【正文】 管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)的日常管理體制。建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍。嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算六道關(guān)口，筑牢防腐大堤。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案三個(gè)最優(yōu).價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。路線最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國(guó)七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是多快好省。人員最優(yōu)。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。(四)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜。在年度獎(jiǎng)金分配中，全面推行以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬的分配思路。在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢。在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式。在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故五為零的目標(biāo)。(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。強(qiáng)化三重一大決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。按照統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度的原則，做到不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。(七)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的理念，扎實(shí)搞好三清十必訪工作。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對(duì)于需要解決的具體問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)，對(duì)不足之處共同借鑒。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代_企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!述職人：20_年_月_日離任個(gè)人述職報(bào)告 離任述職述廉報(bào)告篇十尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、專技中心各位同仁：山西省專業(yè)技術(shù)人員管理服務(wù)中心成立于_年2月，我于單位成立之日任該中心主任，_年5月離任。在職十二年來(lái)，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位班子成員、中層干部和全體人員的共同努力下，單位順利起步、平穩(wěn)運(yùn)行、良性發(fā)展，業(yè)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，自身建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，長(zhǎng)足發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景。共同的使命感、責(zé)任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼。借此機(jī)會(huì)，我向廳黨組、廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機(jī)關(guān)以及我們單位全體同志對(duì)我多年來(lái)的支持與厚愛(ài)表示感謝，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的敬意。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和廳黨組、廳財(cái)務(wù)資金監(jiān)督部門安排，我接受離任審計(jì)。在此首先向?qū)徲?jì)組表示熱烈歡迎和衷心感謝?，F(xiàn)就我在任期間的工作情況述職如下：一、認(rèn)真履職盡責(zé)、積極開展業(yè)務(wù)_年單位成立后，在前期溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，原省人事廳發(fā)出了《關(guān)于山西省專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)中心主要職能的通知》(晉人辦字[_]56號(hào))，任職期間，自己依據(jù)單位職能規(guī)定，主要做了以下業(yè)務(wù)工作：(一)全省成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師評(píng)審成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師，是工程系列的正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，我中心承辦這項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)為全省成優(yōu)高工高評(píng)委的辦事機(jī)構(gòu)。這個(gè)高評(píng)委是對(duì)應(yīng)全省工程系列14個(gè)專業(yè)高評(píng)委的正高綜合評(píng)審機(jī)構(gòu)。專業(yè)設(shè)置有機(jī)電、礦山、建設(shè)、水利、交通、林業(yè)、化工等門類。評(píng)委庫(kù)評(píng)委專家132人。每年的評(píng)審工作都要經(jīng)過(guò)發(fā)文安排、接受申報(bào)、材料審核、匯總分析、組織答辯、量化賦分、專業(yè)組評(píng)審和高評(píng)委會(huì)議表決等主要程序。報(bào)評(píng)人員整體層次高，專業(yè)門類復(fù)雜，運(yùn)作難度較大，社會(huì)十分關(guān)注。為了確保這項(xiàng)工作的科學(xué)、客觀、公平、公正，使之成為山西人才高地建設(shè)的平臺(tái)，我們按照廳領(lǐng)導(dǎo)提出的“樹立樣板高評(píng)委”的要求，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù)。_年以來(lái)全省成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師共評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)1253人。評(píng)審工作組織嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，運(yùn)作到位，得到了申報(bào)人員、參評(píng)專家和職稱工作部門的肯定。(二)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育繼續(xù)教育工作是提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要手段之一。這項(xiàng)工作作為我中心的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，我們一是與廳專業(yè)技術(shù)人員管理處共同籌備了山西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育協(xié)會(huì)，取得了一定進(jìn)展。目前“協(xié)會(huì)”組成人選已初步確定，下一步將進(jìn)入向省民政廳民間組織管理局的報(bào)批程序。二是開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廳專業(yè)技術(shù)人員管理處舉辦了環(huán)境、冶金、地勘、自動(dòng)控制、文化文物等五期高級(jí)研修班。共有360名高層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加了培訓(xùn)活動(dòng)，取得了預(yù)期效果。三是參加全國(guó)高層次人才服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)研討，學(xué)習(xí)兄弟省市開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的做法，了解各地開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作動(dòng)態(tài),分享繼續(xù)教育工作經(jīng)驗(yàn)，為我省深化開展此項(xiàng)工作做好鋪墊。值得一提的是，“十五”期間，我省實(shí)施農(nóng)村人才資源開發(fā)“555”工程，我們承辦對(duì)省級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才的全員培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班5期，并組織相關(guān)考察，收到了良好效果。依據(jù)職能，我們還組織過(guò)專家與人事人才業(yè)務(wù)國(guó)(境)外培訓(xùn)考察，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。(三)政府特殊津貼發(fā)放享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家特貼發(fā)放是落實(shí)國(guó)家級(jí)專家的政策待遇，是我們?yōu)閷＜曳?wù)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)。我們建立特貼專門賬戶，加強(qiáng)與人力資源和社會(huì)保障部留學(xué)人員和專家服務(wù)中心、廳專技處、各市、省直及有關(guān)企事業(yè)單位專家工作部門之間的信息核對(duì)工作。掌握專家的動(dòng)態(tài)狀況，做好核報(bào)增減、帳務(wù)管理等相關(guān)工作，確保特貼經(jīng)費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確到位。_年以來(lái)，12個(gè)年度我們?yōu)槿?200多名政府特殊津貼專家發(fā)放特貼經(jīng)費(fèi)65000000元.(四)專家信息庫(kù)建設(shè)高層次專業(yè)技術(shù)人才是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的重要智力支持。從_年開始，我們開始采集我省院士、政府特貼、突出貢獻(xiàn)等專家信息。_年，根據(jù)、省政府和組織部領(lǐng)導(dǎo)批示，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來(lái)，我們?cè)谕瓿?1名院士、1360名專家信息采集和整理、合訂、歸檔《專家信息表》、《院士信息表》的基礎(chǔ)性上，與計(jì)算機(jī)專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫(kù)建設(shè)總體設(shè)計(jì)方案，通過(guò)前期研發(fā)和反復(fù)修改、完善、模擬、調(diào)試，專家信息庫(kù)管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形，遠(yuǎn)程登錄、信息錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)傳輸、用戶管理等功能已基本實(shí)現(xiàn)，即將運(yùn)行使用，把多年來(lái)積累的專家信息資料全部輸入系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息查詢便捷、統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源共享、輔助決策科學(xué)的目的，更好地服務(wù)于山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的運(yùn)行狀況，關(guān)系到單位的生存發(fā)展，關(guān)乎職工的切身利益。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要性由此可見，對(duì)此我們有清醒的認(rèn)識(shí)并予一貫的重視。_年單位成立時(shí)為財(cái)政差額補(bǔ)貼，省財(cái)政年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)十分有限，創(chuàng)收渠道又不暢通。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)開支。通過(guò)積極爭(zhēng)取，2007年單位由財(cái)政差額補(bǔ)貼變更為全額預(yù)算，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，經(jīng)費(fèi)緊張狀況得到了根本好轉(zhuǎn)。但由于我們有成優(yōu)高工評(píng)審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)職能，財(cái)政把我們定性為有收入的事業(yè)單位，在年度預(yù)算中包括人員績(jī)效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費(fèi)均予核減，讓收費(fèi)項(xiàng)目彌補(bǔ)解決。我們的兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)際狀況是，成優(yōu)高工評(píng)審收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，申報(bào)人數(shù)少，收不抵支。專業(yè)技術(shù)資格證書中初級(jí)證書下面自行印制，我們無(wú)控制手段，高級(jí)證書用量少，2014年物價(jià)核批的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。而且這兩個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目一直實(shí)行“收支兩條線管理”，收費(fèi)如數(shù)上繳財(cái)政，財(cái)政調(diào)控核扣20%，返撥續(xù)用還不能及時(shí)到位。這樣，我們精打細(xì)算，節(jié)儉使用，預(yù)決算總體持平。但持續(xù)運(yùn)行，勢(shì)必形成缺口。這是需要單位努力爭(zhēng)取，廳里重視支持解決的問(wèn)題。以上是單位財(cái)務(wù)的基本狀況。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，我們一是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)財(cái)務(wù)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度。同時(shí)，單位也制定了《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度》。我作為單位法人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠照章辦事，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，控制支出。對(duì)政府特貼發(fā)放，設(shè)立專戶管理。二是辦理和完善相關(guān)規(guī)定手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。對(duì)成優(yōu)高工評(píng)審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，我們一直延續(xù)辦理省物價(jià)、財(cái)政收費(fèi)許可。堅(jiān)持賬戶年審、票據(jù)年審等制度。三是接受監(jiān)督檢查。任職期間，多次接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門的審計(jì)檢查，有效地堵塞漏洞，防止問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，自己和財(cái)會(huì)人員也強(qiáng)化了政策法紀(jì)意識(shí)，學(xué)到了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。三、抓好自身建設(shè)，謀劃長(zhǎng)足發(fā)展自身建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，自身建設(shè)也有著深刻的內(nèi)涵。對(duì)此，我們一是抓素質(zhì)提升。通過(guò)經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，改進(jìn)了作風(fēng)，振奮了精神。在人社廳安排的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)中，我們組織進(jìn)行人社業(yè)務(wù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員的業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。二是強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。從我們的職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)看，全省工程系列正高職稱評(píng)審，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家特貼發(fā)放等工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、社會(huì)關(guān)注、事關(guān)穩(wěn)定，不可懈怠。我們注意了這些方面的教育與引導(dǎo)，使全體人員增強(qiáng)了責(zé)任心，積極主動(dòng)履職，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。三是促創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。近些年來(lái)，我單位在省人社廳年度考核中，連續(xù)為優(yōu)秀等次。去年，我們申報(bào)了省直文明和諧單位。按照《山西省直文明和諧單位考評(píng)指標(biāo)體系》，對(duì)照檢查，尋找差距，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，改進(jìn)不足，進(jìn)行全方位創(chuàng)建。邁出步子，不懈努力，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)，以此提升單位的整體層次。同時(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的過(guò)程，也是對(duì)單位自身建設(shè)的有力促進(jìn)。四是做規(guī)范管理。主要是抓制度建設(shè)，倡導(dǎo)自覺(jué)悟性的管理理念。與此同時(shí)，進(jìn)一步做好事業(yè)單位崗位設(shè)置、清理規(guī)范和績(jī)效工資工作，為單位自身建設(shè)與持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。