【導(dǎo)讀】制度要求每周不定期進(jìn)行床旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2. 季度進(jìn)行操作和理論考核。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不。20xx年普外科新增加護(hù)士5人,辭職1人,執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%??剖覍π氯肟谱o(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的。崗前培訓(xùn),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到。其他醫(yī)院進(jìn)修,1名護(hù)士考取picc資格證。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修。評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì),全面履行護(hù)士職。一是實(shí)施護(hù)士分層級管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)。組適時(shí)進(jìn)行督查、考核、研討,以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?;颊邼M意度情況。科室完成基礎(chǔ)護(hù)理8931次,科室滿意度95%以上??仡I(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,結(jié)合科室實(shí)際,做到月月計(jì)劃,周周有安排,立即整改落實(shí),立即建章立制。發(fā)病情變化的搶救流程等。通過“品管圈”管理切實(shí)提高護(hù)理服。及家屬對護(hù)理工作的滿意度。