【正文】 理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。按合同規(guī)定的日期開工按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃。保證施工質(zhì)量按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。6信息管理項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔項目信息管理工作。項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。7索賠索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。索賠的一般依據(jù)主要如下：構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。來往函件會議記錄現(xiàn)場的施工紀錄工程財務(wù)記錄做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。工程的竣工具體要求：工程已達到甲方竣工要求。各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。編制人員具備各種工程的規(guī)范。商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。具體措施如下：加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，做到罰不過夜，獎不隔天。做為項目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。明確伙食帳目，定期公開。加強合同管理，做到統(tǒng)一、細致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取一定數(shù)量的抵押金、或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn)，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練，比如在機場，在飛機上，經(jīng)該注意的必要事項等。國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進行考核。工程項目策劃書方案 工程策劃書篇四屋面設(shè)計要求：細石混凝土（內(nèi)配筋）（）+1：3水泥砂漿找平層（）+擠塑聚苯板（）+app改性瀝青防水卷材（）+1：3水泥砂漿找平層（）+水泥膨脹珍珠巖（）+鋼筋混凝土（）設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同：（）采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。基層清理：在進行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進行清理。屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設(shè)。進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換。成品保護。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強成品保護。非專業(yè)施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質(zhì)量關(guān)。⑵每道工藝施工前，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。⑶嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五、施工安全、消防保證措施⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。⑵設(shè)專職安全員，負責整個工程的安全工作。⑶施工人員進入現(xiàn)場后，要進行一次安全教育。⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執(zhí)行。⑸作好安全技術(shù)交底工作。⑹建立機電設(shè)備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設(shè)備不得使用，非機電人員不得動用機電設(shè)備。⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。⑻外墻施工人員進入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。⑼酒后不得進行高空作業(yè)。⑽施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。