【導(dǎo)讀】碑事件的實際進(jìn)度)。，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，、工程款支付比較時，成本的計劃值是。中的相應(yīng)成本項)。收集施工成本的實際值;將實際值與計劃值比較;找出偏差，采取糾偏措施。，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的。統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。訂的工程承包合同，與簽訂項目承包合同。知》發(fā)布的時間是。責(zé)的項目管理者。代替，并設(shè)立過渡期。，下列說法不正確的是。立有效的工作機(jī)制)。溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為。規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)的證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。(國務(wù)院)可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。，風(fēng)險量最小的區(qū)域是。

　　

【正文】 人承擔(dān) 。檢驗不合格，由承包人承擔(dān) )。 ，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng) (費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 ，正確的描 述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 ，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 ， (視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 ，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 (補(bǔ)充條款 )。 (建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。 ，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人 )。 ，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 (總?cè)諝v天數(shù) )。 ，實際竣工日期為 (承包人送交竣工驗收報告的日期 )。 ，承包人于 2021 年 5 月 10 日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于 2021 年 7月 10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于 2021 年 7月 20日組織驗收， 2021 年 7月 30 日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為 (2021 年 7月 10 日 )。 ，工程實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 ，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 (48)小時內(nèi)提出書面處理意見。 ，導(dǎo)致工程暫停施工， (發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 )。 (負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程 )。 (連帶 )責(zé)任。 2021 年 5月 1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到 6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則 (視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可 )。 ，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。 ，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響 施工正常進(jìn)行，其處理原則是 (檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延 )。 ，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗收。 ，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是 (單機(jī)無負(fù)荷試車 )。 ，正確的是 (工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 )。 ，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收，并在驗收后 (14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意 見。 ，承包人可以獲得工期順延的是 (工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格 )。 ，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是 (發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費用 )。 ，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，由 (承包人負(fù)責(zé)檢驗，費用由承包人負(fù)責(zé) )。 (14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 在 (工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 )之后 28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 (28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。 二、 (先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進(jìn)行協(xié)商和確定 )。 (有書面和口頭兩種形式 )。 ，總承包商負(fù)有 (管理和協(xié)調(diào) )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 ，即建立合同信息的 (采集、處理、 存儲和應(yīng)用 )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 (項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù) )分類。 ，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的 (收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用 )。 、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 ，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由 (業(yè)主 )承擔(dān)工程變更的責(zé)任。 (履行 )的主體。 ：工程變更的提出 工程變更的批準(zhǔn) (工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 )。 FIDIC 施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容 (臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù) )。 ，根據(jù)合同約定對 (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 ，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 ，施 工合同跟蹤的含義是 (企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況 )進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比。 ， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 ，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對象。 三、 (法律法規(guī) )。 ，雙方應(yīng)首先通過 (協(xié)商 )的方式解決。 ：索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn) 備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 (業(yè)主審查 )協(xié)商 (或進(jìn)一步仲裁、訴訟 )。 ，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā) )。 ，承 嗽蠐 Π 垂こ淌 σ 蟮暮俠砑涓 ?一般為28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交最終索賠報告。 合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交 一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 ，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟(jì)或工期 )的補(bǔ)償要求。 (證據(jù) )。 (證據(jù) )。 (施工日志 )。 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 ，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外 開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 ，一般指 (承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長工期。 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 四、 ，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 ，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 (在開工前就有較明 確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 )。 ，錯誤的是 (一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 )。 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 (對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“ 他人控制 ” 原則，對質(zhì)量控制有利 )。 (施工總承包管理的招標(biāo)不 依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù) )。 ，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差 )。 (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 (總承包管理費 )。 ，一般情況下， (如施工總承包管理單 位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 ，又稱為 (分別發(fā)包 )。 (工作開展程序不同 )。 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 ，正確的是 (業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利 )。 (建設(shè)周期緊迫的項目 )。 (由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 )。 (總價合同 )。 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 (對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 )。 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 控制方面的特點是 (符合 “ 他人控制 ” 的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 2021 年二級建造師《施工管理》知識點總結(jié) (九 ) ，在整個施工過程中 (合同單價 )是固定不變的。 ，實際支付時以 (投標(biāo)時的價格，實際完成的工程量 )為準(zhǔn)計算。 ，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定 )。 ，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點。 (成本控制 )。 ，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 ，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 ，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 ，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 ，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 二、 ，在簽訂成本加酬金合同時，工程的 (成本 )難以確定。 (工期較短、 工程量變化幅度不會太大的項目 )。 ，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是 (固定總價合同 )。 ，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù) (合同約定 )對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性 )。 ，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 視瞇運(yùn)搗 徽 返氖 ?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款 )。 ，減少 了 (承包商 )的風(fēng)險。 (工程造價 )。 ，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 (工程量 )風(fēng)險。 ，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對 (工程范圍 )做出完整詳細(xì)的規(guī)定。 ，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內(nèi)容 )進(jìn)行報價。 ，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實已完成工程量 )工作量加大。 三、 ，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 ，監(jiān)理人有 (認(rèn)可權(quán) )。 ，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須 (經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) )。 (監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失 )。 ，建筑材料的包裝費用由 (供方承擔(dān) )。 ，對不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由 (供需雙方協(xié)商 )確定價格。 (監(jiān)理投標(biāo)書 )中確定的。 四、 ，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 ，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 ，在項目 (實施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。 ，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 五、 (信息管理 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設(shè)工程項目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%. ，建設(shè)工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 ，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 (有效的項目信息傳 輸?shù)慕M織和控制 )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存