【正文】 險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等安全策劃文件。審查項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。(12)審查施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊(duì)伍及人員的安全資質(zhì)文件，對(duì)施工分包全過(guò)程監(jiān)督。(13)負(fù)責(zé)施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品(用具)的進(jìn)場(chǎng)審查。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。(14)審查安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況。(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)。(16)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。(17)對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項(xiàng)目部整改，必要時(shí)要求施工項(xiàng)目部暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。(18)組織或參加項(xiàng)目安全檢查、工作例會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出整改要求和具體措施，督促責(zé)任方落實(shí)。(19)督促施工單位充分執(zhí)行國(guó)家、地方以及國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受環(huán)保行政主管部門(mén)、項(xiàng)目法人、建設(shè)管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好環(huán)保施工工作。當(dāng)發(fā)生較大污染事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時(shí)內(nèi)向建設(shè)管理單位報(bào)告。(20)服從工程建設(shè)管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，并接受建設(shè)單位考評(píng)。(21)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部未執(zhí)行工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不滿足要求，將工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用的，要責(zé)令其立即整改，必要時(shí)下達(dá)停工令，直至工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作滿足有關(guān)規(guī)定。(22)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺(tái)帳，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全會(huì)議紀(jì)要等按規(guī)定立卷歸檔。(24)參與并配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。(1)負(fù)責(zé)組織本單位員工開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成相關(guān)工作。(2)全面掌握承攬項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督。(3)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理狀況開(kāi)展檢查、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)掌握監(jiān)理項(xiàng)目部工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，提出整改措施。(4)工程開(kāi)工前，參與項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)的初勘。(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。(6)審核施工項(xiàng)目部報(bào)送《施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單》及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果。(7)嚴(yán)格控制三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時(shí)段必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。(8)重點(diǎn)監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息填報(bào)，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。(1)貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》，具體負(fù)責(zé)分包工程監(jiān)管工作。(2)對(duì)分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。(3)審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃和申請(qǐng)。(4)審查分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的分包商主要人員、施工機(jī)械、工器具、施工技術(shù)能力等條件進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證并動(dòng)態(tài)核查。(5)通過(guò)文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和巡視等監(jiān)理手段，實(shí)施分包工程安全監(jiān)理。(6)通過(guò)見(jiàn)證、質(zhì)量旁站和巡視、平行檢驗(yàn)、工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)收和初檢等監(jiān)理手段及方法，實(shí)施分包工程質(zhì)量監(jiān)理。(7)定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理專項(xiàng)檢查。(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。(9)對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在本單位進(jìn)行宣貫和教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部人員能夠勝任對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作。(2)依照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)檢查施工單位(施工項(xiàng)目部)落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施。甲方：____________________________年___________月_________日乙方：____________________________年___________月_________日