【正文】 局的各項(xiàng)目標(biāo)要求，建立服務(wù)高效、行為規(guī)范的稅務(wù)機(jī)關(guān)，結(jié)合綏陽(yáng)縣的實(shí)際，制定本辦法。第二條 堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，結(jié)合我局實(shí)際，將考核與獎(jiǎng)懲掛鉤。通過實(shí)施績(jī)效考核，綜合評(píng)價(jià)干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績(jī)效考核提供依據(jù)。第三條 考核對(duì)象為xx縣地方稅務(wù)局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。第四條 考核內(nèi)容為收入任務(wù)完成情況和日常工作完成情況兩個(gè)部分?？h局對(duì)分局、機(jī)關(guān)股室進(jìn)行考核，分局、機(jī)關(guān)股室對(duì)分局職工、機(jī)關(guān)股室人員進(jìn)行考核。第一章 收入任務(wù)考核第五條 收入任務(wù)分為稅收收入和代征規(guī)費(fèi)收入兩項(xiàng)。其中稅收收入包括稅收收入和教育法附加。代征規(guī)費(fèi)收入包括代征的地方教育費(fèi)附加、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、殘疾人保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。第六條 我局對(duì)各基層征收單位，按月下達(dá)稅收任務(wù)計(jì)劃，按半年、年度實(shí)施考核，將縣政府獎(jiǎng)勵(lì)資金按半年、年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第七條 我局對(duì)稅收任務(wù)和代征規(guī)費(fèi)任務(wù)分別進(jìn)行考核。第八條 考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)?；鶖?shù)：根據(jù)實(shí)際情況而定。系數(shù)：。副局長(zhǎng)、。局長(zhǎng)、。第九條 分局半年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)80%的，取消半年獎(jiǎng)勵(lì)。完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%的，可享受半年獎(jiǎng)勵(lì)，每差一個(gè)百分點(diǎn)，扣基數(shù)系數(shù)的兩個(gè)百分點(diǎn)。超額完成任務(wù)的，每超出一個(gè)百分點(diǎn)，則獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)系數(shù)的一個(gè)百分點(diǎn)。第十條 分局全年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計(jì)劃任務(wù)80%的，取消年度獎(jiǎng)勵(lì)。完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%的，可享受年度獎(jiǎng)勵(lì)，每差一個(gè)百分點(diǎn)，扣基數(shù)系數(shù)的兩個(gè)百分點(diǎn)。 第十一條 我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機(jī)關(guān)以全局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)系數(shù)全局平均百分?jǐn)?shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)系數(shù)分管分局平均百分?jǐn)?shù)。第十二條 每年代征規(guī)費(fèi)收入按年度對(duì)各分局下達(dá)任務(wù)，按年度進(jìn)行一次性考核，任務(wù)每差一個(gè)百分點(diǎn)，扣該分局年終獎(jiǎng)金的一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金(即代征規(guī)費(fèi)收入每差一個(gè)百分點(diǎn)扣款=年終獎(jiǎng)金基數(shù)1%)第十三條 我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機(jī)關(guān)以全局代征規(guī)費(fèi)收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)全局平均百分?jǐn)?shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局代征規(guī)費(fèi)收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)分管分局平均百分?jǐn)?shù)。第十四條 上述百分比不足一個(gè)百分點(diǎn)的`，以四舍五入方法計(jì)算。第十五條 對(duì)當(dāng)年稅收收入任務(wù)未完成的單位，實(shí)行一票否決，取消該單位和部門負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。對(duì)未完成年度稅收任務(wù)的干部職工取消當(dāng)年度評(píng)先選優(yōu)資格。第十六條 對(duì)未完成年度稅收任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，由我局進(jìn)行誡勉談話。因管理不力造成稅收任務(wù)未完成的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職或調(diào)離崗位處理。對(duì)未完成分局下達(dá)的年度任務(wù)的干部職工，進(jìn)行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，年度考核為不稱職。未完成分局下達(dá)任務(wù)的助征員，分局可對(duì)其進(jìn)行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，予以辭退。第十七條 凡轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額在20萬(wàn)以上的，扣直接責(zé)任人500元，每超5萬(wàn)元加扣100元，單位負(fù)責(zé)人減半，扣款由征管股負(fù)責(zé)考核后傳計(jì)會(huì)股。達(dá)到過錯(cuò)責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)的，追究責(zé)任人過錯(cuò)責(zé)任。第二章 日常工作考核第十八條 各分局、機(jī)關(guān)股室對(duì)干部職工日常工作進(jìn)行管理考核，考核依據(jù)為《xx縣地方稅務(wù)局工作規(guī)程》以及其他制度、規(guī)程。第十九條 每季度終了5日內(nèi)，各分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照市局、縣局考核情況將對(duì)本部門干部職工的扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并傳計(jì)會(huì)股，由計(jì)會(huì)股在當(dāng)月工資津補(bǔ)貼中予以扣除。 第二十條 每年度終了10日內(nèi)，各分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人結(jié)合市局、縣局年內(nèi)考核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對(duì)本部門干部職工的全年工作表現(xiàn)按基準(zhǔn)分100分進(jìn)行考核評(píng)分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎(jiǎng)勵(lì)。得80—90分者為合格，按90%的比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎(jiǎng)勵(lì)。得60—80分者為基本合格，按80%的比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎(jiǎng)勵(lì)。60分以下者為不合格，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十一條 分局、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)本部門干部職工進(jìn)行年度考核，嚴(yán)禁打“人情分”。凡未嚴(yán)格考核的，我局將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人予以撤職處理。第二十二條 機(jī)關(guān)股室要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)，樹立組織收入人人有責(zé)的意識(shí)，努力做好管理、服務(wù)、輔導(dǎo)、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)任務(wù)調(diào)度，強(qiáng)化措施，在分局遇到困難時(shí)要及時(shí)予以解決和幫助。第二十三條 本辦法由xx縣地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 辦辦法自20xx年 月 日起執(zhí)行注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索稅務(wù)局績(jī)效考核辦法。稅務(wù)績(jī)效匯報(bào)篇八10月26號(hào)召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作會(huì)議精神和績(jī)效考核的重要意義，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求,使全體工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。11月10日，召開會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問題進(jìn)行專題研究，確?？?jī)效考核工作順利完成。12月15日，召開績(jī)效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日12日，在市cdc的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績(jī)效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績(jī)效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩市績(jī)效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績(jī)效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市cdc的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制我們積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。一是明確四位一體的績(jī)效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。二是合理設(shè)置績(jī)效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績(jī)效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績(jī)效考核辦公室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績(jī)效考核工作。通過全面動(dòng)員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實(shí)施績(jī)效考核工作，根據(jù)《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17 個(gè)，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8 大類101個(gè)。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗(yàn)、地方病防治等方面成績(jī)顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時(shí)存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動(dòng)性相對(duì)較差，財(cái)政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測(cè)工作無(wú)法開展，健康查體工作無(wú)法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方面。今后，我們要進(jìn)一步以績(jī)效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、提高認(rèn)識(shí)、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實(shí)施疾控工作績(jī)效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年12月16日