工程、人防工程、交通工程、市政工程、景 觀環(huán)境工程、精裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地勘及拆遷招標(biāo)采購等 材料設(shè)備類：軟裝、銷售創(chuàng)意樣板房用材、苗木及指定單一品牌、少量不成規(guī)模、非制造類產(chǎn)品。 戰(zhàn)略采購方案由項(xiàng)目采購專員負(fù)責(zé)編制，成本專員、設(shè)計(jì)專員和項(xiàng)目工程師參與完成，方案經(jīng)成本部和財(cái)務(wù)部審核后，由項(xiàng)目總經(jīng)理審定。報(bào)項(xiàng)目分管總備案。 項(xiàng)目合約規(guī)劃 由項(xiàng)目成本專員負(fù)責(zé)編制，采購專員、設(shè)計(jì)專員和項(xiàng)目工程師參與完成，規(guī)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，由項(xiàng)目總經(jīng)理審定。報(bào)項(xiàng)目分管總備案。項(xiàng)目財(cái)務(wù)專員備案。 《深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)手冊(cè)》 2 、 《 招 標(biāo) 計(jì) 劃 編 制 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZCGWI001 序號(hào) 工作任務(wù) 責(zé)任崗位 工作時(shí)限（天） 前置條件 工作內(nèi)容 主要要求及成果 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 備注 /參考文件 地質(zhì)勘察招標(biāo) 項(xiàng)目部 土 建 工 程師 30 方案設(shè)計(jì)完成（深圳產(chǎn)品部） 、地質(zhì)勘探布孔圖設(shè)計(jì)完成 （項(xiàng)目部負(fù)責(zé)） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 工程及材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標(biāo)方式及投標(biāo)單位。 招標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé)開標(biāo)和標(biāo)書分析。 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 XX合同》 招標(biāo)文件 應(yīng)體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求； 要求勘測點(diǎn)位應(yīng)盡量全面 ； 對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 列明勘察工作內(nèi)容，一般包括：巖土工程分析與評(píng)價(jià)；地層巖性及土的力學(xué)性質(zhì)；土的原位測試；水紋地質(zhì)分析，水土對(duì)建筑材料的腐蝕性分析；場地穩(wěn)定性分析；地震效應(yīng)評(píng)價(jià)；巖土工程特性分析與評(píng)價(jià)；地基評(píng)價(jià)及基礎(chǔ)選型建議；提出工程施工注意事項(xiàng)；相關(guān)配合工 作等。 注意勘察成果提交與樁基工程施工期間驗(yàn)收配合工作兩部分的費(fèi)用支付比例及時(shí)間的確定。 確定總平面圖方案后立即進(jìn)行地質(zhì)探勘布孔圖 設(shè)計(jì) 和 開始地質(zhì)勘查 招標(biāo)工作， 根據(jù)基坑設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求倒排計(jì)劃 完成現(xiàn)場勘查工作和取得《地質(zhì)勘查報(bào)告》。 《招標(biāo)采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 圍墻招標(biāo)（公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)） 項(xiàng)目部 30 簽訂土地使用合同 （ 深圳運(yùn)營部 負(fù)責(zé)） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 工程及材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標(biāo)方式及投標(biāo)單位。 招標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé)開標(biāo)和標(biāo)書分析。 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 XX合同》 招標(biāo)文件 應(yīng)體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求； 標(biāo)書中要明確對(duì)、地上構(gòu)筑物、地下管線的保護(hù)責(zé)任 ； 對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 接地工作 完成 后立即啟動(dòng)，盡快完成 項(xiàng)目現(xiàn)場圍閉工作，同時(shí)注意做好場地 維護(hù)工作，避免 與周邊產(chǎn)生場地糾紛，為后續(xù)各項(xiàng)工作提供條件 。 完成現(xiàn)場樁位放線后開始施工。 《招標(biāo)采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 序號(hào) 工作任務(wù) 責(zé)任崗位 工作時(shí)限（天） 前置條件 工作內(nèi)容 主要要求及成果 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 備注 /參考文件 七通一平招標(biāo)（公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)） 項(xiàng)目部 30 簽訂土地使用合同 （ 深圳運(yùn)營部 ） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 工程及材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標(biāo)方式及投標(biāo)單位。 招 標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé)開標(biāo)和標(biāo)書分析。 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 XX合同》 招標(biāo)文件 應(yīng)體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求； 標(biāo)書中要明確對(duì)、地上構(gòu)筑物、地下管線的保護(hù)責(zé)任 ； 對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 《招標(biāo)采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 監(jiān)理招標(biāo) （政府部門公開招標(biāo)） 項(xiàng) 目 部 全體 45 方案報(bào)建完成 （ 深圳運(yùn)營部 負(fù)責(zé)） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 工程及材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標(biāo)方式及投標(biāo)單位。 招標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé)開標(biāo)和標(biāo)書分析。 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 XX合同》 監(jiān)理范圍、內(nèi)容、時(shí)限、監(jiān)理班子人員配備要在標(biāo)書中約定清楚； 注意在監(jiān)理招標(biāo)及合同中列明，監(jiān)理違約或失職行為的處罰條款； 對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 《招標(biāo)采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 基坑支護(hù)及 土方招標(biāo) 項(xiàng)目部 土 建 工 程師 20 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、方案設(shè)計(jì)報(bào)建完成 （深圳運(yùn)營部） ， 基坑設(shè)計(jì)完成（ 項(xiàng)目部）。 可在基坑設(shè)計(jì)期間提前啟動(dòng) 。 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 工程及材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標(biāo)方式及投標(biāo)單位。 招標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé)開標(biāo)和標(biāo)書分析。 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 XX合同》 投標(biāo)單位資質(zhì)、施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、主要管理人員名單應(yīng)在標(biāo)書中約定清楚； 應(yīng)根據(jù)不同支護(hù)方式制定不同技術(shù)要求； 要考慮場地硬化、泥漿外運(yùn)和降水等事宜； 對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 《招標(biāo)采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 序號(hào) 工作任務(wù) 責(zé)任崗位 工作時(shí)限（天） 前置條件 工作內(nèi)容 主要要求及成果 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 備注 /參考文件 樁基招標(biāo) 項(xiàng)目部 20 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（或建設(shè)工程樁基礎(chǔ)報(bào)檢證明） 、 方案設(shè)計(jì)報(bào)建完成 （ 深圳運(yùn)營部 ） ， 樁基設(shè)計(jì)完成 （ 深圳產(chǎn)品管理部 負(fù)責(zé) ） 。 可在樁基設(shè)計(jì)期間提前啟動(dòng) 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 工程及材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標(biāo)方式及投標(biāo)單位。 招標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé) 開標(biāo)和標(biāo)書分析。 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 XX合同》 投標(biāo)單位資質(zhì)、施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、主要管理人員名單應(yīng)在標(biāo)書中約定清楚； 根據(jù)不同樁型制定不同技術(shù)要求； 要考慮場地硬化和泥漿外運(yùn)等相關(guān)事宜； 對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰 。 《招標(biāo)采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 施工總承包招標(biāo) （政府部門公開招標(biāo)） 項(xiàng)目部 70 取得計(jì)劃立項(xiàng)批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （深圳運(yùn)營部）， 施工圖各項(xiàng)審查完成 （ 項(xiàng)目部 ） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務(wù)管理全責(zé)手冊(cè) 總包工程、監(jiān)理單位公開招標(biāo)管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： 確定招標(biāo)方式及單位資格預(yù)審。 招標(biāo)書編制、會(huì)簽及發(fā)標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查看接待及答疑。 負(fù)責(zé)開標(biāo)和標(biāo)書分析， 參與 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合同簽訂工作。 《 XX招標(biāo)書》 招標(biāo)答疑記錄 開評(píng)標(biāo)記錄 評(píng)定表及審核表 《中標(biāo)通知書》 《 X