【正文】 局的各項目標要求，建立服務高效、行為規(guī)范的稅務機關，結合綏陽縣的實際，制定本辦法。第二條 堅持公平、公開、公正的原則，結合我局實際，將考核與獎懲掛鉤。通過實施績效考核，綜合評價干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績效考核提供依據(jù)。第三條 考核對象為xx縣地方稅務局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。第四條 考核內容為收入任務完成情況和日常工作完成情況兩個部分。縣局對分局、機關股室進行考核，分局、機關股室對分局職工、機關股室人員進行考核。第一章 收入任務考核第五條 收入任務分為稅收收入和代征規(guī)費收入兩項。其中稅收收入包括稅收收入和教育法附加。代征規(guī)費收入包括代征的地方教育費附加、價格調節(jié)基金、殘疾人保障金、工會經費等。第六條 我局對各基層征收單位，按月下達稅收任務計劃，按半年、年度實施考核，將縣政府獎勵資金按半年、年度兌現(xiàn)獎懲。第七條 我局對稅收任務和代征規(guī)費任務分別進行考核。第八條 考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)。基數(shù)：根據(jù)實際情況而定。系數(shù)：。副局長、。局長、。第九條 分局半年任務完成數(shù)未達到計劃任務80%的，取消半年獎勵。完成計劃任務數(shù)80%以上未達到100%的，可享受半年獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)系數(shù)的兩個百分點。超額完成任務的，每超出一個百分點，則獎勵基數(shù)系數(shù)的一個百分點。第十條 分局全年任務完成數(shù)未達到計劃任務80%的，取消年度獎勵。完成計劃任務數(shù)80%以上未達到100%的，可享受年度獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)系數(shù)的兩個百分點。 第十一條 我局正職領導、我局機關以全局任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)系數(shù)全局平均百分數(shù)。分管領導以所分管分局任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)系數(shù)分管分局平均百分數(shù)。第十二條 每年代征規(guī)費收入按年度對各分局下達任務，按年度進行一次性考核，任務每差一個百分點，扣該分局年終獎金的一個百分點獎金(即代征規(guī)費收入每差一個百分點扣款=年終獎金基數(shù)1%)第十三條 我局正職領導、我局機關以全局代征規(guī)費收入任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)全局平均百分數(shù)。分管領導以所分管分局代征規(guī)費收入任務完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)分管分局平均百分數(shù)。第十四條 上述百分比不足一個百分點的`，以四舍五入方法計算。第十五條 對當年稅收收入任務未完成的單位，實行一票否決，取消該單位和部門負責人當年評先選優(yōu)資格。對未完成年度稅收任務的干部職工取消當年度評先選優(yōu)資格。第十六條 對未完成年度稅收任務的單位負責人，由我局進行誡勉談話。因管理不力造成稅收任務未完成的，對單位負責人進行免職或調離崗位處理。對未完成分局下達的年度任務的干部職工，進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務的，年度考核為不稱職。未完成分局下達任務的助征員，分局可對其進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務的，予以辭退。第十七條 凡轄區(qū)范圍內的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額在20萬以上的，扣直接責任人500元，每超5萬元加扣100元，單位負責人減半，扣款由征管股負責考核后傳計會股。達到過錯責任追究標準的，追究責任人過錯責任。第二章 日常工作考核第十八條 各分局、機關股室對干部職工日常工作進行管理考核，考核依據(jù)為《xx縣地方稅務局工作規(guī)程》以及其他制度、規(guī)程。第十九條 每季度終了5日內，各分局、機關股室負責人應對照市局、縣局考核情況將對本部門干部職工的扣款情況進行統(tǒng)計并傳計會股，由計會股在當月工資津補貼中予以扣除。 第二十條 每年度終了10日內，各分局、機關股室負責人結合市局、縣局年內考核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對本部門干部職工的全年工作表現(xiàn)按基準分100分進行考核評分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領取收入任務考核后的年終獎勵。得80—90分者為合格，按90%的比例領取收入任務考核后的年終獎勵。得60—80分者為基本合格，按80%的比例領取收入任務考核后的年終獎勵。60分以下者為不合格，取消年終獎勵。 第二十一條 分局、機關股室負責人必須嚴格按照規(guī)定對本部門干部職工進行年度考核，嚴禁打“人情分”。凡未嚴格考核的，我局將對單位主要負責人予以撤職處理。第二十二條 機關股室要進一步樹立大局意識，樹立組織收入人人有責的意識，努力做好管理、服務、輔導、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強組織領導，加強任務調度，強化措施，在分局遇到困難時要及時予以解決和幫助。第二十三條 本辦法由xx縣地方稅務局負責解釋。第二十四條 辦辦法自20xx年 月 日起執(zhí)行注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索稅務局績效考核辦法。稅務績效匯報篇八10月26號召開全體職工大會，傳達省市疾病預防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認識。11月10日，召開會議，就加強技術培訓、加快工作進度等問題進行專題研究，確保績效考核工作順利完成。12月15日，召開績效考核專題調度會，各科室匯報績效考核進度，針對存在問題分析原因，加快進度，加大措施。我們十分重視培訓工作，首先對骨干進行培訓，9月9日12日，在市cdc的組織帶領下，參加了全省第二期技術骨干培訓班。9月14日，參加全市績效考核技術骨干培訓班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學習，詳細了解市績效考核工作準備情況，并現(xiàn)場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務副主任、各科室主任、業(yè)務骨干。其次重視全員培訓，將績效考核操作手冊下發(fā)給全體人員進行學習，根據(jù)市cdc的培訓材料多次組織內部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?？己斯ぷ黜樌M行。三、構建和完善管理機制我們積極探索，把握績效考核的內涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛(wèi)生服務職責，建立科學的長效工作機制和規(guī)范的工作模式。一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標和工作任務的規(guī)劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；以社會綜合服務能力建設融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構成推進中心可持續(xù)發(fā)展的全面質量管理績效考核體系。二是合理設置績效管理流程：下達目標任務，下發(fā)科室目標任務（包括所有績效指標）；以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；多個科室協(xié)作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室自評量表；中心考核辦現(xiàn)場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。四、積極協(xié)調調度，提升整體水平。博興縣衛(wèi)生局和疾病預防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標、明確任務，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據(jù)《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》和《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標六大類17 個，機構指標8 大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監(jiān)測等方面，由于基礎設施不足，儀器設備缺乏，缺少資質，疾控機構存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標還未達到要求。經費投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機構基礎建設、儀器設備與國家標準相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗服務能力不足，技術支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測工作無法開展，健康查體工作無法正常進行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達標，人員缺乏業(yè)務知識培訓等方面。今后，我們要進一步以績效考核工作為契機，總結經驗、分析問題、提高認識、拓展思路、加強協(xié)調、明確職責，理順關系，增強疾控機構的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎建設投入與技術服務提升攜手同進，突出重點與全面發(fā)展相結合，繼續(xù)深入實施疾控工作績效考核，為全面推進疾病預防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。2010年12月16日