公司采購部員工述職報告-資料下載頁
2025-11-24 22:22本頁面
【正文】 步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方?！ x年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產相對比較簡單，貨期和質量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下： 執(zhí)行采購管理 、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在xx年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析： 由以上圖表可以看出，xx年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產和市場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結構件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了采購要求的期限。隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件19批次超過了采購要求的期限。三季度結構件12批次超過了采購要求的期限。四季度結構件10批次超過了采購要求的期限。結構件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對于采購部來說，結構件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求?！ ‘a品核價方面，xx年度采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象?！ ∧銓ο乱荒甑墓ぷ饔惺裁从媱潯 。晟撇块T的管理流程和管理制度。 ，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求?！ ?建議招一位采購工程師)?！ ??！ ?，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行)。 。 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好? ，滿足了售前服務的需要?！ ?，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故?！ ?，各類帳務清楚明了?！ ??！ ψ约汗ぷ饔惺裁床粷M意的地方? 對公司各方面的工作有什么建議? ，由領導直接參與。 ，共同完成工作?！ 】偨Y報告的結果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫，xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負?！ 〔块T主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一?！ ”颈碛蓡T工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管?！ ∷邢嚓P人員填寫完成后交人力資源部存檔?！ 」ぷ骺偨Y中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明
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