20xx年經(jīng)營科半年工作總結(jié)(五篇)-資料下載頁
2025-08-06 22:34本頁面
【正文】 征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實(shí)處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。成本核算工作縱觀2009年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路s18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項(xiàng)目利潤。2010年，對分公司承接的項(xiàng)目，無論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書。增加新開項(xiàng)目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。科室其他工作（1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。（3）響應(yīng)公司號召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外，同時注重思想教育。2010年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。經(jīng)營科2010年2月8日經(jīng)營科半年工作總結(jié)篇五2013年上半年度經(jīng)營科工作總結(jié) 時間飛逝，又到了 2013 年的8月份?，F(xiàn)對我科室工作的做一總結(jié)，一：為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二：為計劃下半年度的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括工程投標(biāo)、合同審查、計劃統(tǒng)計項(xiàng)目進(jìn)度、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作做一小結(jié)：一、2013年工作總結(jié)工程投標(biāo)2013年度，我部門代表公司參與省、市及各地方投標(biāo)項(xiàng)目22個（房建項(xiàng)目：5個，市政項(xiàng)目：17個），因我單位規(guī)定本部門不參與投標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)報價，遂未能對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核及控制，上半年度未能中標(biāo)，后期我部門將繼續(xù)參與項(xiàng)目投標(biāo)，緊抓招標(biāo)文件要求，整理施工組織設(shè)計，對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)進(jìn)行意見性的說明，爭取增加中標(biāo)項(xiàng)目。合同審查工作2013年上半年度，我部門繼續(xù)開展對項(xiàng)目合同的簽訂進(jìn)行審核和調(diào)查工作。合同簽訂經(jīng)過：經(jīng)營科、財務(wù)科、法律顧問及各分、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，最終由董事長執(zhí)筆簽訂。制度的完善，也將風(fēng)險最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細(xì)化，發(fā)現(xiàn)問題也能及時修正。做到責(zé)任到部門、緊抓合同重點(diǎn)，利于我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據(jù)可證。計劃統(tǒng)計項(xiàng)目進(jìn)度我部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，每月25日前對公司各施工項(xiàng)目部的工程進(jìn)度做詳細(xì)報表，報至分、主管領(lǐng)導(dǎo)處。對各施工項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度、計劃進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。對工期及產(chǎn)值進(jìn)行分析、了解，根據(jù)項(xiàng)目報表中的實(shí)際情況，方便部門及領(lǐng)導(dǎo)層對各施工項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤管理。成本核算工作隨著公司實(shí)力的壯大，各項(xiàng)工程的開展，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，我部門根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃統(tǒng)籌，對其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，派遣相關(guān)人員前往重點(diǎn)項(xiàng)目工程部進(jìn)行前后期的預(yù)決算。本部門下半年將繼續(xù)根據(jù)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，對其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，繼續(xù)開展工程預(yù)決算，緊抓成本控制，第一時間做到對項(xiàng)目成本和盈利潤的了解。與其他工作上半年以來，隨著合肥分公司以及外地各工程項(xiàng)目的開展，我部門繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，明確分工，積極與分公司人員進(jìn)行溝通了解其項(xiàng)目的運(yùn)營情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計劃統(tǒng)籌內(nèi)的調(diào)查了解。與各工程項(xiàng)目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對其公司下各項(xiàng)目部進(jìn)行各相關(guān)工程資料的了解和調(diào)查。經(jīng)營科2013年7月26日
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