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正文內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)計劃名稱培訓(xùn)計劃的制定(五篇)-資料下載頁

2025-08-06 19:20本頁面
  

【正文】 式交流和教師與新課程的共同成長,達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的。關(guān)注過程,強化科研按照《e—環(huán)境下中小學(xué)學(xué)科教學(xué)專題研修》專題培訓(xùn)實施方案,開展研究。學(xué)校素質(zhì)提升培訓(xùn)工作小組成員及骨干教師、高級教師擔(dān)任課題項目研究并深入到課堂開展研究,進行實踐培訓(xùn),提高培訓(xùn)質(zhì)量,學(xué)校將以此為契機,力爭出部分科研成果。同時做好“請進來”工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,盡可能地邀請校外專家、名師來校開展專題講座,進行“臨床會診,現(xiàn)場診斷”,找出問題及原因,制訂對策措施,幫助教師解答疑難。嚴(yán)格核查,注重實效。加強對教師素質(zhì)提升培訓(xùn)任務(wù)的學(xué)時學(xué)分的登記、核實、認(rèn)證,做到登記正確;嚴(yán)格考勤,突出教師個人的培訓(xùn)績效。培訓(xùn)內(nèi)容由公共課和專業(yè)課兩大類組成,采取集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)、公共科培訓(xùn)與分科培訓(xùn)相結(jié)合的形式進行。其中集中培訓(xùn)由區(qū)教師進修學(xué)校和教導(dǎo)處承擔(dān),教研組培訓(xùn)由教師任教學(xué)科的教研組(或所在完?。┰趯W(xué)校教導(dǎo)處指導(dǎo)下組織開展。培訓(xùn)計劃名稱 培訓(xùn)計劃的制定篇五為了加強對新入職員工的管理,使其盡快熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,達(dá)到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)院對人才的要求。到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備a、新員工到達(dá)醫(yī)院報到(人力資源部負(fù)責(zé),主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等)b、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé):填寫報到表、提交相關(guān)證件資料)c、簡單的部門新員工歡迎儀式,介紹相關(guān)人員認(rèn)識。d、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)e、分發(fā)醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表f、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。正式培訓(xùn)(講課式,報到第二天,時間為一天)a、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請講師)b、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)c、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門(9:0012:00)①醫(yī)院介紹:醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架②醫(yī)院文化:標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③醫(yī)院制度:入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④醫(yī)院福利:醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿⑤員工生活:聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(可圖片式)⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹:董事長、總經(jīng)理、院長b、相關(guān)部門(14:0016:00)①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(1020分鐘)d、新員工討論時間(約1小時)主要到醫(yī)院參觀,時間為半天,安排一個人做引導(dǎo)講解,人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。聚餐(18:0019:30)茶話會(20:0022:00)人力資源部主導(dǎo),后勤支持,至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo),其它部門抽35人參加新員工培訓(xùn)總結(jié)新員工培訓(xùn)反饋表新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)資料歸檔各部門的抽調(diào)人員名單培訓(xùn)費用申請人員出勤情況登記
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