公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-11-24 22:22本頁(yè)面
【正文】 步的商談中。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方?！ x年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下： 執(zhí)行采購(gòu)管理 、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在xx年度，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析： 由以上圖表可以看出，xx年度的來料及時(shí)率保持在公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要。回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購(gòu)要求的期限。隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了采購(gòu)要求的期限。三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購(gòu)要求的期限。四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對(duì)于采購(gòu)部來說，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求?！ ‘a(chǎn)品核價(jià)方面，xx年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象?！ ∧銓?duì)下一年的工作有什么計(jì)劃 ，完善部門的管理流程和管理制度?！ 。皶r(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求?！ ?建議招一位采購(gòu)工程師)。 ?！ ?，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)?！ ！ ∧阌X得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好? ，滿足了售前服務(wù)的需要?！ ?，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故?！ 。黝悗?wù)清楚明了。 ?！ ?duì)自己工作有什么不滿意的地方? 對(duì)公司各方面的工作有什么建議? ，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與?！ ?，共同完成工作?！ 】偨Y(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫，xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)?！ 〔块T主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一?！ ”颈碛蓡T工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管?！ ∷邢嚓P(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔?！ 」ぷ骺偨Y(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說明
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