20xx年生產(chǎn)計(jì)劃崗位職能(14篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 14:59本頁(yè)面
【正文】 中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的39。他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職能篇十二熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的39。調(diào)配。與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。1緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。1分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。1監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。1提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職能篇十三負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評(píng)比等。負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議記錄、通知撰寫(xiě)、文件收發(fā)方面的工作。統(tǒng)計(jì)、分析等。參與生產(chǎn)流程的梳理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理。協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓(xùn)的組織開(kāi)展。協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)展其他日常工作。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職能篇十四負(fù)責(zé)制定每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃的`變更狀況（例如緊急訂單），及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)能力，保證均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物料和銷(xiāo)售產(chǎn)品的供應(yīng)負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)成品及用料數(shù)據(jù)，以此作為生產(chǎn)成本控制的參考負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物料和銷(xiāo)售產(chǎn)品的供應(yīng)
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