【正文】 沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài)?？梢暂^有效地避免行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨。降價時期，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降，借此試探出對方的價格。本來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應(yīng)在別人的后面，沒跟上行情變化，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨，刺激對方在真正供貨時能給出最理想的價格提前降點(diǎn)價或多降點(diǎn)價給我貨從而降低采購成本。避免單純地根據(jù)生產(chǎn)計劃作采購。對于每一種物品要能根據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學(xué)會能基本核算出成本來。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大，成本提高了，還是降低了。業(yè)務(wù)合作中與供應(yīng)商做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助供應(yīng)商解決合作中的難題，扶持供應(yīng)商走上正規(guī)，建立良好的合作關(guān)系，多為供應(yīng)商著想。能多引進(jìn)一個新供應(yīng)商對我們采購始終是好事。首先讓他們認(rèn)識到公司供應(yīng)無門檻，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。若他們遇到了在運(yùn)輸包裝等方面的問題盡全力為其想辦法。掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實(shí)情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料。二、年的工作計劃。制定更加合理完善的采購月計劃、周計劃、日計劃，統(tǒng)籌安排好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。認(rèn)真分析行情走勢，避免過激過高進(jìn)預(yù)測走勢。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險大小。時刻關(guān)注產(chǎn)品的價格變化。隨時采取有效積極的牽制供應(yīng)商的辦法避免行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟(jì)損失。穩(wěn)定老供應(yīng)商，發(fā)展新供應(yīng)商，激烈多家競爭，扶助新供應(yīng)商。更深一層做到“公平競爭，友誼合作，人情化服務(wù)”的供求體系。更深一步做到“搞好關(guān)系，搞活經(jīng)濟(jì)”即時解決生產(chǎn)過程中或供應(yīng)過程中出現(xiàn)的分歧問題，商討出合理的解決方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。慮心進(jìn)取，多和其它部門同事之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)共同增加知識面和應(yīng)對各方面事件的處理，做到知識共學(xué)，資源共享，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍。積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜，踴躍參加公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動。昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。采購部職員述職報告范文【篇6】同志們：根據(jù)會議安排，受省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組和省衛(wèi)生計生委領(lǐng)導(dǎo)的委托，今天我就今年以來藥品集中采購工作開展的情況做個說明，并對下個階段工作的具體安排進(jìn)行布置。一、藥品集中采購工作開展情況根據(jù)省委、省政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作部署，目前我們已經(jīng)完成以下幾項(xiàng)工作：(一)制定工作文件根據(jù)國務(wù)院7部門《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范》和國家衛(wèi)生計委等8部委《關(guān)于印發(fā)做好常用低價藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》等文件要求，制定了《福建省__年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購實(shí)施意見》(以下簡稱《實(shí)施意見》)，并于6月25日公布實(shí)施。根據(jù)《實(shí)施意見》和我省《關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》的精神，起草了《福建省__年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購實(shí)施方案》(以下簡稱《實(shí)施方案》)，并于8月11日向社會公開征求意見，修改稿已于9月24日經(jīng)省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過，即將正式公布。(二)編制采購目錄根據(jù)《實(shí)施意見》要求，編制福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購目錄。在廣泛征求各設(shè)區(qū)市藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組、省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、省級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的意見基礎(chǔ)上，在省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位聯(lián)絡(luò)員的共同配合下，省藥品采購中心在省衛(wèi)生計生委監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，從福建省藥品集中采購專家?guī)熘?，隨機(jī)抽取相應(yīng)的藥學(xué)和醫(yī)學(xué)專家，對采集的非基本藥物備選目錄根據(jù)省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《遴選原則》進(jìn)行遴選，形成了我省新一輪藥品集中采購目錄(以下稱《省級采購目錄》)，并于8月11日對外公示，目前該目錄已經(jīng)省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過，即將正式公布的省級采購目錄品種為2655個。(三)確定最高限價根據(jù)《實(shí)施意見》要求，做好《省級采購目錄》藥品最高限價采集和測算工作。省藥品采購中心廣泛收集全國__年1月1日以來的各省級藥品集中采購中標(biāo)結(jié)果，并以基準(zhǔn)品的方式確定最高限價。基準(zhǔn)品是按照國家發(fā)改委物價文件規(guī)定的代表品進(jìn)行確定。沒有規(guī)定代表品的，按現(xiàn)行《藥品差比價規(guī)則》所列劑型差比價表的順序確定劑型，取該機(jī)型最小零售包裝規(guī)格為基準(zhǔn)品。同一競價組只取一個基準(zhǔn)品，不同競價組，選取不同基準(zhǔn)品。最高限價原則上不得高于國家發(fā)改委或福建省物價局最新公布的最高零售價扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)加價率后的價格。常用低價藥品的采購不制定最高限價，但采購價格不得突破政策的日均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。二、新一輪藥品集中采購的主要特點(diǎn)__年福建省藥品集中采購工作的總體要求是：遵循“維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)”的醫(yī)改目標(biāo)，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”為導(dǎo)向，以“公開、公平、公正”為原則，配合公立醫(yī)院改革，完善藥品采購和配送制度，保障藥品質(zhì)量和供應(yīng)，降低藥品虛高價格，進(jìn)一步減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。與以往工作相比較，主要有以下幾方面特點(diǎn)：一是充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實(shí)行以省為單位的基本藥物和非基本藥物合并集中采購。二是統(tǒng)一制定省級藥品采購目錄和基準(zhǔn)代表品的限價，由各設(shè)區(qū)市、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)和省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照帶量采購、量價掛鉤的方式進(jìn)行議價和采購。三是綜合考慮藥品定價類別，合理區(qū)分藥品競價層次，切實(shí)提高藥品競價成效。四是調(diào)整藥品集中采購“雙信封”評審方法，先看商務(wù)標(biāo)、后看經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)，有效控制藥品虛高價格。五是實(shí)行中標(biāo)藥品“一品一產(chǎn)家”的規(guī)定，保證中標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)單一貨源，增強(qiáng)帶量采購、量價掛鉤的成效。六是確定常用低價藥品的采購參考價，遴選質(zhì)優(yōu)生產(chǎn)廠家的常用低價藥品直接掛網(wǎng)供醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行采購。七是對大型基礎(chǔ)輸液品種按照“統(tǒng)一定價、定點(diǎn)生產(chǎn)、網(wǎng)上交易、直接結(jié)算”的方式進(jìn)行集中采購供應(yīng)。八是推動藥品配送模式的變革，實(shí)行全省基本藥物和非基本藥物統(tǒng)一配送，提高藥品配送企業(yè)集中度，降低藥品配送成本，提高偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送率。三、各地開展工作注意事項(xiàng)目前我省《實(shí)施方案》及《省級采購目錄》即將正式公布，這意味著我省新一輪藥品集中采購工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，各地在制定實(shí)施辦法和區(qū)域采購目錄時應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：(一)充分認(rèn)識藥品集中采購工作對我省醫(yī)改工作的推動作用首先，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥品集中采購和配送改革工作，蘇省長、李紅副省長多次召開專題會議進(jìn)行研究和部署。許多重要政策和改革措施都是在省委專題會或省長專題會上討論決定的。其次，醫(yī)改工作持續(xù)推進(jìn)，藥品集中采購和配送改革已列為今年我省公立醫(yī)院改革五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在我省出臺的公立醫(yī)院改革總體方案、縣級公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案中均提出了明確的工作要求。對我們來說，這項(xiàng)工作既是規(guī)定動作，也是必選動作，時間緊任務(wù)重，需要大家用心謀劃。再者，國家藥品集中采購政策進(jìn)一步完善，相繼出臺了《關(guān)于鞏固完善基本藥物制度和基礎(chǔ)運(yùn)行新機(jī)制的意見》(國辦發(fā)[__]14號)和《關(guān)于印發(fā)做好常用低價藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》(國衛(wèi)藥政發(fā)[__]14號)等文件，公布了《國家基本藥物目錄(__年版)》和《常用低價藥品目錄》。希望通過慣徹落實(shí)這些新出臺的政策，能有助于各設(shè)區(qū)市統(tǒng)一思想、凝聚共識，積極穩(wěn)步地推動各地醫(yī)改工作順利開展。(二)認(rèn)真研究制定本區(qū)域?qū)嵤┺k法及采購目錄各設(shè)區(qū)市應(yīng)嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》要求，健全藥品集中采購的組織機(jī)構(gòu)，盡快地出臺各設(shè)區(qū)市藥品集中采購實(shí)施辦法，并在《省級采購目錄》范圍內(nèi)，根據(jù)各地常見疾病種類、醫(yī)保支付水平、臨床用藥習(xí)慣等情況，確定本區(qū)域藥品集中采購目錄。為慣徹落實(shí)《福建省人民政府關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》(閩政文[__]98號)要求，對納入《省級采購目錄》的本省產(chǎn)藥品品種盡量予以保護(hù)，同類產(chǎn)品中有本省產(chǎn)品的應(yīng)予以優(yōu)先考慮。(三)依托省級采購平臺強(qiáng)化藥品集中采購的監(jiān)管工作省級藥品集中采購平臺是省政府建立的非營利性、監(jiān)督管理平臺，為藥品集中采購活動提供有力的技術(shù)支持。為了充分發(fā)揮交易與監(jiān)管的雙重職能，今年省政府加大了對省級藥品集中采購平臺的建設(shè)力度。要求各設(shè)區(qū)市必須依托升級采購平臺開展藥品集中采購的工作，各社區(qū)市不要再自行另建采購平臺了。省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購中心將為各地采購工作提供技術(shù)支持與平臺服務(wù)并對集中采購情況進(jìn)行監(jiān)管。各地應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購中標(biāo)結(jié)果，不得進(jìn)行備案或標(biāo)外采購。這樣做不但有助于規(guī)范采購行為，而且還有助于藥品采購數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)部門和區(qū)域共享，充分發(fā)揮職能部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，切實(shí)降低藥品虛高價格和藥占比，有效降低人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。四、下個階段工作的具體安排《實(shí)施方案》公布后，將首先啟動省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作，各設(shè)區(qū)市地也要積極有序地開展藥品集中采購工作。初步計劃安排如下：10月：舉辦各設(shè)區(qū)市藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人及骨干培訓(xùn)班。啟動省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作。接受企業(yè)報名并進(jìn)行資質(zhì)審核。11月：各地完成實(shí)施辦法的制定并報省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核(要求中旬前完成)，確定各地開展集中采購時間表，陸續(xù)公布各區(qū)域采購目錄。12月：各地根據(jù)工作時間表，開展區(qū)域議價和采購工作。在開展新一輪藥品集中采購工作的同時，我們還將適時啟動高值醫(yī)用耗材的陽光采購工作。各設(shè)區(qū)市在工作開展過程中如有遇到一些新情況、新問題，請及時向省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，我們將和大家一道共同探討，研究可行的解決方案和辦法，保障藥品集中采購工作的順利開展。采購部職員述職報告范文【篇7】為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：一、集中采購品目原輔材料、機(jī)電配件、勞動保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。二、適用范圍適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。三、基本要求整合打包，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。四、采購程序批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。（一）合格供方的評定公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機(jī)械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購資料年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實(shí)施。月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。（三）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗(yàn)證方式。（1）所有采購物資在進(jìn)廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。（2）對進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗(yàn)報告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù)。當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。（四）不合格品的控制采購物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。五、管理要求（一）符合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。（二）采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。（三）使用部門和采購機(jī)構(gòu)要注意匯報工作的經(jīng)驗(yàn)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。